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為深入貫徹油田黨委決策部署,扎實推進“三個最強”全員練兵,11月12日,公司組織基層管理人員開展“最強管理”年度礪兵比武總決賽。油田企管法規部(三基工作辦公室)副經理蓋海峰,油田高級專家、“三個最強”全員練兵項目組組長張華伍,原勝利采油廠黨建專家王友忠,公司領導王云川、劉青峰、王波、陳光輝、馮春雷、陳步高,安全總監王慶田及部分職工代表現場觀摩比賽。
賽前致辭
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劉青峰
魯明公司經理、黨委副書記
“三個最強”全員練兵,是貫徹落實油田黨委人才強企戰略的重要舉措,也是打造強力人才支撐的重要抓手。今年以來,公司構建了“黨委領導、企管抓總、部門共管、基層聯動”的全員練兵體系,分層級分路組織了實戰化、常態化、規范化練兵。其中,舉辦“最強管理”3期,圍繞抓安全、強管理、提素能,吹響了全員大練兵的沖鋒號角,樹立了“開發單位學魯明”的標桿示范。當前,正值公司四季度上產攻堅關鍵時期,我們要將“最強管理”打造成提素賦能的“大校場”、砥礪作風的“大平臺”、賡續傳統的“大熔爐”,以進取的狀態、務實的舉措、科學的方法,努力構建一支業務更精、素質更高、作風更硬的人才隊伍,全力推進高質量發展,為油田“建設領先企業、打造百年勝利”作出新的更大貢獻!
團隊展示

此次決賽,來自基層單位和機關及直屬單位的參賽選手組成10支代表隊進行同臺競技,以賽促練,全面檢驗礪兵成效,持續鍛造懂黨建、善經營、會管理的最強管理團隊。
履職開講

“履職開講”環節,通過現場抽簽,從各隊伍中盲抽一名選手,圍繞自身履職情況進行脫稿述職。
安全找茬

“安全找茬”環節,采取搶答方式,通過查找采油現場圖片中的安全隱患,考察選手QHSE管理能力。
組織生活模擬
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“組織生活模擬”環節,各代表隊隨機組隊,通過模擬三會一課、組織生活會、換屆選舉等場景,重點考察支部委員在組織生活制度落實方面的綜合能力。
觀眾互動
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頒 獎
經過激烈角逐,濱南采油管理區榮獲第一名,青南、商河采油管理區分獲第二、三名。根據年度總分排名,最終,青南采油管理區榮獲年度“三個最強”優秀單位。
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2025年度“三個最強”優秀單位
領導講話
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蓋海峰
油田企管法規部(三基工作辦公室)副經理
魯明公司作為“三個最強”全員練兵試點單位,兩年來積極探索、勇于創新,逐步構建起完善的練兵體系,并取得了顯著成效,為油田全員練兵實現跨越式發展作出了積極貢獻,充分展現了有力有度、能干會干的務實作風。他希望,魯明公司在高質量發展的進程中再立新功、再創佳績。
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王云川
魯明公司執行董事、黨委書記
就公司上下如何持續推進“三個最強”常態化練兵工作,要求如下:
要突出系統思維抓練兵,筑牢強管理、控風險、保安全的“立體防線”。以體系化思維統籌安全培訓與練兵工作,強化領導引領力、雙重預防機制、全員責任制和人員健康管理,全面提升全員業務素質能力,為建設現代化油公司提供堅強安全保障。
要聚焦短板弱項抓練兵,打造政治強、作風硬、善打贏的“人才隊伍”。圍繞數字化轉型和青南智能油田建設,引導廣大干部員工在練兵中提升能力、敢于爭先,努力成為各領域各專業“行家里手”,以單兵強帶動全員強,為打造高素能人才隊伍貢獻力量。
要著眼長遠發展抓練兵,完善常態化、長效化、可持續的“保障機制”。總結試點經驗,把有效做法固化為制度機制,著力推動練兵走進現場、融入日常,激發全員參與的主動性,樹立“不為看、只為練”的理念,構建多層面人才梯隊,持續推動一體聯動、整體賦能。
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