巔峰對決！ “最強管理”年度礪兵比武總決賽

為深入貫徹油田黨委決策部署，扎實推進“三個最強”全員練兵，11月12日，公司組織基層管理人員開展“最強管理”年度礪兵比武總決賽。油田企管法規(guī)部（三基工作辦公室）副經(jīng)理蓋海峰，油田高級專家、“三個最強”全員練兵項目組組長張華伍，原勝利采油廠黨建專家王友忠，公司領導王云川、劉青峰、王波、陳光輝、馮春雷、陳步高，安全總監(jiān)王慶田及部分職工代表現(xiàn)場觀摩比賽。

賽前致辭

劉青峰

魯明公司經(jīng)理、黨委副書記

“三個最強”全員練兵，是貫徹落實油田黨委人才強企戰(zhàn)略的重要舉措，也是打造強力人才支撐的重要抓手。今年以來，公司構建了“黨委領導、企管抓總、部門共管、基層聯(lián)動”的全員練兵體系，分層級分路組織了實戰(zhàn)化、常態(tài)化、規(guī)范化練兵。其中，舉辦“最強管理”3期，圍繞抓安全、強管理、提素能，吹響了全員大練兵的沖鋒號角，樹立了“開發(fā)單位學魯明”的標桿示范。當前，正值公司四季度上產(chǎn)攻堅關鍵時期，我們要將“最強管理”打造成提素賦能的“大校場”、砥礪作風的“大平臺”、賡續(xù)傳統(tǒng)的“大熔爐”，以進取的狀態(tài)、務實的舉措、科學的方法，努力構建一支業(yè)務更精、素質(zhì)更高、作風更硬的人才隊伍，全力推進高質(zhì)量發(fā)展，為油田“建設領先企業(yè)、打造百年勝利”作出新的更大貢獻！

團隊展示

此次決賽，來自基層單位和機關及直屬單位的參賽選手組成10支代表隊進行同臺競技，以賽促練，全面檢驗礪兵成效，持續(xù)鍛造懂黨建、善經(jīng)營、會管理的最強管理團隊。

履職開講

“履職開講”環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場抽簽，從各隊伍中盲抽一名選手，圍繞自身履職情況進行脫稿述職。

安全找茬

“安全找茬”環(huán)節(jié)，采取搶答方式，通過查找采油現(xiàn)場圖片中的安全隱患，考察選手QHSE管理能力。

組織生活模擬

“組織生活模擬”環(huán)節(jié)，各代表隊隨機組隊，通過模擬三會一課、組織生活會、換屆選舉等場景，重點考察支部委員在組織生活制度落實方面的綜合能力。

觀眾互動

頒 獎

經(jīng)過激烈角逐，濱南采油管理區(qū)榮獲第一名，青南、商河采油管理區(qū)分獲第二、三名。根據(jù)年度總分排名，最終，青南采油管理區(qū)榮獲年度“三個最強”優(yōu)秀單位。

2025年度“三個最強”優(yōu)秀單位

領導講話

蓋海峰

油田企管法規(guī)部（三基工作辦公室）副經(jīng)理

魯明公司作為“三個最強”全員練兵試點單位，兩年來積極探索、勇于創(chuàng)新，逐步構建起完善的練兵體系，并取得了顯著成效，為油田全員練兵實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出了積極貢獻，充分展現(xiàn)了有力有度、能干會干的務實作風。他希望，魯明公司在高質(zhì)量發(fā)展的進程中再立新功、再創(chuàng)佳績。

王云川

魯明公司執(zhí)行董事、黨委書記

就公司上下如何持續(xù)推進“三個最強”常態(tài)化練兵工作，要求如下：

要突出系統(tǒng)思維抓練兵，筑牢強管理、控風險、保安全的“立體防線”。以體系化思維統(tǒng)籌安全培訓與練兵工作，強化領導引領力、雙重預防機制、全員責任制和人員健康管理，全面提升全員業(yè)務素質(zhì)能力，為建設現(xiàn)代化油公司提供堅強安全保障。

要聚焦短板弱項抓練兵，打造政治強、作風硬、善打贏的“人才隊伍”。圍繞數(shù)字化轉型和青南智能油田建設，引導廣大干部員工在練兵中提升能力、敢于爭先，努力成為各領域各專業(yè)“行家里手”，以單兵強帶動全員強，為打造高素能人才隊伍貢獻力量。

要著眼長遠發(fā)展抓練兵，完善常態(tài)化、長效化、可持續(xù)的“保障機制”。總結試點經(jīng)驗，把有效做法固化為制度機制，著力推動練兵走進現(xiàn)場、融入日常，激發(fā)全員參與的主動性，樹立“不為看、只為練”的理念，構建多層面人才梯隊，持續(xù)推動一體聯(lián)動、整體賦能。