當智能眼鏡“融入生活”，用戶和眼鏡巨頭為何都押注Rokid樂奇？

作者｜甘深

2025年，端側AI硬件，站在AI變革與人機交互重構的交匯點。當AI技術從云端向終端遷移，端側AI正成為推動智能設備革新的核心力量。

11月20日，廈門眼鏡展開幕。在智能眼鏡展區，諸多搭載AI交互、AR顯示和健康監測等技術的產品，讓大家近距離感受未來眼鏡形態。其中，Rokid樂奇與BOLON聯合推出的智能眼鏡亮相，以“時尚設計”與“硬核功能”為核心，兼具智能穿戴設備與傳統眼鏡升級雙重屬性，成為智能穿戴領域的全新標桿產品。

在端側AI計算賦能下，智能眼鏡被視為繼智能手機之后最具潛力的下一代智能交互入口之一。它不再是傳統意義上單純的視力矯正工具，也不僅是集多種智能功能于一體的新型終端設備，而是呈現出輕量化與人格化趨勢。這改變了AI硬件與人的關系，亦重塑起生態與商業新邏輯：AI的未來，或許是更自然的陪伴與交互方式。其在場性，轉移到真實的日常生活場景。

11月13日，Rokid樂奇與依視路旗下高端品牌BOLON，聯合推出了第一款時尚智能眼鏡。在這場聯合發布會上，影視颶風創始人Tim作為Rokid樂奇品牌新代言人，分享了他使用Rokid樂奇眼鏡的有趣故事。“我眼睛看到的是什么，它抓到的就是什么，這和手機和其他設備都非常不一樣，像一本活生生的日志。”

一個是行業優秀的內容創作者，選擇Rokid樂奇眼鏡作為新的創作工具。一個是傳統眼鏡巨頭，選擇Rokid樂奇作為智能化轉型的技術伙伴。他們在同一時刻，選擇了同一家公司，背后是用戶個人體驗與產業趨勢的雙重共振。

同時釋放出一個重要信號：人機交互演進過程中，智能眼鏡成為連接用戶與數字世界的新型界面，正從極客玩具走向大眾時尚爆款。智能眼鏡的“iPhone時刻”或許尚未完全到來，但以Rokid為代表的中國創業公司，已站在定義下一代終端的前沿。

同一天，Rokid樂奇官方公布了一組數據：今年雙十一，Rokid樂奇眼鏡獲該品類全網總銷量前列，京東渠道銷量同比增長1000%，全平臺整體增長800%，銷售額突破5000萬元，目前Rokid樂奇眼鏡用戶日均佩戴時長近8小時，累計交互超1500萬次，高達81%的用戶有意愿進行產品相關內容創作與分享。

我們試圖解開的，不僅是他們為什么選擇Rokid樂奇，更是中國硬科技創業，能否繞開價格內卷，走通一條價值優先的新路？

一、Tim的選擇：一副真正“愿意戴出門”的智能眼鏡

智能眼鏡想真正走向大眾，業內普遍認為需滿足多重因素。

其一，外觀好看時尚，接近普通眼鏡，避免社交尷尬。其二，重量輕便，全天候佩戴舒適。其三，足夠具備“能看、能聽、能理解”的AI能力，能通過大模型自然地融合人類的視覺、聽覺等天然交互器官，實現對物理世界的準確理解與反饋。其實質，是能否融入生活，讓用戶愿意天天使用。

作為科技極客，Tim幾乎能體驗到市面上所有消費電子產品。他嘗試用Rokid樂奇眼鏡這一新形態的拍攝設備自由創作，看中的是記錄方式的轉變，從而拓展創作邊界?。

在其看來，生活中太多轉瞬即逝的精彩，掏出手機就已錯過。Rokid樂奇眼鏡提供的“第一視角”和“無感記錄”，重塑了“拍攝”的定義，隨手之間拍出臨場感的照片是其他相機所實現不了的。

這一對產品體驗的嚴苛投票，源于Rokid樂奇背后技術實力與產品能力。主板、電池、攝像頭、揚聲器、光學模組都藏進輕薄鏡框里，整機不到50克。在需要提詞、翻譯、導航，或者記錄便簽和會議時，顯示浮現眼前。Tim描述試戴Rokid樂奇眼鏡后的體驗是：更像一副愿意戴出門的眼鏡。它沒有刻意“秀肌肉”，也沒有犧牲日常美觀和舒適度。

