百年瑞士信貸銀行：為納粹藏錢，為特朗普貸款，卻死于一條推特

2025年10月15日，美國錫安銀行和西部聯(lián)盟銀行分別披露兩起因信貸風(fēng)控漏洞遭欺詐案，兩組借款人通過偽造抵押文件、虛假陳述等手段共計騙貸超1.6 億美元，暴露其信貸審批盡調(diào)不足、對底層資產(chǎn)核查松懈的問題。事件導(dǎo)致錫安銀行股價單日暴跌13%，西部聯(lián)盟銀行股價跌近 11%，74 家美國大型銀行總市值單日蒸發(fā)超過 1000 億美元。

而2025年以來，國內(nèi)多家銀行則現(xiàn)高管腐敗漏洞，工行、農(nóng)行等機構(gòu)原高管通過違規(guī)放貸、與中介勾結(jié)、給關(guān)聯(lián)方放“空殼貸” 等牟利，涉案金額動輒數(shù)千萬甚至數(shù)億，凸顯內(nèi)部權(quán)力監(jiān)督與風(fēng)險管控的失效。

個體的腐敗與欺詐并非孤例，它折射出系統(tǒng)性的潰敗。正如最著名且驚人的瑞士信貸銀行倒塌所揭示的：當(dāng)貪婪成為常態(tài)，為罪犯洗錢、欺詐客戶成為選項，再龐大的金融帝國也會從內(nèi)部崩潰。

瑞士信貸銀行曾是世界最大銀行之一，成立于1856年，并被列為30家“全球系統(tǒng)重要性銀行”之一，其倒閉可能危及全球金融體系。該銀行客戶涵蓋富豪、跨國公司及政府，例如美國總統(tǒng)特朗普也曾是其重要客戶。可以說，瑞信曾是“大到不能倒”的銀行。

然而它還是倒塌了。

導(dǎo)致其崩潰的，是內(nèi)部腐敗叢生、高管傲慢，以及貪婪的文化。該銀行曾為獨裁者洗錢、為毒販處理資金，甚至為前納粹軍官隱藏財產(chǎn)；高管也屢次欺詐客戶，合謀騙取巨額資金。

彭博社記者鄧肯?馬文通過采訪內(nèi)部人士，記錄了瑞信的衰落過程，并寫入《大崩潰：貪婪、丑聞與瑞士信貸銀行的倒閉》一書。書中揭露了一個充滿貪婪與欺騙的金融世界：貪婪操縱賬目，合同藏匿謊言，野心不斷侵蝕著每一條監(jiān)管規(guī)則。

震撼、赤裸、毫無修飾——這就是你從未見過的銀行真相。

*以下內(nèi)容摘編自鄧肯?馬文《大崩潰：貪婪、丑聞與瑞士信貸銀行的倒閉》

瑞士“丑聞銀行”的誕生

作為一個被大國包圍的小國，瑞士的生存策略是保持中立，避免卷入其他國家的戰(zhàn)爭。對瑞士銀行而言，中立的另一面是保密。

在第一次世界大戰(zhàn)期間，瑞士的銀行成了那些尋求保護財富免受戰(zhàn)爭破壞的人的首選之地。戰(zhàn)后，德國、法國等地為了支付重建費用而不斷提高稅率，這促使富人將資金轉(zhuǎn)移到蘇黎世、巴塞爾和其他瑞士城市。現(xiàn)金如潮水般涌入瑞士銀行的金庫。到1929 年，瑞士的人均銀行存款金額是世界上最高的。然而，這種資金流動導(dǎo)致了國際摩擦，也成了現(xiàn)代瑞士銀行業(yè)第一起重大金融丑聞的導(dǎo)火索。

1932年深秋的巴黎，法國警方突然造訪瑞士巴塞爾商業(yè)銀行辦事處。在警方查獲的文件中，超過千名法國政商精英通過瑞士銀行轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的記錄清晰可見，涉及金額高達20億法郎，相當(dāng)于如今的數(shù)百億歐元。

