愛干凈的年輕人，「罵」出智能清潔行業的一匹黑馬

原本盼望科技改變生活品質，結果卻發現簡直是「智商稅」——這或許是許多消費者在擁抱智能清潔家電后的心路歷程。

「洗地機污水箱滂臭，每天光伺候它了」「掃地機器人卡死在家具底下，堪稱本世紀最雞肋產品」「毛發纏繞還得剪刀拽」……在社交平臺上，這類充滿戲謔與無奈的勸退帖密密麻麻。它們共同指向一個核心問題：有些智能清潔電器，非但沒解放雙手，反而成了新的麻煩制造機。

但許多品牌過于追求「黑科技」式創新，從而對用戶痛點反應遲滯。在抖音，一個名叫UWANT友望的國產新銳品牌，卻把那些散落在評論區、直播間里的抱怨和吐槽轉化成市場機會。

憑借對「用戶差評」的系統性拆解，成立僅四年的UWANT友望（注：以下簡稱「友望」）在戴森、科沃斯、追覓、石頭等國內外品牌占據的清潔市場中，切出一條差異化賽道。2024年，友望全渠道GMV突破20億元。

今年抖音電商「雙11好物節」期間，友望一度沖到抖音雙11（10月9日至10月19日）小家電品類榜第二名，截至11月8日，該品牌的店播GMV突破1.8億元，同比增長427%。

若從行業發展趨勢來看，智能清潔近兩年是整個家電市場增速最高的品類之一。據奧維云網數據，2024年清潔行業銷售額同比增長了24.4%，增速遠高于彩電、廚衛等其他品類。這說明市場滲透率正在快速拉升。

從行業格局來看，盡管品牌集中度較高，但清潔家電也是為數不多的新勢力不斷涌現、產品創新持續接力的一個品類。

那么，在一個強者如云的市場，友望是如何成為行業黑馬的？用戶的「吐槽海洋」中藏著什么寶藏密碼？這對尋求增長的眾多新消費品牌有何可借鑒之處？近日，友望中國區業務負責人倪慧婷接受了《降噪NoNoise》專訪。

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在清潔市場的「死角」搞一場「可視化」突圍

2021年，幾位在家電行業摸爬滾打多年的老兵，創立了UWANT友望。彼時，中國清潔電器的市場規模已經突破300億元，行業的主戰場集中在掃地機器人和洗地機兩大品類。無論線上還是線下，市場敘事幾乎都被「地面清潔」占滿。

▲2014-2024年我國清潔電器銷售額現狀及預測

如果與現有品牌正面競爭，即使參數更高、價格更低，也容易陷入內卷，因此友望確立了差異化競爭戰略：不做「更強力的吸塵器」，而是定義「未被滿足的清潔場景」。

團隊通過用戶調研發現，中國家庭在床鋪清潔場景存在「認知」落差：盡管多數人認同床上清潔的重要性，或者對塵螨與過敏反應之間的關聯有一定了解，但大部分家庭仍使用普通吸塵器或傳統換洗晾曬方式，清潔效果有限。

當時，「除螨儀」在國內還只是一個小眾概念，消費者對它的認知停留在「智商稅」階段——拿戴森吸塵器換個頭兒也能吸，為何還要買個專門的機器？

友望決定重新定義「除螨儀」，團隊內部將產品稱為「床寶」，并在功能設計上進行系統性創新：用金屬拍桿解決拍打深度問題，用雙杯過濾設計避免用戶手摳清理濾芯，用熱風烘干提升除螨效率。

▲友望 CM2306Ultra 除螨儀

另一個同樣源于場景洞察的是布藝清潔機。團隊觀察到，布藝沙發上的液態污漬（如酸奶、醬料）極難清理，而傳統方式往往需拆洗外罩，還未必搞得定滲透下去的「濕垃圾」，用戶體驗差。為此，團隊開發出具備蒸汽深層清潔、污水回收循環系統的布藝清洗機，瞄準這一細分場景。

對于任何一個大眾消費品牌而言，產品和渠道幾乎同等重要，有些行業甚至是渠道為王。一個新品牌，又帶著滲透率極低的陌生品類，其市場拓展難度可想而知。

倪慧婷告訴我們，友望創立之初就確立了全平臺銷售策略，并將抖音電商作為主戰場。 「抖音是一個天然的內容場，它是我們看過的所有平臺里面招新最強的平臺。因為它的核心特征是可視化，對于一個全新品類，文字描述蒼白無力，但當你把吸出的一床灰塵展示給用戶看時，他就能秒懂產品功效了。」

然而，開局并不是一帆風順。

2021-2022年間，友望主要將營銷重點放在提升產品曝光和銷售轉化上，還沒有清晰意識到「內容」的重要性。這一策略雖然幫助品牌較短時間內實現了百萬級別的銷售規模，但在實際運營中，用戶忠誠度和品牌認同感的提升速度未能達到預期。

