理論實踐雙驅動，“京旗紅”引領黨建保供雙豐收

特約記者\蔣萬全

馬克思主義指出實踐是理論基礎，理論反作用于實踐。國家管網集團以“最講政治、最有信仰”為企業主標簽，下屬北京管道公司黨委深耕“京旗紅”黨建品牌建設，實踐與理論互促形成良性循環，成果亮眼。

今年9 月以來，該公司黨建理論成果連獲“四連彩”：

——9月26 日在南昌第四屆新時代石油石化企業黨建與思想政治工作交流會上，11 篇成果獲獎且數量和質量居各參賽單位之首;

——9月28 日在長春 2025(第四屆)企業黨的建設論壇上，兩項成果獲評 “2025 年度國企黨建創新優秀案例”，品牌還在南昌、長春兩地作交流發言;

——10 月 15 日，《國企》雜志推出反映北京管道公司黨建品牌的《“京”旗為什么這樣紅》報道，全面展示了“京旗紅”黨建品牌取得的成果;

——11月中旬，第十六屆全國企業文化成果初評公示表明，北京管道公司憑借《“京”彩文化品牌建設的管理融合實踐》脫穎而出，有望問鼎一等獎。

這家守護首都能源安全的央企，用黨建引領筑牢了“首都城市供氣生命線”的思想根基。

“黨建不是把籃子裝滿，而是把心點亮。”北京管道公司董事長、黨委書記唐善華這句話，道出了企業黨建的初心。自劃歸國家管網集團近五年來，北京管道公司堅守“服務國家戰略、服務人民需要、服務行業發展”企業宗旨，錨定集團公司“紅色能源動脈”黨建總目標，以“京旗紅”品牌為核心抓手，將黨的政治與組織優勢，轉化為保障能源安全的發展優勢，在實踐中總結經驗形成理論、以理論指導實踐，以理論與實踐雙驅動，交出“黨建強、發展強”的亮眼答卷。

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實踐奠基——品牌初露鋒芒

自劃歸國家管網集團以來，北京管道公司便肩負起服務國家戰略、保障首都能源安全的重任。

公司黨委深刻認識到，黨建不是空洞的口號，而是要深深扎根于保供一線，成為推動企業高質量發展的紅色引擎。

作為保障北京95%天然氣供應的企業，北京管道黨委以“傳承紅色根基、承接管網之道、結合地域特色、引起內心共鳴”為思路，構建“公司——分公司——作業區”三級“京旗紅”黨建品牌矩陣，讓黨建品牌扎根保供現場。

“沙柳紅”“同心圓”“擎旗護脈”……一個個充滿地域特色和情感共鳴的黨建子品牌，在榆林作業區、琉璃河作業區、內蒙古分公司等基層單位應運而生。

黨員們用腳步丈量責任，用汗水澆灌忠誠，在荒漠中筑起了一道道堅不可摧的管道防線。

榆林作業區的黨員們年徒步巡線超過2萬公里，相當于繞地球半圈，他們的足跡遍布荒漠，用實際行動詮釋了“沙柳紅”品牌的堅韌與執著。

琉璃河作業區則以“同心圓”品牌為紐帶，聯動周邊村鎮，開展“管道保護宣傳進萬家”活動，覆蓋群眾2000余人，有效提升了公眾的管道保護意識。

如今，北京管道公司31個“黨建+文化”陣地串起近5000公里陜京管道，“一方氣的進京之旅”主題沙盤入駐中國共產黨歷史展覽館，《智慧管網氣貫神州》科普視頻在中國科學技術館展映。34年來，企業累計為首都及華北70余城、1.2億人輸送天然氣超7500億立方米，圓滿完成北京雙奧、大國閱兵等重大保供任務，減少二氧化碳排放超16億噸，獲國務院國資委“關鍵時刻頂得上、靠得住”的肯定。

北京管道以“京旗紅”鑄黨建之魂，建強三級品牌矩陣，為首都供氣生命線筑牢了紅色根基。

這些實踐不僅增強了黨員的責任感和使命感，也為后續的黨建品牌建設積累了寶貴經驗，奠定了堅實基礎。

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理論提煉——方法論促創新

實踐是理論的源泉，理論是實踐的指南。北京管道公司在黨建品牌建設過程中，注重從實踐中總結經驗，提煉方法論，形成了具有指導意義的“5+4”工作法。

“5+4”工作法源于《實踐論》《矛盾論》，并在保供一線得到了充分驗證和應用。該方法在管理層面抓“關閘分流、試點牽引、集中淬煉、標準執行、反思升級”，在任務層面抓“選育書記、主題黨日、選樹典型、價值創造”。

關閘分流：采用“四象限工作法”梳理任務，明確“本部統籌、分公司推動、作業區抓效”的責任分工，有效減少了無效臺賬，提高了工作效率。

試點牽引：選取5個作業區作為品牌樣板，通過典型引路，形成“有名稱、有方法、有案例、有故事”的標準化模式，帶動了全公司黨建工作的規范化、標準化發展。

選育書記：通過“三懂三會三過硬”考核和跨區交流，提升支部書記的能力素質，打造了一支政治素質高、業務能力強的書記隊伍。

主題黨日：深化“主題黨日+雙建”，將主題黨日與業務工作緊密結合，開展了大量技術攻關和安全管控活動，取得了顯著成效。

在第四屆新時代石油石化企業黨建與思想政治工作交流會上，北京管道公司就《以“5+4”黨建方法論強化“京旗紅”黨建品牌支撐實踐探索》作交流發言，成為此次發布會上唯一贏得兩次掌聲的發言嘉賓，受到各方關注和好評，成為破解黨建與業務融合難題的“金鑰匙”。

對此，西南石油大學馬克思主義學院黨委副書記、紀委書記林莉教授指出：“北京管道公司胸懷‘國之大者’，黨建溫暖人心，他們的‘5+4’方法論令我受益匪淺!”