這場調(diào)查在法國掀起軒然大波。面對確鑿證據(jù)，法國議會通過決議要求嚴(yán)懲逃稅行為。而在瑞士，巴黎政府的強硬手段遭到了金融界人士和政治家的強烈反對，他們主張捍衛(wèi)瑞士的銀行保密傳統(tǒng)，銀行業(yè)保密傳統(tǒng)在愛國情緒中得到了空前的強化。

最終，這一事件逐漸平息，但瑞士本土的金融體系卻拉響了警報。過度擴張國際業(yè)務(wù)的瑞士大眾銀行陷入流動性危機，引發(fā)了波及全國的擠兌潮。面對可能蔓延的金融風(fēng)險，瑞士政府不得不動用相當(dāng)于年度預(yù)算四分之一的資金實施救助。

這場危機成為瑞士金融立法的轉(zhuǎn)折點。經(jīng)濟危機得以避免，但政府干預(yù)的代價是政治家要求對銀行業(yè)進行更嚴(yán)格的監(jiān)管。在重新審視銀行業(yè)監(jiān)管框架時，1934年《瑞士聯(lián)邦銀行法》應(yīng)運而生。這部法律在強化政府監(jiān)管權(quán)限的同時，正式將銀行保密義務(wù)提升至法律層面，規(guī)定泄露客戶信息將承擔(dān)刑事責(zé)任。

這一制度雖然有利于銀行自身，卻以犧牲透明度和良好治理為代價。事實上，在接下來的幾十年里，保密法成了掩蓋瑞士銀行一些最惡劣不當(dāng)行為的遮羞布，并導(dǎo)致了一種不道德的銀行業(yè)觀念，這種觀念支持并掩蓋業(yè)內(nèi)的不良行為。

在銀行保密制度的保護下，瑞士信貸銀行及其許多競爭對手為盜賊權(quán)貴、獨裁者、殘暴的強權(quán)人物和腐敗官員提供服務(wù)。其服務(wù)的欺詐者和罪犯名單不斷拉長，銀行的不當(dāng)行為頻繁發(fā)生，且遍布全球。

1964年，英國政治家喬治·布朗曾稱瑞士銀行家為“蘇黎世的侏儒”。由于接連爆出的丑聞，瑞信銀行被瑞士公眾視為“丑聞銀行”。種種丑聞還導(dǎo)致了更多銀行監(jiān)管措施的出臺，包括要求瑞士信貸銀行在本國不再開設(shè)新的分支機構(gòu)，于是瑞信把目光放在了擴展海外業(yè)務(wù)上。

國際變局與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：瑞士信貸的全球擴張之路

二十世紀(jì)后期，全球銀行業(yè)迎來劇變。全球化加速、經(jīng)濟周期波動與技術(shù)革新交織，推動銀行業(yè)大步邁入國際化時代。在美國，金融管制松綁催生了激烈競爭與創(chuàng)新浪潮，行業(yè)版圖重構(gòu)，催生了能夠提供全方位服務(wù)的“全能銀行”。花旗銀行與旅行者集團的“世紀(jì)合并”，更是宣告了銀行業(yè)進入超級整合時代。

在這一浪潮中，瑞士信貸銀行CEO賴納·古特決定突破傳統(tǒng)私人銀行的舒適區(qū)，將銀行打造成國際金融市場的重要玩家。這一戰(zhàn)略推動瑞士信貸與第一波士頓銀行結(jié)盟，成立“瑞士信貸第一波士頓銀行”（CSFP）。

合資初期，協(xié)同效應(yīng)顯著——第一波士頓手握大量尋求境外融資的美國企業(yè)，瑞士信貸則擁有渴求投資機會的歐洲資本。十年間，CSFP一躍成為歐洲證券市場的領(lǐng)頭羊。

