高鐵站建好了,卻沒乘客;飛機(jī)票打折了,還是沒人坐。看著這些空蕩蕩的候車大廳和半空的航班,你可能很難相信,這里是人口超過14億的中國。
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但現(xiàn)實(shí)就是這么“反差感”十足。曾經(jīng)追求“站站通車”的熱潮正逐漸冷卻,一些高鐵站無奈關(guān)停,一些航線悄然瘦身。問題不只是“人去哪了”,更在于“車修哪了、票賣給誰、線該怎么開”。
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高鐵站“關(guān)燈”:不是沒造好,是沒人來
要說中國高鐵,速度快、覆蓋廣,是國家名片。但不是每個(gè)高鐵站都能成為“流量擔(dān)當(dāng)”。比如沈陽西站,開通半年就停運(yùn),原因說起來挺扎心:離市中心太遠(yuǎn),接駁交通又跟不上,最后成了“工作人員比乘客多”的冷清景象。
全國像這樣“開了又關(guān)”的高鐵站,不下26個(gè)。建站初衷是為了方便出行,結(jié)果反倒成了“孤島車站”,連打個(gè)車都打不到。
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問題根子在哪?不是高鐵造得不好,而是“配套掉了鏈子”。站點(diǎn)選址不合理,公交、地鐵、出租車統(tǒng)統(tǒng)缺位,乘客就算想坐也懶得折騰。
更別說像沈陽西站這種離市中心26公里的“偏遠(yuǎn)戶”,坐高鐵前先得趕兩小時(shí)公交,誰受得了?這顯然和國家提出的“城市群半小時(shí)到兩小時(shí)通勤圈”目標(biāo)背道而馳。
你說讓大家坐高鐵省時(shí)間,結(jié)果光去車站就花了半天,這體驗(yàn)感直接歸零。
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閑置也能“復(fù)活”?得看有沒有“新戲份”
不是所有“冷站”都注定涼涼。有些高鐵站雖然一開始沒火起來,但架不住“命運(yùn)轉(zhuǎn)折”。南京紫金山東站就是個(gè)活生生的例子。
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當(dāng)初建成后因夾在南京南站和仙林站之間,客流被分食,長年處于“有站無車”的尷尬狀態(tài)。但隨著寧宣高鐵規(guī)劃落地,它搖身一變從“配角”成了“主角”,不僅要擴(kuò)建,還要接入南京站,一下子“活”了過來。
這個(gè)變化說明,問題不在站本身,而在“有沒有戲”。只要線路合理、規(guī)劃到位,曾經(jīng)“冷門”的地方也能迎來春天。歸根結(jié)底就是一句話:交通不是修給地圖看的,要有人用,才有價(jià)值。
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相比“固定開車、固定線路”的高鐵,民航顯然更靈活。航班坐不滿,就直接減班,不搞“運(yùn)空車”。以長沙到廣州為例,原來每天飛20趟,現(xiàn)在只有6趟,剩下的基本都被高鐵“截胡”了。
武廣高鐵2.5小時(shí)就能到,票價(jià)也不貴,誰還愿意折騰去機(jī)場(chǎng)、安檢、候機(jī)、晚點(diǎn)?
這是市場(chǎng)的選擇,也是運(yùn)營的智慧。航空公司也不是沒掙扎過,打折促銷、各種優(yōu)惠都用上了,但架不住高鐵的時(shí)間和價(jià)格雙重優(yōu)勢(shì)。民航也只能認(rèn)了,轉(zhuǎn)向那些高鐵“鞭長莫及”的長途線路。
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高鐵vs民航:750公里這個(gè)“魔法數(shù)字”
高鐵和民航的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)早被一條“看不見的線”劃分了。這條線叫750公里。在這個(gè)距離以內(nèi),高鐵更占優(yōu)勢(shì);超過這個(gè)距離,飛機(jī)更有性價(jià)比。
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為什么是750?因?yàn)楦哞F雖然快,但門到門時(shí)間加上安檢、檢票、候車這些環(huán)節(jié),碰上長途就顯得力不從心。比如北京到廣州,高鐵要9個(gè)半小時(shí),票價(jià)862元;飛機(jī)雖然貴個(gè)六十幾塊,但能省下整整7小時(shí)。哪個(gè)劃算,一目了然。
這也是為什么京滬、京津、滬寧這種短途高鐵成了“日常通勤線”,而遠(yuǎn)程出行還是要靠飛機(jī)。兩者各有分工,誰也替代不了誰,但“誰更適合哪段路”這事,乘客心里有數(shù)。
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表面看,中國不缺人,交通工具也不缺;但真正能把這兩者“無縫銜接”起來的,卻沒那么多。高鐵站再多,沒有配套就只是“空殼”;航班再密,沒有剛需也是“擺設(shè)”。這不是“缺人”,而是“缺到位”的需求。
從國家層面看,這也是一個(gè)值得反思的信號(hào):基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能只看“有沒有”,更要看“有沒有用”。一味求“大求快”,可能造出一堆“擺設(shè)工程”;反而是那些經(jīng)過充分調(diào)研、考慮實(shí)際需求的項(xiàng)目,才能真正帶來便利。
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當(dāng)下的交通布局,需要的不只是“通車”,而是“通人心”。城市群之間要快,城市內(nèi)部也不能慢;大站要熱鬧,小站也不能荒。只有這樣,這張龐大的交通網(wǎng)才能真正“活”起來,而不是“空轉(zhuǎn)”。
中國不是“缺人”,而是“缺人用得上的交通”。14億人口的體量不是負(fù)擔(dān),而是潛力。但前提是,交通要朝著人流走,而不是讓人去遷就交通。
讓車站不再空蕩、航班不再尷尬,靠的不是多修幾條線,而是多想想“人到底怎么走”。交通這件事,終究還是“以人為本”才走得遠(yuǎn)。
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