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理論反哺——實踐成效顯著

理論的價值在于指導實踐。北京管道公司將提煉出的“5+4”工作法迅速應用到實際的黨建工作和保供任務中，取得了顯著成效。

技術攻關：公司深化“主題黨日+雙建”，33對黨支部結對開展“黨建+技術攻關”“黨建+安全管控”活動，最近三年申報專利93項、創新創效上億元。其中，與沈鼓集團、大連理工大學聯合開展的“國產壓縮機組智能運行產學研用”主題黨日活動，攻克3項關鍵核心技術，取得國產壓縮機組智能控制在國際上實現彎道超車的重大科技成果。

保供效能：在“5+4”工作法的指導下，公司保供效能顯著提升。2024年，分輸下載天然氣量同比增長22.22%，為首都及華北地區提供了穩定可靠的能源保障。

員工激勵：公司注重發揮黨員的先鋒模范作用，157個黨員責任區、28個黨員示范崗覆蓋關鍵崗位，激發了員工的積極性和創造力，成為陜京管道安全平穩高效運營的堅強堡壘。在2023年北京140年未遇“7?31”特大暴雨引發的洪災中，8個臨時黨支部連續奮戰24日夜，黨員帶頭跳進洪水搶護管道，確保了首都供氣無虞。

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品牌矩陣——三級聯動應用

為了進一步深化理論應用，北京管道公司構建了“公司——分公司——作業區”三級“京旗紅”黨建品牌矩陣。

這一矩陣將理論成果深度融入各級黨建工作中，形成了上下聯動、層層推進的良好局面。

公司層面：統籌規劃，制定黨建品牌建設的總體目標和策略，為全公司黨建工作提供指導。

分公司層面：結合實際情況，細化實施方案，推動品牌建設在各作業區的落地生根。

作業區層面：根據自身特點，創建各具特色的子品牌，如“沙柳紅”“同心圓”“擎旗護脈”等，通過具體實踐進一步豐富和驗證了理論成果的有效性。

通過三級品牌矩陣的構建，北京管道公司實現了黨建工作的全覆蓋和精準施策，為保障首都能源安全提供了堅強政治保障。

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雙優成果——行業標桿引領風尚

經過五年的不懈努力，北京管道公司在黨建理論和經營業績上均取得了優異成績，形成了雙優成果。

黨建理論研究：近年來，公司形成了數十篇論文與理論成果，僅在第四屆新時代石油石化企業黨建與思想政治工作交流會上，就有11項成果斬獲一、二、三等獎及優秀獎。

經營業績提升：全面開放陜京管網，實現從“3+X”到“X+1+X”、從“坐商”到“行商”的華麗轉身，托運商數量從開放前的9家迅速增長至今天的125家，下載點從之前的83個增長至目前的106個，陜京管網的冗余管輸能力得到釋放和利用，破解了各方發展難題，累計節約社會用能成本超過21億元，讓上下游各方享受到了國家管網改革開放帶來的綠色發展紅利。2021年天然氣商品輸量較劃歸國家管網集團前的2020年增長49億立方米;2023年管輸商品量達743億立方米創紀錄;2024年利潤總額完成率112.74%。

公司以集團5%的管道里程、6%的資產總額，創造了15%的利潤，連續多年獲評集團經營業績和黨建考評A級。

“京才計劃”全面激活人才培養工程“一池春水”，4名青年干部通過“旭航”計劃跨崗鍛煉，6名技術骨干參與“跨企業聯合培養”。公司首次選聘4名“技術主官”，常態化舉辦“百問不倒”競賽，技術技能人員參賽率超50%。公司人才隊伍整體素質得到顯著提升。

此外，公司制定“3+1+N”專項方案，持續深化“雙百企業”改革，在完善治理結構、規范董事會運作等方面取得突破，成為國家管網集團唯一一家獲國資委“雙百企業”“標桿”稱號的單位，并在國資委2024年度改革深化提升行動考核中助力集團公司獲得滿分，展現了在行業內的領先地位和示范作用。

“五年只是一個新的起點，保障首都城市供氣生命線永遠在路上。”北京管道公司董事長、黨委書記唐善華的話語擲地有聲。面對“十五五”規劃的新征程，北京管道公司將繼續以“紅色能源動脈”為指引，持續深化“京旗紅”內涵，讓黨建與保供同向、與發展同步、與員工同心。公司將繼續強化理論創新和實踐探索，不斷完善“5+4”工作法等黨建方法論，堅持理念實踐雙驅動，持續深化黨建與中心業務工作深度融合，在服務國家能源戰略的征程上，以更加昂揚的姿態、更加務實的作風，持續續寫高質量發展的新篇章，為保障首都能源安全、推動行業進步作出新貢獻。