北京
聲明:本文為虛構(gòu)小說故事,地名人名均為虛構(gòu),請(qǐng)勿與現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián),請(qǐng)知悉。本文所用素材源于互聯(lián)網(wǎng),圖片非真實(shí)圖像,僅用于敘事呈現(xiàn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
公司搞年度考核互評(píng),人力趙主管在動(dòng)員會(huì)上特別強(qiáng)調(diào):"大家要客觀公正,既要看到同事的優(yōu)點(diǎn),也要正視不足,這關(guān)系到每個(gè)人的年終獎(jiǎng)金和職業(yè)發(fā)展。"
我坐在會(huì)議室最后一排,聽著這些冠冕堂皇的話,心里盤算著該給自己打多少分。
想了想,我在自己名字后面鄭重地填上了"60分"——不高不低,顯得謙虛,又剛好及格,符合我一貫低調(diào)的做人風(fēng)格。
提交表格的時(shí)候,我還暗自滿意,覺得這個(gè)分?jǐn)?shù)既不張揚(yáng),又給別人留下了"懂事"的印象。
可三天后,當(dāng)趙主管在全體大會(huì)上念出考核結(jié)果時(shí),我整個(gè)人如遭雷擊。
"林遠(yuǎn),58分,全公司唯一不及格。"
打開百度APP暢享高清圖片
那是個(gè)周三下午,藍(lán)海科技公司二樓的大會(huì)議室里坐滿了人。
我叫林遠(yuǎn),今年32歲,在這家公司的產(chǎn)品部門干了整整6年。
藍(lán)海科技是一家成立8年的互聯(lián)網(wǎng)公司,主營智能推薦系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析,在業(yè)內(nèi)也算小有名氣。我作為產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)這一塊,平時(shí)工作兢兢業(yè)業(yè),從不出風(fēng)頭,也沒得罪過什么人。
趙主管站在講臺(tái)上,手里拿著厚厚一沓文件:"各位同事,今年公司首次采用360度互評(píng)模式,也就是說,你們不僅要給自己打分,還要給上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)打分。"
她頓了頓,目光掃過全場(chǎng):"這次考核將直接影響年終獎(jiǎng)、晉升機(jī)會(huì),以及明年的人員優(yōu)化調(diào)整。請(qǐng)大家一定要認(rèn)真對(duì)待,客觀公正。"
聽到"人員優(yōu)化調(diào)整"這幾個(gè)字,會(huì)議室里的氣氛瞬間凝重了。
我偷偷環(huán)顧四周,發(fā)現(xiàn)不少人都在低頭刷手機(jī),臉上的表情各不相同。有人若無其事,有人眉頭緊鎖,還有人在小聲嘀咕著什么。
坐在我旁邊的小蕓是去年剛來的實(shí)習(xí)生,她壓低聲音問我:"林哥,這個(gè)考核會(huì)不會(huì)很嚴(yán)格啊?我聽說有的公司會(huì)借這個(gè)機(jī)會(huì)裁人。"
我拍拍她的肩膀:"別擔(dān)心,只要好好干活,沒什么問題的。"
話雖這么說,但我心里其實(shí)也有點(diǎn)打鼓。
最近半年,公司的氛圍確實(shí)有些不對(duì)勁。上個(gè)季度的財(cái)報(bào)不太好看,錢總在高管會(huì)上發(fā)了好幾次火,還傳出要削減開支的消息。
散會(huì)后,我回到工位,打開電腦上的考核系統(tǒng)。
頁面很簡單,就是一張電子表格,左邊是全公司280名員工的名單,右邊是打分欄,滿分100分。
我先給別人打分。
技術(shù)部的老王,平時(shí)挺靠譜的,給85分。市場(chǎng)部的小李,工作積極,給82分。運(yùn)營部的張姐,經(jīng)驗(yàn)豐富,給88分......
打著打著,我突然猶豫了。
輪到給自己打分了。
我盯著那個(gè)空白的方框,手指懸在鍵盤上方,遲遲沒有落下。
打多少分合適呢?
如果打80分以上,會(huì)不會(huì)顯得太自大?畢竟中國人講究謙虛,槍打出頭鳥,萬一別人覺得我狂妄自大怎么辦?
