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小熊電器,長舒了一口氣!
回看2024年,盡管公司47.58億元的營業收入較上年保持了平穩,但凈利潤卻由2023年的4.45億縮水到了3.06億,同比下滑了31.26%。
當時的大家紛紛猜測:這只小熊,跑累了嗎?
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并沒有。
小熊電器用成績回答了這個問題:2025年前三季度,公司凈利潤強勢扭轉,金額2.68億,同比大增43.23%。
巨大的反轉不禁令人好奇:小熊電器是怎么跌入低谷,又是如何起死回生的呢?
小熊的困局
回顧早年發家史,小熊電器憑借被忽視的細分場景,用酸奶機等產品切中了年輕一代“精致懶宅”的廚房生活痛點,后憑借線上渠道的迅速崛起,闖出了一條屬于自己的路。
一直以來,公司廚房小家電業務營收占比常年超過60%,是其不折不扣的命脈所在。
然而,好景難長。
由于小家電行業天生技術壁壘不高,入場者眾多。美的、蘇泊爾等巨頭憑借其規模與渠道優勢,頻頻發動價格競爭與促銷攻勢,激烈地爭奪著每一寸市場。
與此同時,消費者的換新動力也明顯疲軟——換新周期從2021年的約2.2年,顯著延長至3.5年。
市場從“搶新增”變成了“掙存量”,行業整體毛利率被不斷拉低。小熊為了不掉隊,也不得不參與其中,犧牲了部分利潤。
反映在數據上,2024年行業整體毛利率已降至24.7%;而小熊電器雖以35.29%的水平高于行業均值,但相較2023年自身,也下滑了1.32個百分點。
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寒意漸濃,一向穩健的小熊電器,業績“失速”了。
好在,一根“救命稻草”及時拋了過來。
自2025年1月1日起,國補帶動下,消費者相對愿意購買中高端的產品,廚房小家電行業結構開始優化。小熊電器,也終于等來了那陣可以借力的東風,實現了業績扭轉。
但問題是,靠國補畢竟不是長久之計。核心業務上,公司難以正面抗衡蘇泊爾等巨頭構筑的護城河;價格競爭中,利潤空間又不斷被侵蝕。
站在十字路口的小熊電器,未來到底該往哪走?
換條路,走出廚房
一條路擁堵,那就換一條!
雖然國補讓業績“多云轉晴”,但吹過寒風的小熊電器,毅然決定“晴天修屋頂”——走出廚房,開辟新戰場。
它的第一步,邁向了個護小家電。
2024年7月,小熊電器以1.54億現金收購了廣東東羅曼智能61.78%的股權,成為了其控股股東。
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羅曼智能專注電動牙刷、沖牙器等口腔護理產品,技術扎實,供應鏈成熟。
這不是簡單的規模疊加,而是小熊為了快速拿到個護品類的核心技術和供應鏈,打破自身邊界的關鍵一步。
效果立竿見影。2024年,個護業務在小熊營收中占比只有7.6%;到了2025年上半年,已迅速漲到12.77%,成為公司第二大業務。
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然而,高增長的背后往往也伴隨著代價。
這塊被寄予厚望的新業務,目前正處在“強力催谷”的階段——2025年上半年,營業成本同比暴增489%,遠高于公司小家電業務18%的平均增幅,毛利率也同比下滑了8個百分點。
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也就是說,小熊電器個護業務正在用短期利潤換市場規模,經歷一段不可避免的“揠苗助長期”。
這份成績單,亮眼之中夾雜著隱憂,小熊的轉型之路雖方向明確,但絕非一片坦途。
接下來是第二步,押注母嬰小家電。
在業績承壓的2024年,小熊不僅沒退縮,反而逆勢加大了研發投入,勢必要闖出一片天。
那一年,公司研發費用高達1.95億元,研發費用率升至4.1%。2025年前三季度勢頭更猛,達到4.39%,遠高于蘇泊爾(2%左右)等同行。
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當然,研發能夠獲得市場認可,并不在完全于投入多寡,關鍵看能否擊中用戶的需要。
而這,正是小熊電器最擅長的。從最早的“酸奶機”開始,它的核心打法就是精準捕捉被巨頭忽略的細分需求。
為了摸清用戶,小熊每年收集的新品調研數據超過2萬條。這些真實反饋,讓它的創新像手術刀一樣精準,避免“無效創新”,也減少資源浪費。
公司副總經理劉奎進一步補充了這個理念,他說:“我們不止是滿足功能需求,更是通過全場景方案,向用戶傳遞生活主張,達成情感的認同。”
比如,當前Z世代父母已成為了育兒主力,年輕媽媽們急切地希望將繁瑣的育兒活動變得更加得心應手,還能抽出時間關注自我。
小熊電器推出的“喂養臺”,就切中了這個痛點。它集消毒、泡奶、搖奶、烘干于一體,不僅一站式解決喂養問題,更緩解了年輕爸媽的科學喂養焦慮。
作為轉型先行者,小熊電器率先享受先發紅利。2025年上半年,母嬰小家電已經為公司貢獻了1.45億元的營業收入。未來空間還有望進一步打開。
結語:小熊的路,才剛剛清晰
國補的“救命”只是暫時的。真正能讓小熊電器走遠的,是它主動向“生活方式品牌”轉型的決心。
從最早的酸奶機,到個護小家電,再到解決育兒痛點的喂養臺——小熊的內核一脈相承:在巨頭未至的縫隙中,基于用戶生活方式做場景化創新。
這條從“新需求”到“新供給”的路,正推動小熊從一個家電制造商,轉向一個生活方式解決方案的提供者。
也許,這才是它真正的出路。
以上分析不構成具體買賣建議,股市有風險,投資需謹慎。
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