張學良晚年評價蔣介石：只用奴才不用人才，陳誠就是最好的例子

從最初的東北易幟，張學良擁護中央，二人結(jié)為“兄弟”，到后來震驚中外的西安事變，張學良“兵諫”扣蔣，再到長達半個多世紀的幽禁生涯。

可以說，張學良人生的跌宕起伏，都與蔣介石這個名字密不可分。

很多人都好奇，這位“少帥”在經(jīng)歷了半生囹圄，終于在晚年重獲自由后，會如何評價那個囚禁了他大半輩子的人？

他不用人才，專愛奴才

從1936年西安事變結(jié)束，他護送蔣介石回到南京，就瞬間從“東北王”變成了階下囚。

此后的歲月，無論是在大陸還是臺灣，他都過著與世隔絕的幽禁生活。

直到上世紀九十年代初，張學良才算真正恢復了人身自由。之后，他選擇定居美國夏威夷，并同意接受哥倫比亞大學的口述歷史訪談。

這個項目，為我們留下了一份極其珍貴的，未經(jīng)太多政治修飾的近代史料。

在這些訪談錄音中，張學良說話再無顧忌，談及往事，點評人物，顯得格外坦率和真實。

當談到蔣介石時，張學良并沒有因為對方是自己的“老長官”而口下留情。

他批評蔣介石思想頑固、唯我獨尊，甚至說蔣介石骨子里想當皇帝，只是沒有袁世凱那樣的魄力。

而在所有評價中，最核心、也最引人深思的，就是那句，“他不使喚人才，他使喚奴才”。

他認為，所謂的人才，是有自己獨立的人格和思想的，他們有能力，有主見，不一定會對上級唯命是從。

而所謂的奴才，則是完全以長官的意志為轉(zhuǎn)移，沒有自己的獨立思考，長官讓他做什么，他就做什么，目的就是為了討好上級，換取自己的利益和地位。

在張學良看來，蔣介石的用人標準，看重的不是這個人的能力和才華，而是他是否絕對忠誠、絕對服從。

他需要的不是能獨當一面、甚至功高蓋主的將才，而是能讓他放心、用得順手的工具。

“小委員長”陳誠：忠誠有余，才華不足？

提起陳誠，他在國民黨軍政兩界的地位可以說是一人之下，萬人之上。

他不僅是黃埔軍校的畢業(yè)生，更是蔣介石“土木工程系”（“土”指十一師，“木”指十八師，都是陳誠的嫡系部隊）的創(chuàng)始人和核心人物。

由于他深得蔣介石的信任，權(quán)力極大，在軍中一度被人們私下稱為 “小委員長”，可見其權(quán)勢之盛。

陳誠之所以能獲得如此高的地位，最關(guān)鍵的原因，就在于他對蔣介石的絕對忠誠。

這種忠誠，已經(jīng)到了唯命是從、甚至盲從的地步。

據(jù)說，在很多高級軍事會議上，當將領(lǐng)們對某個議題爭論不休時，陳誠常常一言不發(fā)。但只要他私下里對蔣介石“嘀咕”幾句，蔣介石的決策就可能發(fā)生改變。

他非常善于揣摩蔣介石的心理，懂得如何迎合和討好這位最高領(lǐng)袖，這正是他平步青云的秘訣。

與他無與倫比的忠誠和政治手腕相比，陳誠的軍事指揮能力，在歷史上卻飽受爭議。

許多歷史資料和將領(lǐng)回憶錄都指出，陳誠雖然治軍嚴明，但在指揮大兵團作戰(zhàn)方面，實在是能力平平，甚至可以說是個“常敗將軍”。

比如，在抗戰(zhàn)期間，他指揮的武漢會戰(zhàn)、南昌會戰(zhàn)等，結(jié)果都是損兵失地，他也因此被民間戲稱為“三昌將軍”（丟了南昌、武昌、宜昌） 。