如果打得太低,比如50分,又顯得太假,沒人會(huì)相信一個(gè)在公司干了6年的產(chǎn)品經(jīng)理只值50分。
想來想去,我決定打60分。
這個(gè)分?jǐn)?shù)剛好及格,不高不低,既顯得謙虛,又不至于太假。而且,我記得以前看過一篇職場(chǎng)文章,說給自己打60分是最穩(wěn)妥的選擇,既不會(huì)招人嫉妒,又能體現(xiàn)自己懂事。
我在方框里輸入"60",然后點(diǎn)擊了提交。
提交的瞬間,我甚至還有點(diǎn)小得意,覺得自己這一手玩得很漂亮——低調(diào)謙虛,符合中國傳統(tǒng)美德,領(lǐng)導(dǎo)看了肯定覺得我這人靠譜。
接下來的三天,公司里風(fēng)平浪靜。
大家該干嘛干嘛,沒人提起考核的事。我也漸漸把這事拋到了腦后,專心忙手頭的項(xiàng)目。
直到周五下午,人力部門突然發(fā)了一封全員郵件:"請(qǐng)所有員工于今天下午3點(diǎn)到二樓大會(huì)議室參加年度考核結(jié)果公示大會(huì),不得缺席。"
我看了看時(shí)間,還有半小時(shí)。
小蕓湊過來:"林哥,你緊張嗎?"
我笑了笑:"有什么好緊張的,我又沒做錯(cuò)什么。"
但說這話的時(shí)候,我的手心其實(shí)已經(jīng)開始冒汗了。
下午3點(diǎn),大會(huì)議室里人山人海。
280多人擠得滿滿當(dāng)當(dāng),連走道上都站著人。我找了個(gè)靠后的位置坐下,盡量讓自己放松。
趙主管走上講臺(tái),身后的投影幕布上顯示著醒目的標(biāo)題:"年度考核結(jié)果公示大會(huì)"。
"各位同事,經(jīng)過三天的統(tǒng)計(jì)和核算,本次360度互評(píng)考核的結(jié)果已經(jīng)出來了。"趙主管的聲音通過麥克風(fēng)傳遍整個(gè)會(huì)議室。
她打開手里的文件夾:"首先,我要宣布一下各部門的平均分。技術(shù)部,平均分87分;市場(chǎng)部,平均分85分;運(yùn)營部,平均分86分;產(chǎn)品部,平均分81分......"
聽到這里,我松了一口氣。產(chǎn)品部的平均分是81分,那我的60分應(yīng)該也不算太離譜吧?雖然低了點(diǎn),但也不至于出什么大問題。
趙主管繼續(xù)念:"現(xiàn)在公布個(gè)人得分情況。技術(shù)部老王,92分;市場(chǎng)部小李,88分;運(yùn)營部張姐,91分......"
她一個(gè)接一個(gè)地念,每念到一個(gè)名字,那個(gè)人就會(huì)站起來,周圍響起稀稀拉拉的掌聲。
我發(fā)現(xiàn),所有人的分?jǐn)?shù)都在75分以上,最低的也有72分。
會(huì)議室里的氣氛漸漸輕松起來,有人開始竊竊私語,討論著誰的分?jǐn)?shù)高誰的分?jǐn)?shù)低。
突然,趙主管的聲音停頓了一下。
她看著手里的文件,眉頭微微皺起,然后抬起頭,目光在會(huì)議室里掃了一圈,最后落在了我身上。
我的心臟猛地一跳。
"產(chǎn)品部,林遠(yuǎn)同志......"趙主管的聲音變得格外清晰。
全場(chǎng)瞬間安靜下來。
所有人都停止了交談,齊刷刷地轉(zhuǎn)頭看向我。
我感覺自己的臉開始發(fā)燙,手心的汗更多了。
趙主管停頓了兩秒鐘,然后清了清嗓子:"58分。"
這兩個(gè)字像一道驚雷,在我腦海中炸開。
58分?
怎么可能?
我明明給自己打了60分,怎么會(huì)是58分?