然而，隱患悄然滋生。第一波士頓激進的投行文化與瑞士信貸保守的傳統(tǒng)格格不入。內(nèi)部競爭逐漸失控，甚至出現(xiàn)同一家公司團隊“互相廝殺”的局面。

1987年“黑色星期一”股市崩盤。全球單日蒸發(fā)1.5萬億美元市值，第一波士頓交易業(yè)務(wù)損失約1億美元。更致命的是，其核心的杠桿收購業(yè)務(wù)因垃圾債券市場崩潰而陷入泥潭，積壓了12億美元高風(fēng)險過橋貸款。

此時的瑞士信貸，已成為一個矛盾的混合體——高風(fēng)險投行業(yè)務(wù)與保守瑞士金融基因的“硬結(jié)合”。文化沖突與風(fēng)險偏好的差異，為未來埋下了持久隱患。

進入90年代，艾倫·D.惠特執(zhí)掌瑞士信貸國際投行業(yè)務(wù)。他以鐵腕管理和敏銳市場嗅覺著稱，打造出一個近乎“教派”的狂熱團隊。他們擅長在市場波動中掘金，為銀行創(chuàng)下巨額利潤，惠特個人收入數(shù)千萬美元，團隊規(guī)模逼近千人。

然而，危機在狂歡中醞釀。亞洲貨幣危機引發(fā)連鎖反應(yīng)，俄羅斯經(jīng)濟崩盤，惠特團隊的激進策略開始反噬。

惠特團隊中的明星銀行家安迪·斯通，以向唐納德·特朗普等地產(chǎn)大亨發(fā)放高風(fēng)險貸款聞名。他的團隊向商業(yè)地產(chǎn)投入數(shù)百億美元，貸款比例高達房產(chǎn)價值的95%，遠高于行業(yè)水平。巔峰時期，CSFB有140億美元資金被投入房地產(chǎn)，斯通個人從中獲利近1億美元。

他在漢普頓建造了一座擁有10 個臥室的巨大房子，與美國工業(yè)巨頭擁有的房產(chǎn)相鄰，他還帶著客戶乘坐私人飛機四處飛行，甚至曾飛往鹽湖城與唐納德·特朗普一起觀看籃球比賽。

然而，俄羅斯危機引爆全球謹(jǐn)慎情緒，房地產(chǎn)抵押貸款需求腰斬。瑞士信貸緊急叫停放貸，要求斯通團隊“清倉甩賣”，巨虧已成定局。

斯通團隊激進的薪酬機制引發(fā)監(jiān)管警覺。紐約聯(lián)儲致信惠特，指出其利潤分成安排“極易被濫用”，并批評管理層監(jiān)督缺位，“業(yè)務(wù)運營是否安全穩(wěn)健令人質(zhì)疑”。

斯通團隊在失去放貸自由后迅速離職，與銀行就8000萬美元獎金對簿公堂。而銀行不得不處置百億美元不良房地產(chǎn)資產(chǎn)，埋下巨額虧損的伏筆。

1999年3月，瑞士信貸披露對俄羅斯風(fēng)險敞口超20億美元，遠超其他西方機構(gòu)，震驚市場。其對新興市場的總風(fēng)險敞口高達數(shù)十億美元。消息曝光后，股價單日暴跌10%。

不僅俄羅斯，從倫敦、東京到紐約，危機連環(huán)爆發(fā)，惠特的“放任式管理”策略遭到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他事后反思：“我們太貪婪、太愚蠢……管理必須在控制與創(chuàng)新之間找到平衡。”文化沖突、監(jiān)管缺失、激進激勵與全球風(fēng)險疊加，終于引爆系統(tǒng)性危機。

在接下來的幾十年里，CSFP每一位新任首席執(zhí)行官和董事長都被歷史遺留下的這一連串困境拖累，而他們中的大多數(shù)通常只是把問題推給后來者，甚至持續(xù)制造風(fēng)險。就這樣，瑞士信貸銀行一步一個腳印地走向崩潰。

