利潤大漲65%，黃仁勛說：這是我最寶貴的4大品質

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責編| 賈寧排版| 拾零

第 9286篇深度好文：5452字 | 15 分鐘閱讀

思維方式

筆記君說：

今天，英偉達公布了截至10月底的2026財年（2025年2月到2026年1月）第三季度財報。

這個季度，英偉達營收與凈利潤再次超過華爾街預期，營收達到570.06億美元（約合人民幣4054.03億元），同比增長62%，環比增長22%；凈利潤達到317.67億美元（約合人民幣2259.14億元），同比增長59%，環比增長23%。

但今天我們想和大家聊的，不是英偉達多能賺錢，而是它的創始人黃仁勛，前幾天在劍橋大學領受霍金獎學金時，一場非常走心的對話。

在這次對話里，老黃坦誠地談到了創業者最需要具備的四大品質：直面痛苦的勇氣、保持智力誠實的清醒、“這事能有多難”的樂觀解構力，以及永無止境的好奇心。

在他看來，這些看似“老派”的品格，恰恰是穿越技術變革、駕馭智能時代的真正心法。當AI能力逐漸成為基礎設施，當智力本身開始變成“廉價商品”，我們真正需要投資的，反而是那些技術無法替代的人類特質。

他提醒我們：這些沉淀自人類智慧的寶貴品質，才是我們應對一切不確定性的終極武器。

希望今天的分享，對你有所啟發。

一、下一個10年，

最寶貴的品質是什么？

黃仁勛用英偉達33年穿越六次技術周期的故事，以及他個人的成長經歷，像拼圖一樣，為我們拼出了四個至關重要的品質。

這些品質，聽起來不新潮、不性感，甚至有些“老登味”，但這正是英偉達從一家只有3個人的小公司，成為全球頂尖巨頭的“北極星”和“壓艙石”。

1.直面痛苦的“勇氣”

老黃在解釋英偉達為何能一次次成功轉型時，說了一段特別精彩的話：

“跨越那個鴻溝是極其痛苦的。這是危及生命的。大多數公司都無法成功……而這百分之百需要勇氣，即忍受痛苦和磨難的能力。其余的都是技能。”

這非常形象。想象一下，你站在一道特別深的峽谷的這邊，那邊是代表著未來和生機的綠洲。但你所在的那個平原，土地已經貧瘠，競爭異常激烈。

你要做的決定是：跳向峽谷對岸。

但當你縱身一躍，身處峽谷中央時，你會處于一個極其尷尬和危險的境地：老黃稱之為“價值峽谷”——“在你身處峽谷中央的那一刻，你的代價是難以置信地高昂，你的價值是難以置信地不存在。”

這是什么意思？

“代價高昂”：你為了研發新技術、新產品，投入了巨大的成本，可能是現有產品的好幾倍。

“價值不存在”：市場完全不理解你的新東西，沒有應用，沒有生態，客戶覺得你是個賣“期貨”的騙子，寧愿買更便宜、更成熟的舊產品。

老黃舉了GPU和iPhone的例子。第一代GPU成本是傳統圖形加速器的兩倍，但一個支持它的應用都沒有。

第一代iPhone價格是普通手機的5倍，但大多數人并不覺得隨時帶個瀏覽器有多必要。

這個時候，你手里沒有任何外部證據能證明你是對的。所有的市場數據、客戶反饋、競爭分析，都在告訴你：你錯了，你完了，你這個傻瓜。

支撐你的，只剩下內心深處那個看不見、摸不著，但你無比堅信的“新大陸”。

老黃說：“一旦我能在我的腦海中看到它，它可能就是真實的。其他一切都只是細節。”

在當今時代，一項新技術（比如AI）出現時，所有人都在談論它。但絕大多數人，只愿意在岸邊觀望，或者只在淺水區嬉戲。唯有具備這種“穿越峽谷”勇氣的人，才敢義無反顧地游向深水區，去承擔那段“價值為零”的痛苦時期，最終抵達那個“看不見的新大陸”。

2.智力上的誠實

好，現在我們憑借巨大的勇氣跳向了新彼岸。

但萬一，跳的方向錯了怎么辦？或者，飛到一半發現對岸的情況和想象中不一樣，需要調整姿勢怎么辦？

這就引出了第二個至關重要的品質：智力上的誠實。

它的核心很簡單：放下自我，敢于承認自己錯了，并且迅速調整方向。

這對于一個領導者，尤其是一個成功的領導者來說，是特別難的。想象一下：你作為CEO，在幾百上千位員工面前，激情澎湃地宣講了一個新戰略，說了好幾十遍遍，下定決心所有人都為之奮斗。