我大腦一片空白,甚至懷疑自己是不是聽錯(cuò)了。
但周圍同事的反應(yīng)告訴我,我沒有聽錯(cuò)。
他們齊刷刷地轉(zhuǎn)過頭來看我,眼神復(fù)雜——有人驚訝,有人同情,有人幸災(zāi)樂禍,還有人迅速移開了目光,仿佛看到了什么不祥之物。
趙主管的聲音繼續(xù)響起,每一個(gè)字都像釘子一樣釘進(jìn)我的心臟:"林遠(yuǎn)同志是本次考核唯一不及格人員,根據(jù)公司制度,不及格者將被列入績效改進(jìn)計(jì)劃,為期三個(gè)月,期間停發(fā)績效獎(jiǎng)金。如三個(gè)月后仍不合格,將被勸退。"
我想站起來質(zhì)疑,想問清楚到底是怎么回事,但我的腿軟得完全站不起來。
我只能僵硬地坐在那里,感受著四面八方投來的目光,像無數(shù)根針扎在身上。
會(huì)議結(jié)束后,所有人都像躲瘟疫一樣避開我。
以前和我一起吃午飯的同事,現(xiàn)在都低著頭快步走過。以前熱情打招呼的前臺(tái)小妹,現(xiàn)在看都不看我一眼。
我一個(gè)人走回工位,整個(gè)辦公區(qū)安靜得可怕。
回到座位上,我打開電腦,手指顫抖著點(diǎn)開郵箱。
果然,有一封新郵件,標(biāo)題是:"林遠(yuǎn)_考核明細(xì)表"。
我深吸一口氣,點(diǎn)開了那份PDF文件。
第一行:自評(píng)分:60分。
這是我自己打的,沒錯(cuò)。
第二行:上級(jí)評(píng)分:宋經(jīng)理,55分。
我的直屬上級(jí)宋經(jīng)理給我打了55分?為什么?
第三行:同級(jí)互評(píng):23人參與,平均分48分。
我瞪大了眼睛。
48分?
我展開詳細(xì)數(shù)據(jù),看到了那23個(gè)同事的具體打分:有人給我打了30分,有人35分,最高的也只有55分。
第四行:下級(jí)評(píng)分:2人參與,平均分47.5分。
連我?guī)У膬蓚€(gè)實(shí)習(xí)生,都給我打了不到50分。
最后一行:綜合得分:58.2分,四舍五入58分。
我盯著屏幕,完全無法理解。
明明我工作沒出過大錯(cuò),為什么大家都打這么低?
我記得半個(gè)月前,市場(chǎng)部的小李還找我請(qǐng)教產(chǎn)品方案,態(tài)度很客氣,還說"林哥你經(jīng)驗(yàn)豐富,我不懂的地方還要多向你學(xué)習(xí)"。
我記得上個(gè)月部門聚餐,技術(shù)部的老王摟著我的肩膀,笑著說"林哥,咱們以后多合作,一起把項(xiàng)目做好"。
我記得上周,連實(shí)習(xí)生小蕓都說"跟著林哥學(xué)到了很多東西"。
可現(xiàn)在,所有這些人,都給我打了不及格。
這到底是為什么?
難道這半個(gè)月發(fā)生了什么我不知道的事?
我想不通,完全想不通。
但現(xiàn)在最重要的是弄清楚真相。我決定去找人力部門申訴。
我站起身,深吸一口氣,走向人力部門的辦公室。
敲門的時(shí)候,我的手還在發(fā)抖。
"請(qǐng)進(jìn)。"趙主管的聲音從里面?zhèn)鱽怼?/p>
我推開門,看到趙主管正在整理文件。她抬起頭,看見是我,臉上的表情瞬間變得公事公辦,甚至帶著一絲冷漠。
"趙主管,我想申訴考核結(jié)果,我覺得這個(gè)分?jǐn)?shù)不合理。"我盡量讓自己的聲音聽起來平靜。
趙主管放下手里的筆,靠在椅背上:"林遠(yuǎn),考核制度是全公司投票通過的,評(píng)分是同事們匿名打的,這個(gè)結(jié)果非常客觀公正。"
"可是我明明給自己打了60分,為什么最后是58?"
"說明其他同事對(duì)你的評(píng)價(jià)更真實(shí)。"趙主管的語氣不帶一絲感情,"你的自評(píng)可能存在認(rèn)知偏差。林遠(yuǎn),你有沒有想過,也許你對(duì)自己的認(rèn)識(shí),和別人對(duì)你的認(rèn)識(shí),存在很大差距?"
