老俞南極看企鵝，員工工位當牛馬，老板暢談情懷，打工人共情不了

當俞敏洪在南極對著冰山企鵝寫“冰雪堅守”時，新東方的員工正在工位上對著續費方案熬到天亮。

一邊是24小時極晝、抱團取暖的企鵝，一邊是連夜加班、KPI壓頂的牛馬，這屆老板的共情能力，怕是被南極的冰川凍成了冰雕！

11月16日新東方32周年，老俞在南極發了封全員信，字里行間“我在南極看冰川”“企鵝抱團真偉大”，網友數了數，17次“我”+5次“南極”，愣是沒提一句員工的加班壓力。

這邊老板在純凈之地感慨“堅守的意義”，那邊員工上完十小時課還要趕續費方案，看信里的風光描述，只覺得諷刺拉滿：“您在南極看極晝，我在出租屋算業績，這‘抱團’誰愛抱誰抱！”

更諷刺的是，如今的新東方早已不是當年的模樣。

宇輝走了，頓頓走了，跟著老俞打天下的小孫也辭了職，老俞手握C位大權，卻在人才流失、管理動蕩時跑去南極觀光。

要知道打工人的“團結”從不是靠雞湯喂出來的，當年新東方能扛過風浪，是因為大家真的能并肩作戰；可現在老板忙著看企鵝，員工忙著當牛馬，還指望大家像企鵝一樣抱團？打工人只想說：“皇上，臣妾做不到啊！”

再看看董宇輝的“與輝同行”，人家團隊是既能一起沖業績，也能一起肆無忌憚歡笑，這才是真共情。

而不是老板在天涯海角歲月靜好，員工在工位上水深火熱，還要被灌“堅守”的雞湯。

這年頭，打工人早就不想只吃“情懷營銷”這套了，雷軍的情懷會失效，老俞的南極來信會翻車，本質都是同一個道理：沒有實實在在的關懷，再華麗的文字都是空話。

32年的企業根基，靠的是一批又一批員工的熬夜付出，不是老板在南極的抒情散文。

與其在南極看企鵝抱團，不如回來看看員工的加班燈火；與其寫17次“我”的感悟，不如多一次“你們辛苦了，減時加薪”的體諒。

情懷這東西，從來都是雙向奔赴，不是單方面的道德綁架。老板想讓員工共情，先搞懂：

打工人要的不是企鵝式抱團，而是加班有補貼、壓力被看見、付出有回報——這些，可比南極的風光實在多了！

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