然后，突然在某一天，你發現這個戰略的某個基礎假設是錯的。

怎么辦？大多數人的選擇是：硬著頭皮走下去。因為改變主意意味著承認自己愚蠢，會損害權威，會讓人看笑話。

但老黃說：這不對！他把這上升到了品格的高度：“如果我知道我們必須改變主意，而我不改變，那就是一個品格問題。”

他深刻地認識到：“領導者并非注定總是正確的。那不是我們的工作。我們的工作是幫助其他人成功。”

你看，一旦想通了這一點，你就獲得了戰略上的巨大自由。你不再被自己的“英明神武”所綁架。當你建立起這種“智力上的誠實”的文化，你的團隊也會理解并支持你。因為你改變的只是“路線”，而不是“幫助大家成功”的初心。

老黃甚至幽默地說：“當我改變主意時，沒人會多想。幾乎就像他們從未忘記我之前說過的話。……人們只是希望你成功。”

在這個AI技術日新月異、充滿各種不確定性的時代，最大的競爭力，不再是制定一個完美無缺的五年計劃，而是擁有一個能夠快速試錯、迅速調整的敏捷系統。而這個系統的核心，就是從上至下的“智力上的誠實”。

這就像在一條高速公路上開車，發現前方道路塌方，最該做的不是為了面子而繼續沖過去，而是毫不猶豫地找到最近的一個出口，掉頭重來。

3.“這事能有多難？”的樂觀

第三個品質，可能是老黃個人魅力最顯著的標簽，也是他母親留給他最寶貴的禮物。那就是一種近乎天真的樂觀主義，以及基于第一性原理的解構能力。

黃仁勛的口頭禪是：“這事能有多難？”(“How hard can it be?”)

這絕對不是盲目自大，恰恰相反，這是一種解決問題的方法論。它背后是一套完整的邏輯：

首先，用樂觀破除心理恐懼，不要把問題想象成一個無法逾越的巨獸，先在心態上把它“降維”成一個可以處理的對象。

然后，用第一性原理把它拆解。老黃說：“把它分解成第一性原理，然后在過程中學習。”就是把一個復雜系統，拆解到最基本的構成要素。

最后，像拼樂高一樣，重新學習和構建。在對基本要素有深刻理解后，一步步把它搭建成你想要的樣子。

他分享了一個動人的故事：他母親在他小時候，用一張字典里夾著的紙教他英語，而她自己其實并不會讀，也不會說英語。

這件事聽起來是多么不可能！但它恰恰塑造了老黃看待世界的方式：“媽媽是怎么做到的？我應該也可以。”

這個奇跡本身就證明了很多看似不可能的事情，只是我們被表面的復雜度嚇住了，沒有找到那個最本質的起點。

老黃把這種方法用在了所有事情上：第一次當CEO、第一次融資、進軍AI、進軍藥物發現……他都是這么干的。

先相信“這能有多難？”，然后坐下來，和白板一起，一步一步地進行邏輯推理，寫出那份沒有數字、沒有Excel表格的商業計劃書。

在AI時代，當工具已經能給我們很多現成答案時，這種“從頭開始弄清原理”的欲望和能力，正在變得越來越珍貴。它能讓你穿透迷霧，理解事物的本質，從而創造出AI無法憑空生成的、真正原創性的架構和解決方案。

4.無邊界的好奇心

最后，也最基礎的，是好奇心。

老黃在向斯蒂芬·霍金致敬時，精準地概括了這種精神：“霍金教授的一生表明，好奇心沒有界限。”

即使身體被禁錮在輪椅上，霍金的思想卻可以翱翔于宇宙的起點與終點。這種純粹到不摻雜任何功利心的、對未知世界的探索欲，是任何AI都無法具備的。

好奇心，是人類所有進步的源頭。在AI時代，提出一個正確的問題，遠比給出一個完美的答案更重要。

老黃對“藥物發現”終將變成“藥物設計”的信念，就源于這種好奇心驅動的、工程師式的樂觀。他不滿足于“去森林里采蘑菇”般的偶然發現，他堅信生物學的世界也存在著如同電子世界一樣嚴謹的邏輯和架構，只是我們尚未發現。