我咬了咬牙:"那我能看看具體是誰給我打的低分嗎?我想知道問題出在哪里。"
"匿名評(píng)分,保護(hù)隱私,這是制度規(guī)定。"趙主管的回答滴水不漏,"我不能告訴你具體是誰打的分,這樣會(huì)影響評(píng)分的公正性。"
"那我要求重新考核!"我的聲音不自覺地提高了。
趙主管的表情更冷了:"林遠(yuǎn),制度面前人人平等。結(jié)果已經(jīng)公示三天,申訴期已經(jīng)過了。我們不接受任何形式的重新評(píng)定。"
"可是我根本不知道有申訴期這回事!"
"考核制度文件在公司內(nèi)網(wǎng)上掛了整整一個(gè)月,你沒看是你自己的問題。"
我感到一股深深的無力感。
就在我轉(zhuǎn)身要走的時(shí)候,趙主管突然補(bǔ)了一句:"林遠(yuǎn),你好好想想,是不是平時(shí)工作中有什么地方得罪人了。群眾的眼睛是雪亮的,23個(gè)同事不可能同時(shí)看走眼。"
我僵在原地,背對(duì)著她,沒有說話。
"公司給你三個(gè)月的改進(jìn)期,已經(jīng)很寬容了。"趙主管的聲音在我身后響起,"好好珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)吧。"
我推開門,走出人力辦公室。
走廊里空蕩蕩的,只有我一個(gè)人的腳步聲回蕩。
回到工位,我發(fā)現(xiàn)氣氛徹底變了。
以前熱鬧的產(chǎn)品部工作群,現(xiàn)在突然安靜得可怕。我翻看聊天記錄,發(fā)現(xiàn)從今天下午3點(diǎn)考核結(jié)果公布開始,群里就再也沒人說過話。
我打開企業(yè)微信,準(zhǔn)備找?guī)讉€(gè)關(guān)系好的同事聊聊,卻發(fā)現(xiàn)自己被移除了三個(gè)核心項(xiàng)目群。
系統(tǒng)提示:"您已不在該群聊中"。
這三個(gè)群,都是我之前參與的重要項(xiàng)目,涉及到公司未來半年的核心業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在突然把我踢出去,是什么意思?
我點(diǎn)開同事的對(duì)話框,想問問到底怎么回事。
市場(chǎng)部的小李:正在輸入中......然后就沒有然后了。
技術(shù)部的老王:直接回了一句"正忙著呢,回頭再說",然后就不再回復(fù)。
運(yùn)營部的張姐:已讀不回。
所有人都在躲著我。
中午去食堂吃飯的時(shí)候,我拿著餐盤站在食堂中央,環(huán)顧四周,卻找不到一個(gè)可以坐下的位置。
不是說座位滿了,而是每當(dāng)我走近一張桌子,坐在那里的同事就會(huì)突然想起什么事,匆匆吃完離開,或者干脆低頭玩手機(jī),假裝沒看見我。
以前一起吃飯的那幾個(gè)同事,現(xiàn)在都換了位置,坐在離我很遠(yuǎn)的角落里。
我最后只能找了個(gè)最偏僻的角落,一個(gè)人默默吃完了午飯。
整個(gè)過程,沒有一個(gè)人跟我說話。
只有實(shí)習(xí)生小蕓還愿意和我說話,但也是小心翼翼的。
下午她來找我簽字的時(shí)候,我忍不住問:"小蕓,你覺得我平時(shí)工作有什么問題嗎?"
小蕓愣了一下,眼神閃躲:"林哥,我覺得你挺好的,就是......就是......"
"就是什么?"我追問。
"就是有時(shí)候太較真了。"小蕓猶豫了很久才說出這句話,"有些同事可能覺得......算了,我也不太清楚。我只是個(gè)實(shí)習(xí)生,不太懂這些復(fù)雜的事情。"
太較真?
這是什么理由?
做產(chǎn)品經(jīng)理不就應(yīng)該較真嗎?如果連產(chǎn)品細(xì)節(jié)都不較真,怎么做出好產(chǎn)品?
