蘭世立宣戰金龍魚，深扒這家年銷售2300多億的糧油巨頭

你以為金龍魚只有金龍魚品牌嗎？你以為不買金龍魚，就能避開它嗎？你可能想象不到，我們的日常生活，到處都有金龍魚的身影。

最近，湖北前首富蘭世立和金龍魚打起來了，很多人支持蘭世立，紛紛表示不再買金龍魚。那你知道金龍魚的商業帝國有多大嗎？有多少品牌嗎？進入了多少行業嗎？今天就來深扒一下這家全球糧油巨頭。

首先普及一個常識，金龍魚是一個純外資品牌，它屬于馬來西亞華人富商郭鶴年創立的益海嘉里集團，還有很多人不知道。

金龍魚進入中國市場30多年，已經發展成為了一家年銷售額超過2300億元的糧油巨頭。2300億元是什么概念？在2025年中國民營企業500強中，大概可以排在第27名。

僅僅是在食用油市場，益海嘉里就控制了37.7%的份額，第二名的中糧，才15.4%，不到益海嘉里的一半。

益海嘉里旗下品牌非常多，它們官網有貼出來，總共54個，非常夸張。包括金龍魚、胡姬花、歐麗薇蘭、香滿園等知名品牌，其它也有一些名氣，大家看這張表就知道了。

再說它進入了多少行業，不只是賣食用油，還有大米，面，調味品，廚房食品，飼料原料，甚至是營養品、日化用品，真的是太多行業了，你可能買過它的產品，但不知道背后是益海嘉里旗下的品牌。

有很多人說糧油關乎老百姓的生活，這么重要的行業，怎么會讓一個外企控制？說到這個事，就不得不說一個顛覆大家認知的事情，央企中糧集團是金龍魚進入中國市場的“引路人”，甚至是早期崛起的功臣。

這是咋回事呢？原來上世紀80年代，馬來西亞華人富豪郭鶴年旗下的益海嘉里想進入中國糧油市場，但找不到合適的切入口。正好這個時候，咱們的中糧集團又想進軍油脂市場，一個有資源，一個有渠道，于是雙方一拍即合。

1987年，益海嘉里和中糧在深圳成立了南海油脂工業公司，推廣金龍魚品牌。表面上看，中糧是大股東，但金龍魚實際控制權卻在郭氏手中。

1991年，金龍魚推出小包裝油。那個年代老百姓還是吃散裝油。那怎么推廣呢？金龍魚發現中國企事業單位逢年過節有發“福利”的習慣，要是把小包裝油當作福利來發，不就打開了市場嗎？這個時候中糧的央企優勢就凸顯出來了，那必須靠它來打通這個渠道。就這樣，金龍魚小包裝油一炮而紅。

之后，金龍魚開始在各大電視臺輪番轟炸廣告。90年代，很多家庭的生活開始好起來了，小包裝油越來越受歡迎，銷量扶搖直上。

益海嘉里眼看金龍魚賣的這么好，于是在全國8個城市投資建立了煉油廠，但和南海油脂公司沒關系，這等于是完全撇開了中糧。

中糧一下子就傻眼了，這不是引狼入室，給別人做了嫁衣嗎？中糧沒辦法，只能另起爐灶自己干，在1993年推出了“福臨門”品牌。自己當初引入的外資品牌，沒想到成為了最大競爭對手。

嘗到甜頭的益海嘉里，更是大舉投資中國市場，采用多品牌，多渠道等策略，搶占中國糧油市場。中糧雖然也實力雄厚，但始終被它壓制著。

原因是益海嘉里是真的有實力，小包裝食用油里的一個重要原料棕櫚油，而這個原料就掌握在郭氏家族手里，因為郭家控制了東南亞獨有的，在糧油領域占有重要地位的棕櫚油種植園。所以，連中糧集團都不得不和它們合作。

發展至今，益海嘉里一直是中國最大的糧油集團，在全國擁有83個已投產生產基地，100多家生產型企業，規模非常龐大。

最后說一下，當年益海嘉里進入中國市場，和中糧成立的南海油脂公司，已經在100%屬于益海嘉里了。畢竟都是競爭對手了，還打了這么多年。

但沒想到這兩年兩家又“勾搭”在一起了，合資成立了香港嘉銀，入股了魯花集團，持股15.6864%。而金龍魚另外單獨入股魯花集團，持股10.9536%，等于是食用油三巨頭聯手了。

所以，在中國糧油市場，想完全避開益海嘉里金龍魚，似乎并不容易。