如果要為中國品牌寫一本書,2019 年一定是濃墨重彩的一年。
估值 10 億的完美日記,重新定義了中國的 DTC 模式;排隊兩個小時都喝不上的喜茶,打破了所有人對一個老品類的想象;而瑞幸用 18 個月就登陸納斯達克,讓全球都感受到了中國速度。
那時候我們覺得,中國的品牌應該換一種寫法了,于是,我們從這里出發。
2019 年刀法成立,懷著“成就中國好品牌,帶領走向全世界”的初心,我們開始記錄品牌和消費的故事。
在所有人都看不懂泡泡瑪特的時候,我們就已經旗幟鮮明地說。
當東方美學還是一個概念的時候,我們就已經
而被視為“中國版 lululemon”的 MAIA ACTIVE,我們最早看到了
我們記錄過的一些品牌,今天已經成為了行業的領袖,同時我們也從未忽視過那些做出過卓絕奉獻然后悄然離場的勇敢者。
不問歸途只問路,每一個為中國品牌做出過努力的人,我們會永遠銘記你們的名字。
我們深知品牌從來不是符號和溢價,更不是營銷的奇淫巧技,而是一個社會對美好生活的想象與共識。
我們今天生活在一個豐盈的時代,便利店里陳列著 3000 種選擇,電商平臺一年就會新增 512 萬個商家,中國工廠一年可以生產超過 16.7 億臺手機、 700 億件衣服。
我們捫心自問,我們真的需要那么多商品嗎?但為什么我們仍然在消費?
因為在一個供過于求的社會里,生產唯有通過消費才能完成價值的最終閉環,社會資源與創造力才能被重新投入下一輪發展,推動人類文明向前。宏大敘事地說,一個良性而進步的社會不能沒有消費。
但人又不是被宏大敘事操縱的葦草,我們有自己的意識,自己的熱愛,自己的審美和品味,更重要的是,我們每個人都生活在現實和理想的夾縫之中。
通過消費那些美好又讓人感到幸福的東西,我們離理想中的自己更近一步,從而和現實的自己和解。從微小的敘事來說,一個完整而幸福的人類也不能沒有消費。
消費是如此重要,重要到我們無法做一個袖手旁觀者,我們想做中國未來五十年,甚至一百年的品牌共建者。
我們也非常幸運,成為了這個時代“因為相信,所以看見”的一群理想主義者和樂觀主義者。
我們看見了那些充滿前瞻性和想象力的品牌創始人,他們正在作為開創者滿足著新人群的真實需求,外面正在下大雨,但總有一個勇敢的人愿意為行業撐把傘。
我們看見了那些豐富而多元的個性化需求,一群人的“智商稅”可能是另一群人的剛需,而每一種微小的需求都值得被看見,就像當年《阿凡達》說:I see you.
我們看見了圈層之間充滿生命力的共通情緒,人和人的悲歡并不相通,但因為追逐同一顆耀眼的星星,我們更能理解彼此的涼熱。
如果你也是這樣:
相信品牌是多元的、有趣的、讓人發自內心熱愛的
不喜歡老套的規則,敢于書寫全新的敘事
愿意陪伴中國品牌從“Made in China”走向“Brand in China”
那么歡迎你加入我們,在這里你不僅僅是做內容:
你寫的每一個品牌故事,都是在為明天的商學院提供案例、為未來的巨頭留下最早見證
你的記錄、洞察和分析,都會通過刀法的全域平臺,真正影響到行業里極為少數的實干家
你的創造力真的讓一個弱勢的群體、一種非常小的需求、一個好的品牌被更多人看見,甚至成就他們
我們尋找的不是標準的執行者,而是這樣的共建者:
你擁有知道自己為何而寫的主體性,在 AI 能回答一切的時代,你的“為什么要寫”比“寫什么”更重要
你具備深度思辨的勇氣,敢于質疑與冒犯,因為所有偉大的洞察,都始于打破常規
你擅長結構性的洞察,能在信息的洪流中,為行業打撈出真正的信號
你內心住著一個理想主義的頑童,深信做內容可以對抗這個世界的無聊
你同樣懂得務實建設,能將宏大的愿景,變為一步步穩扎穩打地交付
站在 2025 歲末回望,我們從未如此強烈感受到:2026 年將是一個屬于中國品牌的新起點,這是一個比 2019 年更讓人心潮澎湃的時代。
來自中國的買家,買下那些我們過去仰視的外資品牌,它們有的教會我們如何喝咖啡,有的教會我們如何吃漢堡,但顯然今天的中國市場已經不是一個隨便躺贏的市場。
來自中國的品牌,在全球市場攻城略地,在曼哈頓開店,在巴黎市中心策展,他們正在以高度的文化自信和極致的務實精神,讓全球消費者都感受到來自中國品牌的震撼。
而中國的新技術,正在讓歷史進程變得更快、更容易觸摸。只需要打開任何一個 AI 助手,輸入一個好的想法,它就能以最快的速度讓洞察變成現實。
我們今天終于不需要再仰望別人了,我們也可以自豪地說,中國未來會誕生自己的蘋果和 lululemon。
如果你在上面看到了自己的影子,或者你也相信下一個像 Steve Jobs 或 Chip Wilson 那樣的故事,正發生在中國某個角落,那么歡迎你加入我們,我們等待的正是你,歡迎和我們一起為中國品牌的未來著書立傳。
在招崗位:
內容PMO/負責人——刀法
驅動商業化目標:與商務團隊緊密配合,深度理解客戶需求,拉齊交付目標,保障商業化項目的順利交付與客戶滿意度;
完成漲粉目標:基于“刀法”賬號定位,與內容資深編輯協同制定內容策略,統籌平衡賬號排期,調配資源,合理分工,保障賬號活躍度與影響力的持續提升;
內容創作SOP:負責內容項目從立項至交付的全流程管理,明確各環節職責、資源配置與質量要求,持續優化流程和提升效率,確保項目在預算內高質量交付;
成本控制:監控賬號關鍵運營數據(如漲粉、閱讀、互動等),通過數據分析指導資源優化與策略調整,提升團隊經營效率與投入產出比。
項目復盤提效:主導項目結案工作,對外輸出專業結案報告,對內組織復盤,識別協作瓶頸與優化空間,推動形成持續改進、激勵良性的團隊協作氛圍。
資深編輯——刀法研究所
內容創作:擁有在業內具有影響力的媒體工作經驗,專注于消費投資、商業敘事與品牌營銷等領域的內容創作;
好奇心與主體性:對消費行業有強烈的好奇心和深刻的感知力,并持續探索、追蹤行業與公司的前沿動態及長期趨勢,形成獨立判斷與前瞻思考;
打造行業爆款:快速形成選題策劃執行思路,高效產出深度內容,通過專業內容影響消費行業的從業者與決策層,提升賬號內容在業內的專業聲譽與傳播影響力。
我們可以提供:
領先的薪酬體系:行業極具競爭力的薪資獎金體系,讓價值獲得應有回報;
前沿商業IP平臺:接觸商業營銷領域最新信息、理論與人脈,掌握中國本土及海外市場最前沿的品牌玩法與營銷趨勢;
頂級的訪談資源:攜手邀約這個時代最具影響力、潛力與話題的商業人物,在思想碰撞中洞察未來;
與卓越者同行:與頂尖營銷專家、投資人、創始人深度合作,持續進化能力,打造稀缺經驗;
共赴不凡使命:和一群優秀的同事,一起做一件不平凡的事:成就中國好品牌,帶領走向全世界!
歡迎聯系 bernie.zhang@digipont.com 并加入我們。
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