但小蕓已經(jīng)匆匆離開了,留下我一個(gè)人在原地發(fā)呆。
下午有個(gè)產(chǎn)品評(píng)審會(huì),討論新版本的功能設(shè)計(jì)。
我作為產(chǎn)品經(jīng)理,本來應(yīng)該主導(dǎo)這個(gè)會(huì)議,但現(xiàn)在氣氛完全不一樣了。
我剛提出一個(gè)建議:"這個(gè)按鈕的位置可以往右移一點(diǎn),用戶體驗(yàn)會(huì)更好",就被宋經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)否決。
宋經(jīng)理連看都不看我一眼:"林遠(yuǎn),你現(xiàn)在的首要任務(wù)是改進(jìn)自己,而不是指導(dǎo)別人。我覺得現(xiàn)在的設(shè)計(jì)就很好,不需要改。"
會(huì)議室里響起了幾聲輕笑。
我的臉一下子紅了。
宋經(jīng)理繼續(xù)說:"大家繼續(xù)討論,有什么想法都可以提出來。當(dāng)然,前提是你的考核成績及格。"
這句話一出,會(huì)議室里的笑聲更大了。
我坐在那里,感受著周圍投來的嘲諷目光,整個(gè)人像被釘在了恥辱柱上。
那天晚上,我加班到很晚。
不是因?yàn)楣ぷ鞫?而是因?yàn)槲也幌牖丶摇?/p>
辦公室里只剩下我一個(gè)人,巨大的空間里只有電腦風(fēng)扇的嗡嗡聲和鍵盤敲擊聲。
我盯著電腦屏幕,開始翻看過去半年的工作記錄,試圖找出問題所在。
一份份產(chǎn)品文檔,一場(chǎng)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議,一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告......
突然,我的目光停在了一個(gè)文件夾上:"云圖計(jì)劃_已終止"。
云圖計(jì)劃。
我?guī)缀跬浟诉@個(gè)項(xiàng)目。
那是半年前公司投入300萬研發(fā)的智能推薦系統(tǒng),號(hào)稱要用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)革新用戶體驗(yàn)。
我是產(chǎn)品經(jīng)理之一,負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)部分的設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目組有20多個(gè)人,包括技術(shù)、運(yùn)營、市場(chǎng)各個(gè)部門的精英。
公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目寄予厚望,錢總在啟動(dòng)會(huì)上說:"云圖計(jì)劃是公司今年最重要的戰(zhàn)略項(xiàng)目,成功了,我們就能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟。"
但項(xiàng)目上線三個(gè)月后,數(shù)據(jù)效果慘不忍睹。
用戶留存率下降了15%,投訴率上升了200%,市場(chǎng)反饋極差。
最后,公司不得不緊急叫停項(xiàng)目,300萬研發(fā)費(fèi)用打了水漂。
當(dāng)時(shí)在復(fù)盤會(huì)上,錢總的臉色難看到了極點(diǎn)。
但宋經(jīng)理站出來打圓場(chǎng):"市場(chǎng)環(huán)境變化太快,誰也沒想到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)提前推出類似產(chǎn)品。這不怪任何人,我們已經(jīng)盡力了。"
錢總最后只是說了句"總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),下次做好",就讓大家各回各部門了。
公司沒有追究任何人的責(zé)任,項(xiàng)目組成員該干嘛干嘛,好像這件事從來沒發(fā)生過。
但現(xiàn)在想想,真的沒有追究嗎?
難道這次考核,和那個(gè)失敗的項(xiàng)目有關(guān)?
可是項(xiàng)目失敗明明是多方面原因——市場(chǎng)判斷失誤、技術(shù)實(shí)現(xiàn)困難、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步......為什么要算到我頭上?
而且,如果真的要追究責(zé)任,為什么不在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候追究,而是等到半年后的年度考核?
我越想越不對(duì)勁。
第二天早上,我去茶水間沖咖啡,遇到了技術(shù)部的小候。
小候是個(gè)沉默寡言的程序員,平時(shí)不愛說話,但人很靠譜。我們以前因?yàn)樵茍D項(xiàng)目合作過,關(guān)系還算可以。
他看見我,眼神閃了一下,欲言又止。
我主動(dòng)搭話:"小候,你也覺得我不及格嗎?"
小候看了看四周,確認(rèn)沒人,才壓低聲音:"林哥,有些事不是表面看起來那樣。"
我心里一緊:"什么意思?"
小候猶豫了很久,最后還是開口了:"你還記得'云圖計(jì)劃'嗎?"
