福建女首富，接班180億食品王國

福建女首富許陽陽，正式接任達利食品集團總裁，這一消息在11月的企業界引起不小震動。

這位低調的80后女性從父親許世輝手中接過的，是一家年營收超180億元的食品巨頭，一個擁有達利園、好吃點、可比克、和其正、樂虎、豆本豆等六大國民品牌的食品王國。

與那些空降的家族企業接班人不同，許陽陽在達利食品內部已經深耕了十七年。她從車間管理、生產統籌做起，歷經多個崗位的錘煉，最終執掌了這個龐大的食品帝國。

1.食品王國

回到達利食品的起點，這是一段典型的草根企業家白手起家的故事。

1989年，許世輝在福建泉州創立了達利食品的前身“惠安美利食品廠”。公司從一條二手餅干生產線、一間月租300元的廠房起步。誰也未曾預料，這個小小的食品廠日后將成長為食品飲料行業的巨頭。

許世輝把握市場脈搏的能力可謂精準。1997年，韓國好麗友派進入中國市場并迅速風靡，但14元一盒的價格讓許多消費者望而卻步。2002年，許世輝推出“達利園”蛋黃派，定價僅為好麗友的三分之二，明星許晴代言的廣告讓其知名度大增，成功從國際品牌手中搶占了大塊市場。

靠著同樣的“對標國際品牌但價格更低”的策略，達利食品陸續推出了可比克薯片、好吃點餅干、和其正涼茶等產品。

從2003年到2017年，達利食品逐漸構建起了包括樂虎功能性飲料與豆本豆豆奶在內的六大國民品牌矩陣。

2015年11月，達利食品在港交所上市，成為當年全球消費品領域最大的IPO項目。巔峰時期，公司市值接近千億港元。

2016年至2019年，達利食品的營收從178.42億元增長至213.75億元。許世輝家族也因此連續四年蟬聯胡潤百富榜福建首富。

在福布斯“2018年全球億萬富豪榜”中，許世輝家族甚至超越娃哈哈宗慶后家族，成為中國食品業首富。

2.接班之路

與多數家族企業傳承路徑相似，許陽陽的接班并非突然，而是經歷了長期系統性的培養。

許陽陽出生于1983年，畢業于廈門大學國際經濟與貿易專業。大學期間，她就常被要求跟在父親身邊熟悉達利食品的運作模式。2008年從英國留學歸國后，她正式加入達利。

從基層做起是許陽陽接班路徑的鮮明特點。她從車間管理、生產統籌、產品開發等崗位起步，歷經全業務鏈條的錘煉。這種扎實的基層經歷為她日后全面掌控企業奠定了堅實基礎。

2014年，許陽陽開始擔任集團執行董事及副總裁，深度參與公司的經營決策。一年后，時年32歲的她牽頭完成了達利食品在香港主板的上市工作，僅用九個月時間就創下當年全球消費品領域最大IPO紀錄。

許陽陽在企業的戰略創新上也展現出獨到眼光。2017年，她帶領團隊推動企業突破業務邊界，通過自主研發推出“豆本豆”豆奶。

這不僅為企業確立了“自主創新、引領產業”的新定位，也助力公司提前布局健康營養賽道。豆本豆上市不到一年，銷售額就突破10億元，成為達利食品的增長引擎。

2023年，許世輝基于全球產業格局提出達利出海戰略。許陽陽接棒牽頭戰略執行與全局規劃，將頂層構想落地為具體藍圖。

在她的主導下，達利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產基地。

然而，許陽陽正式接棒的同時，也面臨著嚴峻挑戰。

2020年至2022年，達利食品營收分別為209.62億元、222.94億元與199.57億元，凈利潤分別為38.49億元、37.25億元與29.90億元，經營情況整體下滑。

資本市場方面，達利食品的股價長期表現低迷。2023年6月，公司發布公告稱將實現私有化。截至公告發布時，達利食品股價為2.72港元/股，較上市時5.25港元/股的發行價跌幅近50%。

2023年9月1日，達利食品正式從港交所退市。退市后，達利食品未再對外披露業績，但根據“福建企業100強”等榜單顯示，2023和2024年，達利食品集團的營收分別為188.6億元和180.7億元。由此可見，公司所面臨的增長壓力仍在加劇。

此外，達利食品旗下多個品牌面臨品牌老化的問題。在年輕消費者日益成為主力的當下，如何讓達利園、可比克等經典品牌保持活力，是許陽陽必須解決的難題。同時，隨著健康飲食觀念的興起，低糖、低脂消費趨勢也給達利食品的部分產品線帶來了挑戰。

3.從1到N

作為中國食品行業兩位最受關注的二代接班人，許陽陽與宗馥莉常被拿來比較。

兩人同為80后，都曾出國留學，回國后都進入父親創辦的企業，從基層逐步歷練。然而，許陽陽實現了宗馥莉長期未能實現的商業愿景。

宗馥莉一直積極擁抱資本市場，早在2017年就嘗試收購港股中國糖果，但最終未能成功。與此相反，許陽陽在2015年牽頭完成了達利食品的香港上市。

在創新業務方面，宗馥莉2016年創立了飲料品牌KellyOne，但市場反響平平。而許陽陽推動的“豆本豆”豆奶，已在細分領域做到市場份額第一。

兩位女性掌門人未來的競爭與合作，將是中國食品行業的一大看點。

許陽陽的接班，正逢中國民營企業迎來規模空前的接班潮。據統計，中國約有300萬家中小民營企業，八成為家族控制，多數成立于20世紀90年代至本世紀初，企業創始團隊年齡已超60歲，正在集體進入交接班的歷史關口。

福耀玻璃曹德旺與曹暉父子的平穩交接，許陽陽的穩步上位，與近期娃哈哈的傳承風波形成鮮明對比。

企業傳承專家指出，成功的企業傳承不是一次突發式或轟動性的事件，而是有多年規劃的制度流程，需要循序漸進。

許陽陽的接班路徑，正是這一理念的完美體現——從基層做起，歷經關鍵崗位鍛煉，在企業內達成共識后才最終完成權力轉移。

對于兩代企業家的不同使命，許陽陽曾坦言：“父親那一代企業家的使命，是讓企業活下來、大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業實現從1到n的質變。”

據2025年胡潤榜顯示，許世輝家族財富高達530億元，其中許陽陽與母親陳麗玲的身價為260億元，為福建女首富。但與這個數字相比，許陽陽肩上更沉重的擔子，是如何讓已有36年歷史的達利食品煥發新活力。