高管降薪凝合力！趙飛領航鄭州銀行28個月實現質效蛻變？

出品|中訪網

審核|李曉燕

2023年7月，趙飛獲河南銀保監局核準出任鄭州銀行董事長，彼時該行正深陷發展困局，行業排名岌岌可危。面對多重壓力，趙飛帶領管理團隊以責任擔當錨定方向，通過戰略調整、風控升級與成本優化多維發力，僅用28個月便推動鄭州銀行實現質效蛻變，從困境中成功突圍，走出一條穩健向上的發展新路。

困境當前，鄭州銀行曾一度陷入經營低谷。2023年末，該行營收同比下滑超一成，凈利潤降幅接近三成，核心經營指標大幅落后行業平均水平。在此背景下，趙飛上任后的首要任務便是找準癥結、破解困局，為銀行發展注入新動能。

戰略轉型成為破局關鍵，鄭州銀行著力重構營收體系，擺脫對單一盈利模式的依賴。此前該行營收高度依賴凈利息收入，息差波動對經營影響顯著，2023年前三季度凈利息收入占比近九成，抗風險能力薄弱。轉型過程中，該行精準調整業務結構，一方面推動利息凈收入觸底反彈，從去年同期的73.85億元增至78.16億元，實現穩步增長；另一方面發力拓展多元盈利渠道，投資收益成為營收增長新引擎，2025年前三季度增幅超63%，占總營收比重達15.73%，帶動凈利息收入占比降至83.2%，營收結構更趨均衡穩健。

資產規模的穩步擴張為發展筑牢根基，鄭州銀行資產總額于2024年首次突破7000億元大關，2025年9月末進一步增至7435.52億元，較上年末增長9.93%，前三季度資產增量達671.87億元，相當于去年同期的1.87倍，增長勢頭強勁。規模增長的同時，資產質量同步優化，不良貸款率從1.88%降至1.76%，撥備覆蓋率從161.19%大幅攀升至186.17%，貸款撥備率提升至3.28%，風險抵御能力持續增強。

信貸結構的精準調整是資產質量改善的核心抓手。針對房地產行業貸款不良率偏高的問題，鄭州銀行逐步壓降高風險信貸占比，將房地產貸款占比從2023年末的8.09%降至2025年年中的5.2%，有效降低風險敞口。同時，信貸資源向優質領域傾斜，聚焦河南省內“7+28+N”重點產業鏈、“三個一批”重點項目，加大對先進制造業、城市更新、基礎設施建設的融資支持，同步發力零售貸款與專精特新企業金融服務，截至2025年三季度末，全行貸款及墊款總額達4067.17億元，較上年末增長4.91%，政策性科創金融貸款余額增長23%，實現信貸資源高效配置。

合規風控升級為發展保駕護航，鄭州銀行徹底扭轉此前罰單頻發的局面，2023年全年領受15張罰單、罰款超270萬元，2024年罰單數量減至10張，2025年截至11月23日更是實現零罰單，合規管理成效凸顯。該行通過完善事前事中事后全流程審查、推進員工行為管理、強化風險三道防線建設、加大違規問責力度等舉措，筑牢內控合規根基，逾期貸款增速得到有效遏制，從2023年的50.66%大幅回落，2025年前三季度信用減值損失計提降至11.88億元，較2023年同期大幅減少，風控效能持續釋放。

成本管控方面，鄭州銀行堅持科學施策，在降低成本收入比的同時保障團隊穩定，2023年末成本收入比超27%，2025年已降至23.99%，前三季度業務及管理費支出同比減少0.56億元，辦公費用、其他費用等板塊精準壓降。尤為值得關注的是，該行優先保障員工薪酬權益，工資獎金及津貼僅小幅下降3.72%，社會保險費、企業年金及住房公積金穩步增長，職工福利相關非核心支出合理調整，而高管團隊主動自降薪酬承擔成本壓力，2024年高管總收入同比減少543.9萬元，董事長趙飛薪酬從2023年的103萬元降至2024年的77萬元，副行長孫海剛薪酬從153.3萬元降至127.72萬元，以責任擔當凝聚團隊合力，激發員工干事熱情。

歷經28個月深耕，鄭州銀行核心經營指標全面向好，2025年一季度成長能力評分升至1.7分，排名躍至上市銀行第29位，資產質量評分提升至1.3分，排名上升5位，運營能力排名躋身行業前15位，多項指標趕超行業平均水平。盈利狀況的改善逐步扭轉資本市場預期，為后續通過增發等工具補充資本金、破解資本充足率偏低難題創造有利條件，此前長期缺失的券商調研也有望逐步恢復，發展活力持續迸發。