"記得,怎么了?"
"那個(gè)項(xiàng)目失敗后,公司虧了不少錢。"小候的聲音更低了,"現(xiàn)在公司資金鏈很緊張,錢總正在到處找融資,但投資人不太看好我們。"
"這和考核有什么關(guān)系?"
小候看了看門口,又看了看我:"公司想裁人降成本,但又不想給賠償金,所以......"
他的話沒說完,因?yàn)樗谓?jīng)理突然推門走了進(jìn)來。
小候立刻閉嘴,裝作什么都沒說,端起咖啡快步離開了。
宋經(jīng)理似笑非笑地看著我:"小林,還在這兒摸魚啊?工作這么不飽和,難怪考核不及格。趕緊回去干活吧。"
我捏著咖啡杯的手緊了緊,什么都沒說,轉(zhuǎn)身離開了茶水間。
但小候的話,在我腦海里揮之不去。
裁人?不想給賠償金?
如果是正常辭退員工,按照勞動(dòng)法,公司要支付N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
我在公司干了6年,就是6個(gè)月工資加1個(gè)月,至少要賠償我7個(gè)月的工資,按照我的月薪15000來算,就是10萬多。
但如果以"不勝任工作"為理由辭退,公司就不用賠償了。
而"不勝任工作"需要證據(jù),比如考核不及格。
所以,這次考核不及格,根本不是因?yàn)槲夜ぷ鞑缓?而是公司故意設(shè)計(jì)的陷阱?
下午3點(diǎn),我收到了一條匿名釘釘消息。
發(fā)件人顯示:"匿名用戶_8247"。
內(nèi)容只有一句話:"今晚十點(diǎn),去看評(píng)分系統(tǒng)后臺(tái)操作日志,你會(huì)發(fā)現(xiàn)真相。"
我的心臟開始狂跳。
這是誰發(fā)的?
我立刻回復(fù):"你是誰?"
但消息發(fā)不出去,系統(tǒng)提示:"對(duì)方已將您加入黑名單"。
后臺(tái)操作日志?
我想起來了,兩年前我曾經(jīng)參與過考核系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
那時(shí)候?yàn)榱藴y(cè)試方便,開發(fā)團(tuán)隊(duì)給我開通過一個(gè)臨時(shí)的后臺(tái)查詢權(quán)限。
后來項(xiàng)目結(jié)束,這個(gè)權(quán)限應(yīng)該被收回了。
但我記得,當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)開發(fā)的小候偷懶,只是把我的權(quán)限級(jí)別降低了,并沒有徹底刪除賬號(hào)。
會(huì)不會(huì)那個(gè)測(cè)試賬號(hào)還能用?
如果能用,我就能看到考核系統(tǒng)的后臺(tái)操作日志。
我看了看時(shí)間,還有7個(gè)小時(shí)。
這7個(gè)小時(shí),每一分鐘都像是煎熬。
晚上十點(diǎn),辦公室里還剩下零星幾個(gè)加班的同事。
我假裝在整理文件,實(shí)際上在等待時(shí)機(jī)。
十點(diǎn)半,最后一個(gè)同事也離開了。
我起身,走到窗邊,確認(rèn)樓下停車場(chǎng)里只剩下保安室的燈還亮著。
然后,我回到工位,深吸一口氣,打開電腦。
輸入那個(gè)塵封已久的測(cè)試賬號(hào):test_linyuan_2023。
密碼用的是當(dāng)時(shí)的臨時(shí)密碼:Ly@20231108。
按下回車鍵的瞬間,我的心臟幾乎要跳出胸膛。
屏幕上顯示:"登錄成功"。
我簡直不敢相信,這個(gè)賬號(hào)居然還能用!
小候當(dāng)年真的是偷懶到底了,連測(cè)試賬號(hào)都沒清理干凈。
我迅速進(jìn)入考核系統(tǒng)后臺(tái),找到一個(gè)叫"操作日志"的模塊。
點(diǎn)開后,屏幕上出現(xiàn)了密密麻麻的記錄,顯示近30天的所有后臺(tái)操作。
我在搜索框里輸入:"林遠(yuǎn)"。
跳出來27條記錄。
其中25條是正常的評(píng)分提交記錄,時(shí)間分散在評(píng)分開放的那一周內(nèi),操作賬戶都是普通員工的賬號(hào)。
但有2條記錄非常特殊。
時(shí)間顯示:2024年11月15日23:02。
那正是評(píng)分截止日期的前58分鐘。
操作賬戶:Admin_007。
操作內(nèi)容:批量修改針對(duì)"林遠(yuǎn)"的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)。
修改前平均分:78分。
修改后平均分:48分。
我的手開始劇烈顫抖。
有人在截止前一小時(shí),通過后臺(tái)管理員權(quán)限,把所有人給我打的分?jǐn)?shù)全部調(diào)低了30分!