經過復盤，團隊發現品牌建設和爆品打造需要更深層次的內容支撐。自2023年起，友望開始做內容迭代。首先是對用戶群體和使用場景進行精細化拆解，利用數據識別出最具增長潛力的「勢能人群」——養寵家庭、易敏人群、新晉寶媽等，然后再深入洞察他們未被滿足的真實痛點與情緒動因。

在此基礎上，品牌先將顧客未被滿足的痛點轉化為產品的差異化功能賣點，再將產品優勢轉化為能引發共鳴的內容表達。每一次溝通，都圍繞「如何解決用戶的具體麻煩」展開，比如針對養寵人群，友望重點展示除螨儀高效清理寵物毛發的真實場景；面對易敏人群，則借助醫學專家背書和權威媒體報道，強化產品的專業信任度。

就這樣，友望在創立之初就提出的「讓愛干凈的人不受罪」的品牌理念，透過一個個視頻內容，在用戶心中留下深刻印象，進而完成從「被看到」、到「被識別」、到「被記住」、最后再到「被信任」的躍升。

作為友望的第一個爆品，除螨儀連續三年行業規模第一、市占率超過40%，還為公司積累下大量專利技術。在布藝清潔機這一細分賽道，友望憑借較早入局和產品創新，品牌滲透率和用戶復購率均處于行業領先。

02

被評論區「罵」出來的爆品

幾乎清潔家電的每一個品類都伴隨著「槽點」：洗地機會臭、吸塵器難清理、除螨儀拍打聲大……或許每個品牌都被「恨鐵不成鋼」的網友們罵過。

這些現象的背后，是一個新產業尚未走向成熟的現狀。以洗地機為例，2020-2023年，線上洗地機品牌數量從15個暴漲至200多個，但產品同質化、體驗割裂問題日益凸顯。

據黑貓投訴平臺統計，2023年夏季，洗地機投訴量增長過快，主要集中在產品清潔效率不符合宣傳、降價幅度過大、產品頻繁需要維修等問題。

倪慧婷也坦言：「這是一個處于高速發展早期的行業，消費者反饋說產品有些功能不完善我們都認真聆聽認真整改。掩耳盜不了鈴。品牌應該珍惜消費者愿意告訴你的真心話，這是新品類能保持高質高速發展的根基。」

在一個飛速迭代的品類中，挨罵是常態，更是機遇。當友望決定進入洗地機市場時，面前是添可、追覓等年銷數十億的國產品牌。

生存的縫隙，就藏在抖音用戶一聲聲的吐槽里。盡管幾乎所有洗地機品牌都會強調「自清潔」的賣點，但友望發現，還是會有用戶抱怨「洗不干凈」——有限的清水在內部打轉，滾刷烘干后依然殘留污漬和異味；有養寵用戶反映，貓狗隨地小便，用洗地機清了地再去拖廚房，總覺得「心里過不去」；還有媽媽說，孩子吐奶后，用機器清過的地板整晚還能聞到奶味。

▲抖音洗地機相關視頻內容下面的網友評論

友望在此基礎上改造了產品結構——將地刷改為可完全水洗，還加上了新的殺菌系統，并首創了從空氣端延伸到污水箱底部的祛味棒。

洗地機另一個被頻繁吐槽的點是「重」。有用戶調侃：拖個地像在拉牛耕田。還有用戶抱怨：要把機器提起來、再對準基站放入實在是太費胳膊了。

友望在用戶調研中發現，洗地機等清潔小家電雖由年輕人主導購買，但實際使用者很多卻為家中長輩或者女性。傳統機器自重較大、放入基站需反復提放，對中老年用戶和力氣較小的女孩子并不友好。于是，他們把基站改成推入式結構，省去了提起來放回去的動作。

「我們每天都在看評論，抖音是能夠最快速收到真實的消費者反映的平臺之一。」倪慧婷透露，直播間的互動、全品類各種短視頻下的用戶反饋，甚至是其他跨品類但使用場景接近的品類的留言，團隊都會翻看。公司市場部每天滾動收集用戶意見，形成趨勢洞察報告，每周還會開內部復盤會。

這種「被用戶罵著長大」的邏輯，也延續到吸塵器品類。最早，注意到有消費者吐槽大牌吸塵器什么都好但就是塵杯很難清理后，友望推出了第一代全自動「自集塵」吸塵器；其后有用戶抱怨：頭發會纏在塵杯口，吸不下去，友望的第二代自集塵產品就加了刮環設計，「自集塵要刮一下」，解決塵杯毛發纏繞的問題；后來有用戶反饋，灰塵藏在濾芯里，時間久了機器吸塵效率下降、看著也臟，于是友望推出增加全鏈路自清潔系統的第三代產品。

這一系列迭代的底層邏輯相似：不卷參數，卷體驗。倪慧婷坦言，「我們不認為必須像其他品牌一樣去做號稱‘黑科技’式的突破，才是滿足消費者的最好途徑。從‘賣方宣傳視角’出發和從‘買方需求視角’出發是兩個完全不同的邏輯，后者才是市場戰略的靈魂。有時針對消費者的痛點，你有最精準的洞察，用一些巧妙的技術方法去解決掉就足夠了。」