同時，影視颶風Tim順勢發起3天不用手機拍攝挑戰，邀請大家一起體驗新形式拍攝，以獨特的“臨場感”視角記錄美好時刻。這得益于Rokid樂奇對用戶需求的深刻洞察，在“拍得好”之前先要“拍得到”，實現從“我要記錄”到“我在記錄”的進化。

發布會上，Rokid樂奇展示了團隊近乎偏執地去滿足用戶需求的產品升級策略。自產品今年9月發布以來，其團隊完成200余項功能更新。過去60天時間里，幾乎每一天要做3～5個產品升級的定義和梳理。從本地翻譯到智能防抖，從提詞器的進化到翻譯模式下的收音優化，每一次迭代都在適度交互之下，探索智能眼鏡的無限可能。

本質上，當前不僅是產品的競爭，更是對下一代人機交互理解深度的競爭。智能眼鏡是一個全新的品類，需要全新的交互邏輯。Rokid樂奇的選擇是以用戶需求為指引快速迭代，遵循“第一性原理”讓用戶可以簡單快速上手。

Tim也直言，Rokid樂奇玩樂精神下的無限進步，對未知保持好奇，對細節保持偏執，對好的標準不斷重新定義，和影視颶風做的事情很契合。雙方的一拍即合，不僅是商業合作，更多是理念共鳴。代言Rokid樂奇眼鏡，亦是Tim對AI的一種新嘗試，愿意使用AI工具作為自己的生產力工具。

這背后，眼鏡作為非常符合人類自然交互方式的核心工具，AR眼鏡具有成為AI硬件理想載體的潛力。2025下半年，智能眼鏡加速發展，核心變化在于AR顯示功能的應用，使智能眼鏡從技術上相對簡單的音頻與拍攝眼鏡向技術門檻相對高的AI+AR眼鏡進階。

對比來看，目前Rokid樂奇眼鏡正從極客工具到大眾破圈。其一，用戶畫像遷移，早期用戶以科技從業者為主,占比近50%,目前該比例已降至16%，非科技行業用戶比例上升。此外70%的Rokid樂奇眼鏡用戶，集中在26歲～45歲黃金年齡的中青年。其二，應用場景擴展，與支付寶、高德、QQ音樂等生態合作，實現支付、導航、娛樂等功能集成，逐步嵌入用戶生活。

二、BOLON的選擇：一場高效率的智能化轉型

Rokid樂奇與BOLON聯合推出智能眼鏡，這場由傳統向智能的躍遷，本質是消費升級與技術創新的共振。然而，智能眼鏡研發面臨技術門檻與轉型成本，與專業技術公司合作成為傳統眼鏡巨頭效率最高的選擇之一。

BOLON相關負責人在接受采訪時表示，智能眼鏡后期一定是每個人人生里的另一副眼鏡選擇，并非科技一個圈層就可以引爆。其希望不同圈層、不同業態，拿出行業各自優勢和特點共創。選擇進入智能眼鏡賽道的BOLON，也直言要與技術實力領先的企業合作。

在智能眼鏡戰場上，廠商和傳統眼鏡巨頭的聯名合作已被多次驗證。不少智能眼鏡商家遵循相似的市場思路：通過與傳統眼鏡廠商進行綁定，上下游供應鏈協同的同時，借助傳統眼鏡廠商的經驗和渠道推動產品普及。

Rokid樂奇此前對媒體透露，Rokid樂奇已明確戰略方向：自身專注攻堅帶顯示的AI眼鏡(AR方向)，同時將不帶顯示的產品與技術能力開放給合作伙伴，BOLON正是其在這一模式下的首個重要嘗試。

回歸眼鏡本身，BOLON堅信眼鏡要體現舒適和輕。雙方合作的前提，是都認同BOLON AI智能眼鏡得先是一副佩戴舒適的眼鏡。這體現了務實的產品思路：在現有技術條件下，優先保證基礎體驗，而非追求技術參數的極致，這種選擇反映了對大眾市場需求的準確判斷。

通常，智能眼鏡的產品設計面臨經典的“不可能三角”——顯示效果、續航能力與佩戴舒適度難以兼顧。作為在智能眼鏡行業的早期玩家，Rokid樂奇在供應鏈整合、技術理解和產品定義具備優勢，合作款智能眼鏡在佩戴舒適度和續航上迎來體驗升級。

具體來看，BOLON AI智能眼鏡并未將目前所有最尖端科技堆到一個產品。在前期定義功能時，雙方團隊將好用效果聚焦在：哪些場景里做視頻消費者才愿意嘗試智能眼鏡，給生活帶來哪些更好的體驗感和便捷性。集成功能背后，是產品搭載高通AR1 + NXP RT600 雙芯片架構，保證拍視頻或更復雜交互時順利復雜動作。雙芯組合也保證功耗相對平衡，延長佩戴時間。