我繼續(xù)往下看,發(fā)現(xiàn)Admin_007這個(gè)賬戶在同一時(shí)間還進(jìn)行了其他操作。
它修改了評(píng)分權(quán)重設(shè)置。
原本的權(quán)重是:自評(píng)20%,上級(jí)30%,同級(jí)40%,下級(jí)10%。
被改成:自評(píng)10%,上級(jí)40%,同級(jí)40%,下級(jí)10%。
這意味著,宋經(jīng)理的評(píng)分權(quán)重被提高了整整10個(gè)百分點(diǎn)。
而宋經(jīng)理給我打的是55分。
我又查看了原始評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)備份。
發(fā)現(xiàn)同事們給我打的分?jǐn)?shù),原本大多是70-85分之間,非常正常。
只有3個(gè)人打了60分以下。
但在Admin_007修改后,這些分?jǐn)?shù)全部被調(diào)低了20-30分。
最關(guān)鍵的是,我找到了一份系統(tǒng)自動(dòng)備份的原始數(shù)據(jù)文件。
文件清清楚楚地顯示,按照原始評(píng)分,我的綜合得分應(yīng)該是:76.8分。
完全是正常水平,甚至略高于平均分。
但有人通過后臺(tái)篡改,把我的分?jǐn)?shù)從76.8分改成了58.2分,讓我成為全公司唯一不及格的人。
這是蓄意陷害!
我意識(shí)到,這份日志就是最關(guān)鍵的證據(jù)。
我必須把這些信息保存下來。
但系統(tǒng)后臺(tái)有操作監(jiān)控,我不能直接導(dǎo)出文件,否則會(huì)留下痕跡。
我想到一個(gè)辦法:用手機(jī)拍照。
我拿出手機(jī),調(diào)低了屏幕亮度,然后關(guān)掉了辦公室所有的燈,只留下一盞臺(tái)燈的微弱光線。
開始一頁一頁地拍攝日志記錄。
操作賬戶、操作時(shí)間、修改內(nèi)容、原始數(shù)據(jù)......每一項(xiàng)都拍得清清楚楚。
就在我拍到第8頁的時(shí)候,走廊里突然傳來腳步聲。
我的心臟狂跳,立刻關(guān)掉屏幕,把手機(jī)塞進(jìn)口袋。
腳步聲越來越近。
門被推開了。
是保安在巡邏。
他用手電筒照了照辦公室:"還有人在加班?"
我強(qiáng)裝鎮(zhèn)定:"是我,剛要走。"
保安點(diǎn)點(diǎn)頭:"這么晚了還在干活啊,辛苦了。早點(diǎn)回去休息吧,別太累了。"
"好的,馬上就走。"
等保安離開,我確認(rèn)走廊里再也沒有聲音,才重新打開屏幕。
手還在抖,但我必須盡快完成。
我迅速拍完剩下的內(nèi)容,總共拍了35張照片。
然后,我打開系統(tǒng)日志清理功能,把剛才的登錄記錄刪除,確保不留任何痕跡。
關(guān)機(jī),離開。
走出公司大門的時(shí)候,我的后背已經(jīng)被汗水浸透了。
第二天上午,我收到了小候發(fā)來的工作消息。
表面上是問一個(gè)技術(shù)問題:"林哥,這段代碼有點(diǎn)問題,能幫忙看看嗎?"
