北京
任正非、馬云、雷軍、周鴻祎等上百位中國知名企業家都曾深入研讀《毛澤東選集》，并將其思想應用于企業經營。
??一、創業戰略：以弱勝強的商業博弈??
毛澤東的軍事思想為企業家提供了“以小博大”的經典范式：
?農村包圍城市??：比如宗慶后用聯銷體搶占鄉鎮市場。
游擊戰術??：比如雷軍從免費軟件切入，逐步構建小米生態；
持久戰思維??：比如任正非強調“板凳要坐十年冷”，華為數十年聚焦研發，最終實現技術突圍。
??二、組織管理：思想統一與團隊戰斗力??
毛澤東的“黨指揮槍”理念被轉化為現代企業管理方法：
??價值觀驅動??：比如馬云通過“延安整風”統一阿里價值觀
??干部培養??：比如華為“干部輪崗”制度，源于“支部建在連上”的組織邏輯。
群眾路線??：比如海爾“人單合一”模式，讓員工直接面對用戶需求，實現自驅動創新。
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??三、用戶思維：從群眾中來，到群眾中去??
毛澤東的群眾路線在互聯網時代演化為極致用戶導向：
深入一線調研??：比如周鴻祎要求團隊像毛澤東走訪農村一樣，觀察真實用戶場景。
參與感經濟??：比如蔚來汽車建立“用戶信托”，將消費者轉化為品牌共建者。
解決痛點??：比如拼多多瞄準下沉市場“低價剛需”。
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《毛選》的魅力在于，它不僅是歷史文獻，更是一套動態的方法論。無論是創業期的戰略選擇，還是成熟期的組織變革，企業家都能從中找到答案。
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制圖 | 高級筆記達人 焦糖
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