從市場反饋來看，消費者確實會為體驗買單。抖音電商數據顯示，友望云朵plus增強版洗地機的品牌自播銷量、銷售額均位列洗地機全品類榜首。

「抖音是可視化最強的平臺，它讓新品類被看見，也讓用戶反饋可追蹤。」倪慧婷總結。

03

關鍵轉折：直播間里的「場景革新」

作為一個新銳消費品牌，友望在抖音電商的崛起路徑，處處都是不按常理出牌。

比如許多新品牌都是靠達人矩陣起量，通過超頭+腰部+垂類達人的矩陣，完成用戶心智的建立。但友望是新品類里的新品牌，其核心任務不是簡單賣貨，還有市場教育和品牌教育。這個過程需要完整傳遞品牌理念、精準演示產品功能，這些都需要通過可控的自有內容場來實現。畢竟最理解產品的還得是品牌自己。

于是，友望選擇深耕品牌官方直播間，即走店播模式。但這個模式挑戰也不小：如果沒人知道你是誰，人們為什么愿意停下來聽？

友望在店播上發起了一場「場景革命」。他們先后將直播場地從樣板間換到工廠、倉庫、展廳，以及真實的家庭角落，測試哪種場景最能讓人產生共情。24年3月洗地機廚房場景開播一周內完成新號冷啟動，隨后5月第一次延伸倉播場景，4小時內即突破了100萬GMV，成為場景直播標桿。

在這樣的背景下，友望找到了自我突破的方向。多品類持續「場景革命」顯得極具代表性。友望發現：只有將產品置于真實的痛點環境中，才能激發用戶的強烈共鳴。比如針對除螨儀的核心消費者養寵人群，2024年5月，友望將直播間首次化身貓寵家居場景，直播間流量快速拉升，客廳的萌態小貓吸引了大量用戶駐留；同年9月，多個小貓主演的超級場景引爆了內容場，也讓友望在養寵人群中快速破圈。11月，以新母嬰場景繼續引領內容突破，實現人群資產5倍增長。

▲友望除螨儀的抖音宣傳視頻聚焦在養寵、有娃用戶需求痛點

這背后，是一個更大的行業趨勢：重視內容、深耕店播，正在成為抖音電商商家的共識。 《2025抖音電商店播發展趨勢報告》顯示，2024年2月至2025年1月期間，抖音電商通過直播帶貨獲得收入的商家中，店播動銷商家占比已達69%，其中超過1000個商家的店播銷售額突破億元，2.1萬個商家店播銷售額超千萬元。

店播不僅是品牌觸達消費者的窗口，也成為構建品牌信任與長期資產的關鍵陣地。

目前，友望為不同品類產品都開設了專屬直播間。例如主推除螨儀的直播間里，場景布置成溫馨的臥室，主播在柔光燈下講述除螨儀的賣點，左下角「中國除螨儀市場規模行業第一」的信息占據視覺中心；洗地機直播間則通過測評的方式，直觀展示洗地機的功效。

▲友望官方抖音直播間介紹除螨儀產品

這些場景不是憑空現象，也是從評論區、后臺數據里長出來的。「我們今天用什么話術、哪個鏡頭、放在哪個場景，都能立刻看到反饋。抖音的即時感太強了。」倪慧婷提到，品牌與抖音電商小二幾乎保持每日溝通，有時一個反饋就能觸發一次直播調整——控制變量、復盤、再試，一次次小步快跑。

目前，友望藍V直播間能穩定在數百人同時在線。

今年雙11，這套成熟的打法在平臺大促中得到了集中驗證。對于平臺側的雙11大促補貼、優惠活動，友望「應薅盡薅」。比如深度參與「超級國補日」「有點東西好心動」等核心IP，將平臺補貼與品牌讓利融合，用內容與優惠雙重驅動銷量的爆發。

數據顯示，雙11期間，友望店播的核心爆款plus增強版洗地機，累計銷售額近5000萬元。在行業競爭最為激烈的掃地機品類，友望相關產品的銷售額同比增長十多倍。

在倪慧婷看來，抖音電商對于新銳國貨品牌的價值，已經超越了單純的賣貨渠道，而是構建了一個完整的增長飛輪——從平臺洞察捕捉用戶痛點，到產品端實現創新落地，再到營銷端用最易理解的內容方式觸達用戶，最后通過自有直播間完成交易轉化以及品牌信任資產的積累。

借助在抖音電商找到的增長邏輯，包括友望在內的一批國產新銳品牌不僅完成了一次次交易，也獲得了一次次進化。倪慧婷說，友望今年10月推出的顛覆性吸塵器新品「掃地僧」，直接向高端吸塵器市場發起沖鋒。

這一次，用戶體驗還是他們的信心之源。