后期，BOLON表示將在線下優質合作伙伴門店，根據個性需求定制BOLON AI智能眼鏡鏡框，包括單光、全視線變色等選項。體驗科技的同時，在視力矯正、專業驗配等服務，為用戶提供一站式、便攜的解決方案。

從二者合作模式看，基于各自核心能力的互補。BOLON 遍布全國的線下門店，為Rokid樂奇提供了寶貴的線下流量入口和體驗場景，這是純線上品牌難以企及的優勢。Rokid樂奇也能借助BOLON的時尚基因和大眾認知，實現品牌“軟化”和破圈。

而在智能眼鏡市場，Rokid樂奇占據品牌熱度優勢。選擇與Rokid樂奇合作，無疑利于BOLON 快速占領市場、掠奪用戶心智，建立自身在新時代的科技形象。

三、行業的答案：尋求差異化突圍

眼下，從硬件交互升級到軟件場景落地，智能眼鏡正一步步變“好用”。根據IDC數據，2025上半年，全球智能眼鏡市場出貨量達406.5萬臺，同比增長64.2%。IDC預計到2029年全球智能眼鏡出貨量將突破4000萬臺，中國市場份額增速居全球首位。

《連線》雜志創始主編凱文·凱利此前到訪杭州期間，曾與Rokid樂奇團隊有過深度交流。其在2025年5月出版的新書當中預測：“智能眼鏡將逐步取代手機，成為下一代主流計算平臺、下一個‘iPhone’。”他表示，對于下一代智能設備的競爭，自己可能會押中國公司勝出。

當前，國內智能眼鏡市場參與者眾，手機廠商、AR/VR眼鏡創業企業、互聯網企業展開競爭。從技術角度看，智能眼鏡主要聚焦三大功能方向：一是信息增強，通過AR顯示將數字信息疊加到真實世界；二是交互創新，支持手勢、語音、眼動等多模態輸入；三是場景感知，利用內置傳感器和AI算法理解用戶所處環境與需求。

但智能眼鏡要從“時尚單品”蛻變為“智能助手”，需要跨越技術與產品體驗的鴻溝，達到用戶滿意的閾值，才能取得真正成功。在重量、續航、性能以及價格的平衡中，智能眼鏡廠商正采取更務實的產品策略，通過不同功能模塊的取舍，打造更適合特定使用場景的差異化產品。

談及如何體現差異化，Rokid樂奇曾對外給出答案：摳細節，然后交給用戶。其中，Rokid樂奇聚焦“日常可用性”，生態位卡住了“產品實用性”與“價格普惠性”的交叉點。不做低端，而是在高端配置中做好體驗均衡，保持價格競爭力。

此外，Rokid樂奇借助開放生態與敏捷迭代，構建護城河。其一，選擇多模型戰略，支持通義千問、DeepSeek、豆包、智譜等多款大模型，將選擇權交給用戶，這與友商綁定自家模型的封閉策略形成鮮明對比。

其二，在硬件的快速迭代下，應用稀缺的瓶頸正推動廠商戰略從硬件競賽轉向生態構建。在生態方面，大公司很多時候會有自己的包袱，創業公司相對更開放。目前，Rokid樂奇展示出強大的生態布局，除了與高德導航、支付寶合作外，還與京東科技合作推出看一下搜同款購物；與QQ音樂合作推出智能眼鏡專屬音樂體驗；與航班管家合作推出智能眼鏡實時顯示航班信息服務等。

其三，“玩樂精神”驅動的、以用戶反饋為核心的快速迭代能力，構建對手難以短期模仿的軟實力。

Rokid樂奇方面預測，未來5-10年智能眼鏡可能替代手機，但這取決于供應鏈技術的突破性進展。對于市場規模，明年Rokid樂奇出貨量預計是百萬臺，后年應該翻2-3倍至200萬-300萬臺，再后即將破千萬臺。

無論是Tim選擇將其作為拓展創作邊界的利器，還是BOLON將其視為開啟智能未來的鑰匙，Rokid樂奇眼鏡所代表的從來不止是一副眼鏡，更是一種產業共識：在硬件參數的內卷之外，始終存在一條以用戶價值為圓心、以生態共贏為半徑的新路。

當智能眼鏡的競賽從“技術秀場”回歸“生活現場”，Rokid樂奇與它的同行者們，用一次次選擇證明：AI的未來，終將服務于人，陪伴于人。而這，或許正是所有選擇背后，那個共同的答案。