格力子品牌救場失效 小米逆襲凸顯家電新舊勢力格局演變

隨著史上最長雙十一大促收官，近日，天貓等平臺公布了2025年雙十一戰報。其中，天貓“雙11”品牌成交排行榜上，上海家電網發現了一些不同尋常的變化。

2025天貓“雙11”（10月15日-11月11日）品牌成交排行榜顯示，3C數碼行業手機品牌排行榜中，蘋果、華為、小米分列前三。而大家電榜單中，海爾、美的、小天鵝、小米位列前四，格力屈居小米之后，位列第五。小家電品牌排行榜中，美的、石頭、米家占據前三。

這份2025天貓“雙11”大家電榜單，堪稱新舊勢力交鋒的縮影：海爾、美的、小天鵝穩坐前三，小米憑借生態協同效應首次闖入前四，格力則以第五名的成績收官。值得關注的是，格力在此次大促前夕推出天貓專供新品牌“致享家”，試圖補齊價格帶短板。這份榜單既折射出頭部品牌的戰略調整，也展現了大家電行業多元競爭的新態勢，并非單一品牌的“勝負局”，而是不同發展路徑下的階段性結果。

十年交鋒：從模式碰撞到市場分流

小米與格力的行業互動，始終圍繞著傳統制造與互聯網生態兩種模式的探索。2013年 “10億賭約”的背后，是當時家電行業“重研發、重渠道”的傳統邏輯與 “輕資產、重生態”的新興思路的碰撞。彼時格力是空調領域的領軍企業，憑借核心技術與線下渠道網絡占據市場主導；而小米剛跨界涉足大家電，以性價比和IoT 生態為切入點，開啟差異化布局。

十二年后的市場格局，呈現出明顯的分流特征。線上渠道的發力讓小米在細分領域實現突破；而格力在中央空調、線下零售等領域仍保持穩固優勢，2025年上半年其分體式空調全球零售量依舊穩居前列。天貓雙11的排名差異，本質是兩者渠道側重、用戶定位不同導致的階段性表現，而非絕對的實力碾壓，這場持續十年的行業對話，更多是推動了不同模式的互補與進化。

子品牌布局：格力的補位與探索

面對線上消費市場的變化與年輕群體需求的升級，格力在雙11 前夕推出全新電器品牌“致享家”，獨家登陸天貓平臺，這一舉措被視為其完善產品矩陣、適配渠道需求的主動探索。“致享家”聚焦 2000 元- 5000 元主流價格帶，覆蓋1 匹至3 匹掛機、柜機等核心品類，疊加國補與大促優惠后，入門級產品售價低至1899 元，與格力主品牌形成差異化定價，旨在吸引對性價比敏感的消費群體。

從市場反饋來看，“致享家”的推出取得了一定成效，格力天貓渠道空調銷量同比增長超50%，有效拉動了整體銷量。不過，行業也存在對其產品定位的討論，有觀點認為該品牌部分產品與格力旗下晶弘、“小涼神”系列存在技術同源性，差異化創新仍有提升空間。客觀而言，格力的嘗試既體現了對市場變化的響應，也反映出傳統巨頭在轉型中的謹慎與探索。

家電新舊勢力交鋒：多元競爭下的協同與進化

天貓雙11 榜單的變動，本質是大家電行業競爭邏輯升級的縮影。當前行業已告別單一維度的比拼，形成“生態協同、全品類布局、細分市場突破”的多元競爭格局。對于傳統巨頭而言，既要堅守核心業務的技術壁壘與品牌沉淀，也要主動適配渠道變革與消費升級；而新興品牌的機會，則在于發揮靈活創新的優勢，在生態聯動、性價比、年輕化體驗等方面形成差異化。

行業競爭不是“非此即彼”的淘汰戰，而是不同路徑的協同進化，最終推動產品升級與服務優化，惠及消費者。天貓雙11 的排名只是行業發展的一個“切面”，大家電行業的競爭早已進入長期主義的賽道，核心競爭力終究回歸到技術創新、用戶價值與可持續發展。未來，無論是傳統巨頭還是新興勢力，唯有順應趨勢、打造核心競爭力，才能在市場競爭中保持長久活力。