隨著史上最長雙十一大促收官,近日,天貓等平臺公布了2025年雙十一戰報。其中,天貓“雙11”品牌成交排行榜上,上海家電網發現了一些不同尋常的變化。
2025天貓“雙11”(10月15日-11月11日)品牌成交排行榜顯示,3C數碼行業手機品牌排行榜中,蘋果、華為、小米分列前三。而大家電榜單中,海爾、美的、小天鵝、小米位列前四,格力屈居小米之后,位列第五。小家電品牌排行榜中,美的、石頭、米家占據前三。
這份2025天貓“雙11”大家電榜單,堪稱新舊勢力交鋒的縮影:海爾、美的、小天鵝穩坐前三,小米憑借生態協同效應首次闖入前四,格力則以第五名的成績收官。值得關注的是,格力在此次大促前夕推出天貓專供新品牌“致享家”,試圖補齊價格帶短板。這份榜單既折射出頭部品牌的戰略調整,也展現了大家電行業多元競爭的新態勢,并非單一品牌的“勝負局”,而是不同發展路徑下的階段性結果。
十年交鋒:從模式碰撞到市場分流
小米與格力的行業互動,始終圍繞著傳統制造與互聯網生態兩種模式的探索。2013年 “10億賭約”的背后,是當時家電行業“重研發、重渠道”的傳統邏輯與 “輕資產、重生態”的新興思路的碰撞。彼時格力是空調領域的領軍企業,憑借核心技術與線下渠道網絡占據市場主導;而小米剛跨界涉足大家電,以性價比和IoT 生態為切入點,開啟差異化布局。
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十二年后的市場格局,呈現出明顯的分流特征。線上渠道的發力讓小米在細分領域實現突破;而格力在中央空調、線下零售等領域仍保持穩固優勢,2025年上半年其分體式空調全球零售量依舊穩居前列。天貓雙11的排名差異,本質是兩者渠道側重、用戶定位不同導致的階段性表現,而非絕對的實力碾壓,這場持續十年的行業對話,更多是推動了不同模式的互補與進化。
子品牌布局:格力的補位與探索
面對線上消費市場的變化與年輕群體需求的升級,格力在雙11 前夕推出全新電器品牌“致享家”,獨家登陸天貓平臺,這一舉措被視為其完善產品矩陣、適配渠道需求的主動探索。“致享家”聚焦 2000 元- 5000 元主流價格帶,覆蓋1 匹至3 匹掛機、柜機等核心品類,疊加國補與大促優惠后,入門級產品售價低至1899 元,與格力主品牌形成差異化定價,旨在吸引對性價比敏感的消費群體。
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從市場反饋來看,“致享家”的推出取得了一定成效,格力天貓渠道空調銷量同比增長超50%,有效拉動了整體銷量。不過,行業也存在對其產品定位的討論,有觀點認為該品牌部分產品與格力旗下晶弘、“小涼神”系列存在技術同源性,差異化創新仍有提升空間。客觀而言,格力的嘗試既體現了對市場變化的響應,也反映出傳統巨頭在轉型中的謹慎與探索。
家電新舊勢力交鋒:多元競爭下的協同與進化
天貓雙11 榜單的變動,本質是大家電行業競爭邏輯升級的縮影。當前行業已告別單一維度的比拼,形成“生態協同、全品類布局、細分市場突破”的多元競爭格局。對于傳統巨頭而言,既要堅守核心業務的技術壁壘與品牌沉淀,也要主動適配渠道變革與消費升級;而新興品牌的機會,則在于發揮靈活創新的優勢,在生態聯動、性價比、年輕化體驗等方面形成差異化。
行業競爭不是“非此即彼”的淘汰戰,而是不同路徑的協同進化,最終推動產品升級與服務優化,惠及消費者。天貓雙11 的排名只是行業發展的一個“切面”,大家電行業的競爭早已進入長期主義的賽道,核心競爭力終究回歸到技術創新、用戶價值與可持續發展。未來,無論是傳統巨頭還是新興勢力,唯有順應趨勢、打造核心競爭力,才能在市場競爭中保持長久活力。
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