他發(fā)了一張代碼截圖。
我點(diǎn)開放大,發(fā)現(xiàn)代碼本身沒什么問題,但注釋里寫著一行字:
"Admin_007是系統(tǒng)超級(jí)管理員賬號(hào),全公司只有CEO錢總和CTO老張有權(quán)限使用。"
我瞬間明白了。
小候是在用這種方式告訴我:篡改數(shù)據(jù)的人,要么是錢總,要么是CTO老張。
而老張是技術(shù)出身,為人正直,在公司德高望重,不可能干這種事。
答案呼之欲出:是錢總親自下場(chǎng)操作的。
我又想起茶水間里小候說的話:"公司想裁人降成本,但又不想給賠償金。"
一切都串起來了。
錢總通過篡改考核數(shù)據(jù),讓我變成"不及格"員工,然后以"不勝任工作"為由辭退我,規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
而選擇我作為目標(biāo),很可能是因?yàn)樵茍D計(jì)劃的失敗。
雖然當(dāng)時(shí)沒有追究責(zé)任,但公司虧了300萬,錢總一直記在心里。
現(xiàn)在資金鏈緊張,他就拿我開刀,既能降低成本,又能把項(xiàng)目失敗的鍋甩到我頭上。
一箭雙雕。
下午,宋經(jīng)理把我叫到了辦公室。
辦公室里還有人力的趙主管。
宋經(jīng)理一臉痛心疾首:"小林啊,這次考核結(jié)果出來,我也很意外。沒想到大家對(duì)你的評(píng)價(jià)這么低。"
我冷眼看著他表演,一言不發(fā)。
宋經(jīng)理繼續(xù):"你要好好反思一下,是不是平時(shí)工作中有什么問題。比如'云圖計(jì)劃'那次,你堅(jiān)持的那套用戶體驗(yàn)方案其實(shí)存在很大隱患,我當(dāng)時(shí)就提醒過你,但你太固執(zhí)了,不聽勸。"
我心里冷笑。
明明是你拍板定的方案,現(xiàn)在倒打一耙。
趙主管接話:"林遠(yuǎn),公司給你三個(gè)月改進(jìn)期,已經(jīng)很寬容了。你要珍惜機(jī)會(huì),好好改進(jìn)自己的工作態(tài)度和能力。"
宋經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭:"是啊。如果三個(gè)月后還不行,那就只能按規(guī)定辦理離職了。當(dāng)然,到時(shí)候是'不勝任工作'離職,你懂的。這樣對(duì)大家都好,你也能早點(diǎn)找到更適合自己的工作。"
我終于明白了。
所謂的"三個(gè)月改進(jìn)期",不過是走個(gè)程序。
三個(gè)月后,他們會(huì)再搞一次考核,再次讓我"不及格",然后以"不勝任工作"為由辭退我。
這樣,公司就不用支付一分錢賠償金。
而58分這個(gè)"不及格"成績,就是他們精心制造的"證據(jù)"。
那天晚上,我坐在出租屋里,翻看手機(jī)里拍攝的那35張照片。
每一張都是證據(jù)。
我面前有兩個(gè)選擇。
選擇一:拿著這些證據(jù)去勞動(dòng)仲裁,或者向上級(jí)部門舉報(bào)。
選擇二:忍氣吞聲,拿著三個(gè)月的工資離開,當(dāng)什么都沒發(fā)生過。
大部分人會(huì)選擇后者。
因?yàn)閷?duì)抗公司風(fēng)險(xiǎn)太大,可能會(huì)被拉黑,以后在這個(gè)行業(yè)混不下去。
而且就算贏了官司,也要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力,得不償失。
但我不想就這么算了。
我不是為了那10萬塊錢的賠償金,而是為了尊嚴(yán)。
我要讓那些人付出代價(jià)。
我打開電腦,準(zhǔn)備把手機(jī)里的照片全部傳到電腦上備份。
就在這時(shí),電腦屏幕右下角突然彈出一個(gè)系統(tǒng)通知:
"檢測(cè)到異常登錄行為,您的測(cè)試賬號(hào)test_linyuan_2023已被永久停用,相關(guān)操作記錄已上報(bào)管理員。"
我的心臟猛地一沉。
緊接著,手機(jī)響了。
來電顯示:錢總。
凌晨一點(diǎn),CEO怎么會(huì)在這個(gè)時(shí)候給我打電話?
我盯著屏幕上不斷跳動(dòng)的來電顯示,手指懸在接聽鍵上方,猶豫著要不要接起來。
手機(jī)震動(dòng)聲在寂靜的夜里顯得格外刺耳。
一下,兩下,三下......
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
