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作者 | 趙梔
編輯 | 趣解商業(yè)資訊組
11月9日,新宋河啟航新聞發(fā)布會的召開,標(biāo)志著這場歷時兩年的跨界重組終于塵埃落定。鍋圈實業(yè)董事長楊明超對托管宋河16個月做出總結(jié),并進(jìn)一步分享新宋河戰(zhàn)略。
他表示,過去16個月,鍋圈實業(yè)不拿宋河1分錢,投入1.8億元資金,買了宋河兩年的發(fā)展時間,進(jìn)行重振,“這背后有政府支持、2300名員工的堅守、57萬當(dāng)?shù)匕傩盏钠放普J(rèn)同及宋河老酒廠57年生命力的支撐。”
圍繞宋河重整,楊明超提出“三體合一”新經(jīng)營邏輯,即讓消費者愛喝、終端掙錢、宋河則專注釀好酒。
他表示,團(tuán)隊將以“十年周期”規(guī)劃,堅持“不壓倉、不亂價”的底線,推動渠道變革,集中投入后預(yù)計未來3-5年實現(xiàn)從量變到質(zhì)變。
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圖片來源:“宋河酒業(yè)”公眾號
但是這場“聯(lián)姻”未來能否實現(xiàn)1+1>2的效果,仍需穿越行業(yè)周期與整合陣痛的多重考驗。
官網(wǎng)介紹,宋河釀酒始于春秋,盛于唐宋,代表產(chǎn)品“宋河糧液”是黃淮名酒帶濃香型白酒的典型代表,享譽中原,香飄全國。1989年1月,在第五屆全國評酒會上,1988年提報的宋河糧液榮獲“中國名酒”稱號和國家金質(zhì)獎,成為中國十七大名酒之一、河南省唯一的濃香型中國名酒。
1991年到1993年,宋河酒廠的利潤從2億元增長到6.9億元。但隨著白酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,河南省的名酒市場普遍不景氣,1994年開始,宋河酒廠業(yè)績下滑,經(jīng)營一度陷入困境。
2002年,在宋河酒廠面臨經(jīng)營困難時,同為鹿邑縣本土企業(yè)的輔仁藥業(yè)出手了。彼時,輔仁藥業(yè)出資5000萬元收購宋河酒廠85%股權(quán),并更名為宋河酒業(yè)。
隨后10年間,輔仁藥業(yè)對宋河酒業(yè)進(jìn)行了大力的市場推廣,宋河酒業(yè)銷售收入不斷提升,2012年營收突破22.5億元,成為首個突破20億元的河南白酒企業(yè)。
然而,2019年,輔仁藥業(yè)被曝出財務(wù)造假等債務(wù)危機(jī),同時披露出輔仁藥業(yè)曾多次使用宋河酒業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行抵押借款。
到了2022年,宋河酒業(yè)申請破產(chǎn)重整時,公司存在上百條限制消費令,以及數(shù)十條失信被執(zhí)行人和終本案件信息。截至2023年4月28日,宋河酒業(yè)負(fù)債共計115.86億元。
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圖片來源:微博截圖
2023年12月,與宋河酒業(yè)結(jié)緣已久的鍋圈實業(yè)團(tuán)隊介入宋河酒業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo),對宋河酒業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品、價格、市場、渠道、組織和文化6個重構(gòu)。
2024年12月25日,宋河酒業(yè)與宋河酒實業(yè)實質(zhì)合并重整管理人發(fā)布公告顯示,宋河酒業(yè)重整計劃已獲債權(quán)人會議表決通過。
這意味著,宋河酒業(yè)將卸下歷史債務(wù)包袱,輕裝上陣。同時,托管宋河酒業(yè)一年后,鍋圈實業(yè)距離入主宋河酒業(yè)更進(jìn)一步。
天眼查平臺顯示,2025年10月20日,宋河酒實業(yè)法定代表人由朱景升變更為鍋圈終端運營核心李金智;10月28日,宋河酒業(yè)法定代表人由朱文臣變更為鍋圈供應(yīng)鏈核心王水云。
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圖片來源:天眼查截圖
如今,楊明超攜16 個月托管改造成果,正式宣告這家“中國名酒”邁入“鍋圈時代”。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鍋圈實業(yè)與宋河酒業(yè)可以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。但是,鍋圈實業(yè)能否帶領(lǐng)宋河酒業(yè)重返巔峰,面臨挑戰(zhàn)。
鍋圈實業(yè)的優(yōu)勢很明顯,但缺點也很明顯,就是和其“前任”輔仁藥業(yè)一樣,缺乏白酒行業(yè)經(jīng)驗,屬于跨界。更重要的是,當(dāng)前白酒行業(yè)的競爭環(huán)境日趨激烈,不存在“新手保護(hù)期”,這對鍋圈實業(yè)顯然是一大挑戰(zhàn)。
從宋河酒業(yè)自身來說,其需要解決的問題還有不少,比如品牌老化問題。年輕消費者更傾向于新興品牌,如何重新打動消費者,對宋河酒業(yè)來說相當(dāng)關(guān)鍵。
此外,宋河酒業(yè)作為老牌企業(yè),經(jīng)歷過國企改制,員工結(jié)構(gòu)老化、管理模式傳統(tǒng);而鍋圈實業(yè)是典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,以高效、敏捷為核心特質(zhì)。兩種截然不同的組織文化碰撞,極易產(chǎn)生內(nèi)部摩擦。如何避免“一刀切”式改革引發(fā)動蕩,這對鍋圈實業(yè)的整合能力提出了較高要求。
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