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      建筑設計“外包”,是設計院當下的“優選方案”?還是“無奈之舉”?

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      01

      楔子

      昨天早上我刷到一篇帖子,說的是一個建筑設計小團隊給自己打廣告,接外包業務的事情。(詳情如下圖)


      建筑類的設計外包有些地方叫“私活”,有些叫“炒更”,而我覺得最恰當的詞還是“外包服務”,對于這件事我略知一二,所以今天這篇文章就來聊聊這個話題。


      02

      設計院視角

      任何一個事物,如果我們只用一個視角去看,永遠是片面的,甚至是錯誤的。所以針對“建筑設計的外包”這個事,我想從不同的主體視角來聊聊

      首先是發包方,大多數情況下是建筑設計院。設計院為什么要選擇設計外包?


      早年設計院選擇一些業務外包,主要是利用“外腦”補充能力短板。

      我還記得我剛工作的時候,第一個項目做一個小區大門,因為設計的是鋼結構的,而且弄得很“風騷”,所以老板從同濟找了一個結構設計師來配合。后來這個結構工程師也在行業中占有了一席之地,現在也有了自己的公司。

      因為鋼結構的設計是一個細分領域,并不是所有的結構工程師都精通,所以對于這種出現頻率比較低的項目,設計院當然沒必要養一個人。即使院里有這個一個人,但業務不飽和的情況下,他還是有可能在外部“炒更”。


      當下的情況是行業下行,很多設計院都在通過降薪裁員來降本增效,就更不會養閑人了

      不管辦公成本,還是社保,都在上升,即使是人員的工資下降,設計院養一個設計師的成本都比業務外包來的更“沉重”。

      另外設計院對于正式員工,老板總得顧及點勞動法吧,不能死命的催圖,也不能玩命的加班吧,不然勞動仲裁,勞動賠償也受不了啊。現在還有很多專門寫設計院負面的公眾號,這輿論壓力更難以承受。

      但是對于外包團隊,那真的是說什么時候要圖、就什么時候要圖。鐵面無私,一點回旋的余地都沒有。


      另外,現在的建筑設計和20年前已經完全不同了,出現了非常多的細分工種,專項的設計內容都能讓一個規模不大的設計院“望洋興嘆”,所以依托于外部資源也是不得已而為之的選擇。(包括但不僅限于上圖所示的這些內容)


      當然隨著社會貧富差距越來越大,也不排除一些設計院的領導通過設計外包服務給自己“發工資”的現象,但我更愿意相信:這樣的“碩鼠”畢竟是少數,大多數領導還是恪盡職守,無私奉獻的。


      在建筑項目的五方責任中,設計院就是其中一方。所以不管是設計院自己內部消化項目,還是找相關的外包團隊解決設計問題,最后責任的主體就是設計院本身

      因為設計圖紙上的簽字蓋章就是本院人員,而不是外包服務團隊。即使外包合同上會有追溯的條款,但事故發生時可能外包團隊公司都注銷了,法人都不知所蹤了。

      所以選擇外包的設計院,自身還得有一定的審核能力,而不是純粹的“甩手掌柜”


      03

      外包人員視角

      我剛上班的時候,這種設計外包叫做“槍手”。而槍手的特點就是“開槍快、準、狠”,不然誰找你解決設計問題啊。

      所以從槍手的角度來說,你必須得有“兩把刷子”,能幫別人解決問題

      這就對一個“做槍手”的設計人員提出了很高的要求,你最起碼具備一定的專業能力,不管是方案“矯揉造作”的能力,還是專項設計的一技之長。


      另外,槍手得有時間

      如果你沒有充足的時間或者靈活的時間,你是無法勝任這樣“賞金任務”的。現在的項目都不好做,不是說“一槍頭”就能過的,反反復復修改是常態,時間不確定更是“家常便飯”。所以能STANDBY的設計師才是槍手的最佳人選。


      最后,槍手對于回款多少不能太計較

      槍手的回款,就像是“看天吃飯的莊稼人”。有些時候收成好,只是因為你的雇主賺的盆滿缽滿,所以不好意思再克扣你。

      而當下的設計市場,就和“災年”沒什么分別。設計院收不到設計費,他就有可能拖欠你的“槍手費”;即使付,也不可能給足。


      即使發包方是國有大院,付款的情況也是一樣一樣的。別問我是怎么知道的,這兩年我發文章討薪已經是常態了。

      所以外包單位的心態得好一些,不然早就被氣死了。


      04

      行業視角

      除了發包方和承包方之外,我還想從行業的角度來聊聊“設計外包”這個話題

      首先我認為這是一個趨勢,各行各業都在用,光靠某個單一人員是無法改變這種現象的。

      因為這樣的外包服務,好處是顯而易見的。可以有效的降低企業的成本,更能規避企業裁員時的風險。當經濟下行時,社會穩定是非常重要的一件事,而國有大企業最怕的就是裁員帶來的輿論壓力。


      外包并不意味著“低質量”,但是外包確實帶來了很多低質量服務的事件。這不僅和服務的外部團隊素質有關,也和雇主的付錢爽快程度有關,更和雇主自身的審核能力有關。





      所以從整個行業來說,外包設計也是一柄“雙刃劍”。既然無法杜絕“外包服務”這種形式,那么如何用好這個工具,就成了一個值得深思的課題了。


      05

      結束語

      一個設計院,如果大部分設計業務是院內獨立完成的,那我個人覺得這還是一個“獨立的個體”。而一個設計院如果大部分業務都是外包團隊完成的,那這就是一個“皮包公司”

      而往往“獨立個體”在給外包團隊付費的時候,拖拖拉拉,一點不講“武德”;倒是“皮包公司”卻做的還行,這中間的原因真是耐人尋味。

      外包設計,既是當下設計院要“活下去”的無奈之舉,也是設計院發展的“必要補充”

      哎,真懷念剛畢業時候的設計市場啊!

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