“推特門”事件：一條推文引發(fā)的雪崩

2022年10月1日，澳大利亞記者戴維·泰勒在推特上發(fā)布了一條看似尋常的消息：“可靠消息源告訴我，一家大型國際銀行正處于崩潰邊緣。”

這條推文在動蕩的市場中瞬間引爆，被迅速指向全年股價持續(xù)下跌的瑞士信貸，推文在社交媒體的裂變中不斷發(fā)酵。具有諷刺意味的是，就在推文發(fā)布前一天，瑞信CEO烏利·克爾納剛向員工發(fā)出內(nèi)部備忘錄，將瑞信比作“準(zhǔn)備涅槃重生的鳳凰”。這份原本旨在穩(wěn)定軍心的文件，在社交媒體的風(fēng)暴中顯得蒼白無力。

周一市場開盤后，噩夢如期而至。客戶在周末已提取數(shù)十億美元，股價應(yīng)聲下跌11%。盡管泰勒刪除推文并澄清，但為時已晚。接下來的一周，資金以每天百億美元的速度外流，最終近千億美元被提取——相當(dāng)于全部客戶存款的三分之一。這場危機標(biāo)志著銀行業(yè)進入新時代：傳統(tǒng)儲戶在實體分行外排隊的擠兌場景，已被推特等數(shù)字媒體化擠兌取代。在指尖就能完成資金轉(zhuǎn)移的時代，銀行的脆弱性被無限放大。

面對這場前所未有的危機，瑞信管理層顯得措手不及。高層領(lǐng)導(dǎo)班子全部是空降來的新人，沒人真正了解這家百年銀行。傳統(tǒng)的危機應(yīng)對方案——發(fā)布新聞稿、聯(lián)系金融記者——在社交媒體謠言面前也完全失效。

10月27日，瑞信銀行公布戰(zhàn)略自救計劃：削減成本、出售新股籌資約40億美元、計劃重啟“瑞士信貸第一波士頓銀行”品牌。但這些舉措未能挽回市場信心，當(dāng)季虧損40億美元與股價單日再跌19%的現(xiàn)實，讓所有自救努力顯得徒勞。標(biāo)普隨后將其信用評級降至行業(yè)最低。克爾納在董事會上不得不承認(rèn)：如果再發(fā)生任何引發(fā)擠兌的事件，瑞士信貸將無法存續(xù)。瑞信的“推特門”也就此創(chuàng)造了首個數(shù)字化銀行擠兌的經(jīng)典案例。

百年瑞信一夜崩塌：誰殺死了瑞士信貸？

面對瑞士信貸岌岌可危的局勢，危機委員會緊急探討了合并、清算或國有化三條出路。2022年11月，瑞士央行行長約爾丹向聯(lián)邦委員會披露瑞信危機，提議準(zhǔn)備560億美元緊急流動性及千億政府擔(dān)保方案，引發(fā)政界震動。盡管前財長毛雷爾隨后宣稱危機已緩和，但2023年1月新任財長謝勒-蘇特在與瑞信董事長萊曼及瑞銀董事長會面后，敏銳察覺到形勢依然嚴(yán)峻。此后瑞信雖在達沃斯論壇竭力展示正常運營，實則內(nèi)部持續(xù)惡化，隨著資金持續(xù)外流和高管應(yīng)對乏力，謝勒-蘇特最終確信：這家百年銀行已無力自救。

2023年3月，瑞士財政部長謝勒-蘇特向瑞銀董事長凱萊赫表示：要么由瑞銀收購瑞士信貸，要么啟動政府清算程序。面對可能引發(fā)的系統(tǒng)性金融風(fēng)險，私人收購成為當(dāng)局首選方案。

在緊急談判中，凱萊赫提出苛刻條件：完全自主的裁員權(quán)、政府承擔(dān)法律成本。瑞銀團隊連夜完成本需數(shù)周的盡調(diào)，而政府則承諾提供超過2500億美元的流動性支持和100億美元損失擔(dān)保。

