鄭志剛重出江湖，執(zhí)掌 Crisp 劍指全球短劇王座

引言

2025 年 11 月 14 日，當(dāng)鄭志剛的身影再次出現(xiàn)在全球財經(jīng)新聞的頭條（紐約/首爾），熟悉他的人知道，這位 “ 藝術(shù)重塑商業(yè) ” 理念顛覆了亞洲零售業(yè)的傳奇人物 ，作為建造了香港唯一一個啟德體育園的 K11 王國創(chuàng)始人 ，對香港貢獻(xiàn)功不可沒 ，他也絕不會滿足于一次平凡的回歸。一個月前，他剛以個人投資旗艦 Almad 的名義 ，悄然完成了對北美短視頻新貴 Crisp 約 24% 股權(quán)的收購 ，并火線接任董事會主席。當(dāng)市場還在咀嚼這位周大福太子、K11 締造者離開新世界集團后 “ 首戰(zhàn) ” 選擇 Crisp 的深意時，又一枚極具分量的棋子也有所呼應(yīng)的落了下來。

閃電落子韓國：

資本紐帶鎖定“ 黃金拍檔”

14 日午后，首爾江南區(qū)紐睿津(NEORIGIN)總部。董事長陳博宣布：其麾下的韓國頭部短視頻平臺 TopReels，不僅與 Crisp 達(dá)成深度戰(zhàn)略整合協(xié)議 , 紐睿津 (NEORIGIN) 更通過交易獲得 Crisp 一部分股權(quán) ，躋身股東行列。此刻 ，距離鄭志剛在紐約正式入主 Crisp ，僅僅過去了兩周。

鄭志剛為 Crisp 擘畫的藍(lán)圖直指全球市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位 ，在其全球擴張路徑中 ，亞洲很重要。韓國市場擁有被業(yè)界廣泛認(rèn)為代表亞洲頂尖水準(zhǔn)的制作能力及其強大的全球文化影響力 ，而中國則是短劇這一創(chuàng)新商業(yè)模式的發(fā)源地 ，兩者均是必須占據(jù)的戰(zhàn)略高地。兼具中韓深厚資源網(wǎng)絡(luò)與運營經(jīng)驗的陳博及其團隊 ，因此成為最關(guān)鍵的執(zhí)行伙伴—這位在中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮中屢次精準(zhǔn)把握機遇、并成功在韓國實現(xiàn) “ 二次創(chuàng)業(yè)” 的 “出海艦長”，其打造的 TopReels 平臺 ，憑借對韓國娛樂生態(tài)的深度融入與源自中國市場的模式理解 ，是目前唯一同時具備強大中韓基因的主流短劇平臺 ，成為鄭志剛落子亞洲最理想的關(guān)鍵支點。

鄭志剛的 “重出江湖” 棋局：不止于短視頻

對于選擇 Crisp 作為獨立操盤后的 “ 首秀 ” ，鄭志剛的野心顯然超越了單純的流量平臺。他看到的是一張整合全球優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、技術(shù)與用戶的網(wǎng)絡(luò) ，K11 的成功在于將藝術(shù)體驗融入空間消費 ，他如今想做的，是將 “藝術(shù)性”（ 包括優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 ) 與科技創(chuàng)新融入數(shù)字內(nèi)容的全球分發(fā)與體驗。

鄭志剛為 Crisp 勾勒的藍(lán)圖是：利用其北美基礎(chǔ) ，迅速構(gòu)建一個聚合頂級短劇內(nèi)容、深度整合 AI 技術(shù)、運營全球超級 IP 的 “ 短劇內(nèi)容中樞 ” ， 目標(biāo)直指該領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。這需要強大的資本、頂級的全球資源整合能力 ，以及在關(guān)鍵市場擁有絕對執(zhí)行力的伙伴。陳博和他的 TopReels ，正是這盤棋上 ，鄭志剛為亞洲市場選定的 “ 棋眼 ” 。