這種信念，支撐著英偉達在看起來完全陌生的領域里，耕耘了幾十年。

所以，當智能唾手可得，當答案變得廉價，那個最初驅使你提出第一個“為什么”和“如果”的內心沖動，就成為了你最獨特的價值。

二、從黃仁勛的訪談中，

我們能學到什么？

好了，聊完了“為什么”和“是什么”，咱們得來點實在的“怎么辦”了。

老黃這次劍橋演講，簡直就是一堂干貨滿滿的“創業領導力”大師課。他把英偉達的生存哲學，拆解成了三個我們可以直接“抄作業”的行動啟示。

1.把“權力”思維，切換成“服務”與“犧牲”模式

首先，我們得徹底刷新對“CEO”這個角色的認知。

在很多人的想象里，CEO是那個站在金字塔頂端，揮手號令三軍、享受鮮花與掌聲的人。但老黃用他33年的親身經歷，給我們潑了一盆清醒的冷水，也說出了大實話：

“成為首席執行官意味著一生的犧牲……大多數人認為這關乎領導、指揮和站在頂端。這些都不是真的。你是在為公司服務。你正在為其他人創造條件，讓他們能夠完成畢生事業。”

這段話，值得我們打印出來貼在辦公室的墻上。

所以，下次當你再做管理決策時，別問自己：“這個決定能不能彰顯我的權威？”而要問：“這個決定，是不是在為我團隊的成功創造更好的條件？我是不是在為他們服務？”

把你的角色，從一個“資源的分配者”和“命令的發號者”，轉變為一個“環境的營造者”和“障礙的清除者”。

你的成就感應該來自于團隊的成功，而非個人的光環。這就像從“全場核心MVP”轉變成為團隊輸送彈藥、創造機會的“金牌輔助”。比賽贏了，功勞是隊友的；但你知道，這場勝利離不開你每一次默默的支援。

2.把自己永遠當成“新手”，在重構中擁抱“重生”

在談到英偉達如何應對當前這場AI巨變時，老黃說了一句非常震撼的話：

“整個科技堆棧都在被重構……我們在很多方面都感到煥然一新。所以在很多方面，我正像你一樣重新開始。我們現在都是新手。”

這就是一位在同一個行業浸淫了33年、在任時間最長的CEO的話。

他沒有擺出“行業教父”的姿態，而是坦誠地承認：“我是新手。”

這種“空杯心態”，足以應對任何挑戰。它意味著你不被過去的成功經驗所束縛，愿意像一個小白一樣，重新學習這個世界的規則。

我們在面對新業務、新趨勢時，不妨也主動忘掉“我們以前就是這么成功的”，而是帶頭問出那些聽起來很“小白”的問題：“為什么這個事情必須是這樣的？”“它的第一性原理是什么？”

3.把你的成功，建立在“幫助別人成功”之上

當被問到為何大力投資英國、韓國等地的生態系統時，老黃道出了英偉達最底層的成功邏輯：

“英偉達成功的方式，是幫助別人成功。”（“The way we succeed is if others succeed.”）

他解釋說，因為英偉達是平臺公司、工具公司，沒有人會為了買一個“平臺”而興奮。只有當使用他們工具的開發者、科學家、企業們做出了驚天動地的成就，英偉達的價值才得以體現。

“我們之所以能成功，是因為使用我們平臺的公司和開發者創造了令人難以置信的東西。”

所以，我們需要重新審視自己的商業模式：你是在和客戶、合作伙伴爭搶一塊固定的蛋糕，還是在努力把蛋糕做得更大？你的存在，是讓生態系統里的其他參與者活得更好，還是更差？

可以試著把你的公司定位從一個不斷獵取市場份額和利潤的“獵人”，轉變成一個精心培育土壤，讓生態中的萬物生長，從而收獲更多的“農夫”。

你公司的核心導向，是否可以增加一條：“我們幫助我們的客戶/合作伙伴取得了多少成功？”

歸根結底，老黃給我們的這些啟示，都指向同一個方向：在這個智能易得的時代，真正的競爭優勢，將越來越依賴于你構建和領導“人”的能力，以及你在這個互聯世界中的“共生”價值。

技術會擴散，工具會過時，但一個由勇氣、誠實和利他精神驅動的組織，是任何競爭對手都無法輕易復制的。

結語：

品格，才是智能時代的終極王炸

近幾年，中國科技在不斷快速向前發展，但美國在科研、金融、經濟等方面依然領先，值得我們去看到和學習。

2026年7月，我們將帶領中國的企業家和創業者走進硅谷，學習英偉達，同時，我們還會走訪硅谷的一些頂尖AI公司，并舉辦AI創新領域的圓桌論壇。

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參考資料：

1.《黃仁勛劍橋大學分享：最難的事情之一是在數萬名員工面前承認錯誤并改變主意》，礪石商業評論

2.《黃仁勛最近在劍橋深度分享：這些特質，未來會越來越重要……》，遠見財金

3.《英偉達2025年第三季度財報深度解讀》，芒格錘子

4.《黃仁勛回擊AI泡沫論！GPU全賣光，Q3凈賺2200億》，芯東西

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