經(jīng)過緊張博弈，收購價從初始的10億美元最終確定為30億美元。在亞洲市場開盤前的周日傍晚，隨著瑞信董事長萊曼接受條款，這場震撼金融界的收購案終于落定。

瑞信看似突然的崩潰，實則醞釀數(shù)十年。這家擁有167年歷史的金融巨頭，最終在瘋狂節(jié)奏的現(xiàn)代金融中倒下。但丑聞的余波未平——2023年4月，美國參議員揭露瑞信直至2002年才關(guān)閉前納粹指揮官賬戶，更有與納粹關(guān)聯(lián)賬戶直到2020年仍在運作。數(shù)月后，美國司法部又加大對瑞信為俄羅斯富豪規(guī)避制裁的調(diào)查。

當(dāng)塵埃漸落，瑞士金融市場監(jiān)管局的長篇報告揭示了瑞信敗亡的五大病灶。

商業(yè)模式：從未確立可持續(xù)的盈利模式

瑞信龐大的投行業(yè)務(wù)猶如“搖錢樹”，利潤豐厚卻極不穩(wěn)定。歷任CEO都試圖擺脫對投行業(yè)務(wù)的依賴，卻總在“這里削減一點，那里削減一點”的修補中失敗收場。結(jié)果就是：資源投入越來越少，競爭力越來越弱。在金融危機后市場強勁的黃金時期都難以盈利，注定無法存活。

公司治理：領(lǐng)導(dǎo)層集體失靈

監(jiān)管機構(gòu)直指，連續(xù)幾任CEO和董事長都未能在高層設(shè)定強有力“基調(diào)”。“間諜門”事件和高管疫情違規(guī)只是冰山一角。最后幾年里，高管如走馬燈般更換，有效領(lǐng)導(dǎo)力蕩然無存。

薪酬激勵：缺乏業(yè)績管理規(guī)范

最諷刺的是：在崩潰前10年，瑞信累計凈虧損超20億美元，卻發(fā)放了約350億美元獎金。無論銀行盈利還是虧損，無論是因為出色管理還是不當(dāng)行為，銀行家永遠賺得盆滿缽滿。

丑聞纏身：150億美元罰款只是開始

自2010年起，瑞信因員工不當(dāng)行為支付了超150億美元罰款。但這只是直接損失——阿古斯爆倉、格林希爾資本等事件帶來更大虧損。高管們深陷危機管理泥潭，無暇顧及日常運營。客戶忍無可忍，監(jiān)管機構(gòu)也終于用盡“所有可用工具”。

資本與流動性：技術(shù)層面的致命傷

盡管瑞信始終滿足監(jiān)管要求的資本比率，但研究機構(gòu)早已警告其“表象之下另有隱情”。有缺陷的商業(yè)模式導(dǎo)致虧損侵蝕資本，糟糕的治理讓銀行損失數(shù)十億美元。真正的致命一擊來自流動性危機。2022年10月的推特事件引發(fā)恐慌性擠兌，數(shù)百億美元資金幾天內(nèi)大量流出。任何流動性緩沖在此面前都形同虛設(shè)。

那么，誰該負(fù)責(zé)？答案是“所有人”。這是一場“集體努力”的失敗。數(shù)十年過度擴張、代價高昂的收購、接連不斷的丑聞，瑞銀董事長塞爾焦·埃爾莫蒂稱瑞信是“特殊的銀行失敗案例”，但這只說對一部分。所有銀行都面臨相同的結(jié)構(gòu)性難題：風(fēng)險與回報、安全與盈利的權(quán)衡。

瑞士信貸的故事提醒人們：整個銀行體系如此脆弱，而這種脆弱性，恰恰與現(xiàn)代經(jīng)濟深度依賴銀行業(yè)的現(xiàn)實形成棘手矛盾。

瑞信的故事結(jié)束了，但貪婪與監(jiān)管的戰(zhàn)爭仍在繼續(xù)。

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