年輕人不愛喝茅臺？段永平：慌什么，核心用戶的錢還能賺很久！

商悟社｜張志雪

投資圈大佬段永平最近又爆金句了！一句“年輕人不喝茅臺，可一些不年輕的人還能活很久”，直接把“茅臺要不要討好年輕人”的爭論推上了熱搜。

這話聽著有點“扎心”，卻精準戳中了茅臺的核心基本面。要知道段永平可不是隨口調(diào)侃，這位從2012年就重倉茅臺的“骨灰級投資者”，手握茅臺股票跨越三次行業(yè)危機，股價最高漲了20倍都沒減倉，2024年行業(yè)低谷期還逆勢加倉，他對茅臺的判斷，從來都帶著長期價值的毒辣眼光。

咱們先聊聊茅臺的消費基本盤到底有多穩(wěn)。根據(jù)茅臺2024年市場會議披露的數(shù)據(jù)，40歲以上群體依然是絕對主力，占比高達60%-70%，尤其是高端商務人士和傳統(tǒng)白酒文化認同者，對茅臺的忠誠度幾乎拉滿。這些人買茅臺，不是為了嘗鮮打卡，而是商務宴請的剛需、節(jié)日送禮的首選，甚至是越存越值錢的“硬資產(chǎn)”。

反觀年輕人這邊，情況確實有點“冷熱不均”。雖然茅臺搞出了冰淇淋、醬香拿鐵、酒心巧克力這些網(wǎng)紅產(chǎn)品，一度讓年輕人排隊打卡，醬香拿鐵首日銷量破542萬杯，茅臺冰淇淋一年賣了6個億，但熱度褪去后基本后繼乏力——冰淇淋門店閉店潮，醬香拿鐵悄悄下架，酒心巧克力也沒了蹤跡。數(shù)據(jù)更直接，只有13%的年輕人喜歡白酒，83%的年輕人更愛低度酒和果味酒，30歲以下直接購買茅臺酒的比例不足10%。說白了，年輕人買的是社交話題，不是茅臺本身。

這就懂了段永平那句話的深意：茅臺根本不用慌著“討好”年輕人，因為它的核心用戶群消費力穩(wěn)固，而且消費場景剛性極強。這些40歲以上的“老粉”，喝的不只是酒，更是身份認同和社交剛需，只要商務宴請、禮尚往來的場景還在，茅臺的需求就不會斷檔。更關(guān)鍵的是，茅臺的庫存是“越存越值錢”的隱性利潤，就算短期不好賣，攢下的年份酒以后賺得更多，這和普通消費品賣不動就貶值完全是兩回事。

有人可能會問，難道茅臺就不管年輕人了？其實茅臺也沒放棄，只是換了思路。比起之前的跨界網(wǎng)紅產(chǎn)品，現(xiàn)在更側(cè)重文化輸出，比如聯(lián)手推廣東方傳統(tǒng)色，和華為、泡泡瑪特等品牌合作，試圖用文化符號打動年輕人，而不是單純靠口味獵奇。但段永平的邏輯是，就算年輕化進度慢，也不影響茅臺的長期價值——畢竟A股再也找不出第二家同時具備“品牌壟斷、定價權(quán)、抗通脹”三要素的企業(yè)，這種稀缺性就是底氣。

段永平的這番判斷，其實給所有企業(yè)和投資者上了一課：

1. 核心基本盤比流量更重要：茅臺的成功不是靠網(wǎng)紅爆款，而是靠幾十年攢下的品牌壁壘和剛性需求。企業(yè)與其盲目追逐年輕流量，不如先守住核心用戶的基本盤，這才是穿越周期的底氣。

2. 投資要看長期確定性：段永平買茅臺，看的不是短期股價波動，而是十年二十年的價值。就像他說的，“市場短期是投票器，長期是稱重機”，茅臺的商業(yè)模式?jīng)]變，核心需求沒減，短期的年輕化焦慮只是噪音。

3. 不同品牌有不同的“生存邏輯”：不是所有品牌都需要“得年輕人得天下”。像茅臺這種兼具奢侈品和硬通貨屬性的品牌，其文化價值和稀缺性已經(jīng)超越了年齡限制，只要核心消費場景不變，就不愁沒市場。

最后咱們來聊聊：你認同段永平的觀點嗎？你覺得茅臺該不該花大力氣討好年輕人？是該堅守傳統(tǒng)基本盤，還是該繼續(xù)跨界追年輕流量？歡迎在評論區(qū)說出你的看法！

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