中國車企在海外市場中的表現越發游刃有余,并實現了從單一整車出口轉向 “本地化制造 + 屬地化研發 + 區域化服務” 模式的躍遷。面對地緣政治不確定性等因素,中國車企如何實現持續性增長?如何構建本地化生態?又將如何塑造應對貿易壁壘的供應鏈韌性?
11月21日,在2025廣州汽車發展高峰論壇頭腦風暴環節,廣汽國際副總經理王順勝,奇瑞國際公司總經理助理束學明,北京汽車國際發展有限公司副總經理戚曉暉,長安汽車海外品牌總監Peter Larko,Nugentis公司創始人和CEO、China Automotive: From Tech Transfer to Startup Super Nation一書作者Hagai Gat圍繞“出海:從走出去到走進去”這一話題,展開對話交流。中國國際貿易促進委員會汽車行業分會副會長趙揚主持這一環節。
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王順勝:出海最重要的是做好市場選擇
王順勝介紹了廣汽出海經驗。他表示,廣汽在國際化方面經過了12年,每年都在增長。目前已經進入85個國家和地區,2025年會超過100個國家和地區。
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在出海過程中,廣汽也經歷過一個過程,開始是整車貿易,后來實現本地化SKD組裝、CKD組裝,然后在海外合資合作,到今天在本地成立子公司。
回看幾年的經驗,王順勝認為出海最重要的是做好市場選擇。首先是看這個國家到底適不適合自己的產品,產品跟當地的競爭是否匹配,有沒有差異化的空間等等。第二是針對有貿易門檻的國家,需要本地化組裝,與本地工廠一起推進本地化生產,否則關稅非常高。
同時,王順勝認為,出海實現本地化運營非常重要,而且本地化運營需要持久、長時間推動,才能夠融入當地,才能在當地建立品牌和長遠發展。
束學明:海外的核心戰略是“四個開發”
束學明表示,海外市場的發展一直是奇瑞的核心戰略。在海外市場的發展中,如何實現奇瑞的核心戰略呢?奇瑞內部有四個開發:法律法規方面的開發、適應性的開發、產品競爭力的開發、整個體系能力的開發。
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如何實現四個開發能力建設?束學明認為,重點是根據每個國家、每個消費者不同的需求,為他們定制符合自身價值需要的產品。比如在拉丁美洲,墨西哥、巴西這樣坡長的地區,一定要增加一些動力。在中東,沙特這樣的高熱地區,一定要加裝效果更好的空調等。同時,束學明指出,隨著企業逐步地“走出去”,經濟效益和社會責任不是二選一,而是企業發展的一體兩面,兩件事情都必須要做。
戚曉暉:出海要分區施策
北汽對國際化戰略非常重視,進入比較早,但發展較慢,2025年才開始真正實現國際化躍升。目前為止,銷量同比增長超過90%。
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戚曉暉介紹,北汽把全球市場分成了三大類:一類是產業類市場,有屬地化占比要求,需要屬地化生活、零部件布局等等,這些是產業類市場;第二類是KD市場,需要進行KD投資,但對于屬地化的要求沒有那么高;第三類是貿易市場。
戚曉暉總結的經驗是,針對不同類型的市場,需要不同的策略。涉及到產業化市場,企業一定要親自下場,做屬地化運營,開發渠道等。KD市場在不同的國家有不同的政策法規要求,企業親自下場未必比當地企業有優勢,“一國一策”是好的選擇。針對第三類貿易市場,主要做好三個工作,一是做好現有渠道的完善;二是提升現有分銷商的渠道能力;三是做好空白市場的開發。
Peter Larko:出海的關鍵是“兩個核心方法”
Peter Larko介紹,中國汽車出口已經不再依賴少數幾個市場,在亞洲、歐洲、拉丁美洲等地區都實現了增長,反映中國汽車在全球市場具備了一定的影響力和品牌知名度。
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Peter Larko認為,對長安而言,兩個核心方法是關鍵:一是長期投資和本地化運營,進入一個市場就要長期駐扎,努力實現深度本地化。二是加強系統能力,深化與合作伙伴的合作,建設覆蓋汽車全價值鏈的生態體系。同時,Peter Larko認為“價格戰”沒有贏家,也沒有任何好處。“中國制造商基本都具備一定的技術實力,但仍需努力在研發和市場定位上實現差異化。”
Hagai Gat:要選擇合適的合作伙伴
Hagai Gat表示,全球化方面,中國制造商做得非常好,但在經銷商選擇上有時會遇到挑戰。Hagai Gat以色列為例,一家中國企業曾表示,他們關注的是以色列前五名分銷商,按銷售額排名。企業從那些排名靠前的分銷商拿到本地數據,但這遠遠不夠。因為大型分銷商有他們自己的問題,他們擁有六七個品牌,但監管機構可能會限制他們,所以中國企業在尋找合適的合作伙伴時,找一個規模較小的公司會更好,可以自由進口和銷售汽車。
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此外,Hagai Gat認為,中國汽車品牌在走向全球化過程中,銷售只是一方面,最重要的是對客戶的服務、零部件的供應能力建設等,才是企業長期生存下去的保障。
趙揚副會長最后總結表示,中國汽車出口已經從單點突破轉向體系競爭,我們有理由相信,通過精準的戰略、深度的本地化和開放的合作,中國汽車不僅能在全球市場立足,更將會成為引領全球汽車產業新一輪變革浪潮的重要力量。
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