陳博作為從中國頁游拓荒時代便嶄露頭角的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 ，以其對技術(shù)趨勢的敏銳和對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的執(zhí)著著稱。2019 年 ，他前瞻性地將重心轉(zhuǎn)向海外 , 在韓國完成紐睿津（NEORIGIN) 的上市，成功將《Idle Angels》等多款游戲推向全球。更難能可貴的是 ，在短視頻風(fēng)口興起時 ，他再次精準(zhǔn)卡位 ，將 TopReels 打造成韓國市場頭部平臺。他的團隊最核心的價值 ，在于既有打造頂尖內(nèi)容平臺（ TopReels ) 的成功經(jīng)驗 ，又有將技術(shù)深度融入內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的實踐能力 ，這在短劇這個需要 “ 快、準(zhǔn)、精 ” 的領(lǐng)域 ，是稀缺資源。

這恰恰與鄭志剛 “ 科技賦能創(chuàng)意 ” 的理念高度契合—游戲被視為 “ 第九藝術(shù) ” ，短劇則是新敘事載體 ，兩者都需技術(shù)與藝術(shù)性融合。鄭志剛欣賞藝術(shù)與商業(yè)的交融 ，陳博則擅長用技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)新，兩人在對 “ 新事物價值 ” 的認(rèn)知上找到了深層次共鳴。

目標(biāo)：全球短劇領(lǐng)導(dǎo)者 AI 與 IP 是雙翼

這場由鄭志剛主導(dǎo)的運作，目標(biāo)清晰且宏大：將整合后的 Crisp-TopReels 聯(lián)盟，推上全球短劇生態(tài)的頂峰。

◎ 平臺矩陣是基石 ：Crisp 覆蓋北美及全球英語區(qū) ，TopReels 立足韓國輻射亞洲 ，形成強大的初始流量與用戶基礎(chǔ)。在鄭志剛的棋盤上 ，利用Almad 的資本和現(xiàn)有平臺勢能 ，未來對歐洲、東南亞等區(qū)域優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并購整合已在規(guī)劃中。

◎ AI 是加速器也是護城河 ：雙方將不遺余力投入 AI 研發(fā)與應(yīng)用 。從 AI輔助劇本創(chuàng)作、虛擬演員生成、智能剪輯和多語言瞬時適配 ，到基于深度用戶理解的超個性化推薦與互動敘事體驗 ，AI 將貫穿短劇的 ‘ 制、發(fā)、播、互動 ’ 全鏈條 ， 目標(biāo)是提升效率十倍 ，創(chuàng)造前所未有的體驗。這無疑是應(yīng)對未來競爭的核心壁壘。

◎ 全球 IP 是燃料庫： 背靠鄭志剛的全球網(wǎng)絡(luò)與陳博團隊的本地化深耕 ，該組合將成為匯聚與運營中美韓乃至全球頂級 IP（ 影視、游戲、動漫、文學(xué) ) 的樞紐。韓國的成熟 IP 模式、 中國的海量故事庫、北美的全球影響力 IP ，將在短劇這一形態(tài)下被重新激活、創(chuàng)新演繹 ，觸達(dá)最廣泛的受眾 ，想象空間巨大。

重塑格局：中國商業(yè)精英的全球內(nèi)容雄心

鄭志剛以雷霆之勢入主 Crisp 并閃電綁定陳博與 TopReels ，引發(fā)了全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)注。這是一場中國新一代全球化商業(yè)精英 ，以資本為矛、戰(zhàn)略為盾、本土化精銳為執(zhí)行尖兵 ，深度參與并意圖引領(lǐng)全球數(shù)字內(nèi)容格局重塑的鮮明信號。一個擁有頂級戰(zhàn)略視野與資本資源的 “ 架構(gòu)師 ”，搭配一位深諳技術(shù)與內(nèi)容運營、能征善戰(zhàn)的 “ 先鋒官 ” ，再輔以 AI 與全球 IP 的雙翼驅(qū)動 ，一場圍繞全球短劇王座的爭奪戰(zhàn) ，已然被注入了強大的新變量。

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