這就形成了一個非常鮮明的對比：一個軍事才能并不出眾的人，卻能執(zhí)掌軍界牛耳，成為最高統(tǒng)帥最信賴的人。

口說無憑，歷史是最好的試金石。

東北折戟

1947年，東北的國民黨軍在杜聿明的指揮下陷入了困境。為了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，蔣介石做出了一個關(guān)鍵決定：派他最信任的陳誠，以參謀總長的身份前往東北，全權(quán)負責軍政事宜。這無疑是把整個國民黨政權(quán)的命運，都壓在了陳誠一個人身上。

陳誠一到東北，躊躇滿志，立刻開始大刀闊斧地“改革”。然而，他的做法卻犯了兵家大忌。他首先做的不是穩(wěn)定軍心、研究戰(zhàn)局，而是大搞人事清洗，安插親信。

他以“整頓”為名，撤換了大量非自己派系的將領(lǐng)，包括像杜聿明、陳明仁這樣有能力的指揮官，換上了自己的親信和門生。

這種做法嚴重打擊了東北國軍的士氣，造成了內(nèi)部派系的巨大矛盾和離心離德。

有能力的將領(lǐng)被閑置，聽話的庸才被提拔，整個指揮系統(tǒng)開始變得混亂不堪。

在具體的軍事指揮上，陳誠更是表現(xiàn)出了他志大才疏的一面。他輕視對手的實力，制定了不切實際的進攻計劃，結(jié)果導致部隊被分割，屢屢陷入被動。

其中，最能體現(xiàn)他指揮無能的，莫過于公主屯戰(zhàn)役的慘敗。

1948年初，陳誠急于求成，調(diào)集主力部隊發(fā)動進攻，企圖在沈陽附近與解放軍決戰(zhàn)。

然而，他的部署很快就被對手看穿。國民黨的精銳部隊新編第五軍在向法庫、彰武地區(qū)冒進時，于公主屯一帶遭到了解放軍的分割包圍。當時，新五軍的處境岌岌可危，急需救援。

就在這萬分火急的關(guān)頭，陳誠作為最高指揮官，卻表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，舉棋不定。

他一會兒命令新五軍固守待援，一會兒又想讓他們突圍，遲遲下不了最后的決心。

而負責救援的廖耀湘兵團，也因為與陳誠存在派系矛盾，加上害怕自己也被拖入險境，出工不出力，行動遲緩。

最終的結(jié)果是，裝備精良、號稱國民黨“五大主力”之一的新編第五軍，在公主屯被解放軍全殲，軍長陳林達被俘。

蔣介石的“馭人之術(shù)”

陳誠在東北的失敗，在國民黨內(nèi)部引起了軒然大波，許多人要求“殺陳誠以謝天下”。

然而，蔣介石最終只是將他撤職了事，不久之后又重新啟用。

通過分析蔣介石一生的用人軌跡，我們可以發(fā)現(xiàn)一個清晰的模式：對他個人權(quán)力的穩(wěn)固和忠誠度的考量，永遠高于對個人能力的評估。他

一生都在與各種地方實力派、黨內(nèi)反對派作斗爭，這讓他養(yǎng)成了極度多疑和缺乏安全感的性格。

因此，他最信任的，永遠是那些出身黃埔、江浙同鄉(xiāng)，并且對他個人表現(xiàn)出絕對服從的人。

這些人，比如陳誠、胡宗南、湯恩伯等，構(gòu)成了他統(tǒng)治的核心圈子。他們或許能力不是最頂尖的，但他們最“聽話”。

蔣介石可以通過他們，將自己的權(quán)力觸角延伸到軍隊的每一個角落，確保軍隊牢牢掌握在自己手中。

相比之下，那些才華橫溢但個性張揚、不聽話的將領(lǐng)，比如孫立人、薛岳等人，雖然戰(zhàn)功赫赫，卻始終難以進入蔣介石真正的權(quán)力核心。

因為在蔣介石看來，這些人是“人才”，但同樣也是潛在的“刺頭”，他們有自己的思想和威望，可能會挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，這是他絕對不能容忍的。

這完美地解釋了為什么像陳誠這樣屢戰(zhàn)屢敗的將軍，卻能一直身居高位。

因為陳誠的失敗，是能力的失敗；而陳誠的忠誠，卻是對蔣介石權(quán)力的保障。

在“能力”和“忠誠”之間，蔣介石毫不猶豫地選擇了后者。