奕境“三重境”：東風(fēng)華為“ALL IN哲學(xué)”詮釋何為境系列旗艦

百年汽車(chē)工業(yè)的長(zhǎng)河，在智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中奔涌至一個(gè)前所未有的拐點(diǎn)。

這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命的方向盤(pán)，正歷史性地交接到中國(guó)品牌手中——這一次，我們不再是亦步亦趨的跟跑者，而是以技術(shù)為槳、生態(tài)為帆，站上定義全球汽車(chē)未來(lái)的執(zhí)牛耳者之位。

站在這場(chǎng)歷史巨變的潮頭，車(chē)企間的競(jìng)爭(zhēng)也正從“產(chǎn)品為王”加速轉(zhuǎn)向“生態(tài)致勝（參數(shù)丨圖片）”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯更被徹底改寫(xiě)。

由此，我們不禁思考，在智能化競(jìng)速的賽道上，過(guò)去那種“技術(shù)授權(quán)+制造代工”的割裂式合作還跟得上產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的腳步嗎？

汽車(chē)行業(yè)正迫切呼喚一種打破壁壘、深度共生的全新融合范式。

時(shí)代的呼喚必有回響。就在行業(yè)亟待破局的關(guān)鍵時(shí)刻，造車(chē)56載的東風(fēng)選擇與華為乾崑走到一起，展現(xiàn)出超越周期的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

11月20日的華為乾崑生態(tài)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，全新汽車(chē)品牌“奕境” 以驚雷之勢(shì)正式亮相。

這絕非造車(chē)?yán)媳涂萍季揞^淺嘗輒止的跨界嘗試，而是一場(chǎng)毫無(wú)保留、ALL IN 投入的全流程深度融合。

而“奕境”二字，不僅藏著三重深意，更藏著雙雄破局的底氣與野心。

（1）一重境：合而不同，是打破邊界的 “同心之境”

汽車(chē)圈的合作向來(lái)不缺花樣，有的是“技術(shù)授權(quán)”的蜻蜓點(diǎn)水，有的是“零部件供應(yīng)”的淺嘗輒止，唯獨(dú)缺“拆墻破壁、融為一體”的決心。

東風(fēng)與華為乾崑的攜手，恰恰捅破了這層行業(yè)“窗戶紙”，率先開(kāi)啟了全流程深度融合的全新模式。

這不是簡(jiǎn)單的"你出芯片我造車(chē)"，而是"一個(gè)團(tuán)隊(duì)、百億投入"的深度融合。就像兩股激流沖破堤壩，匯成一條大江。

而這份決心，也不是發(fā)布會(huì)的空口承諾，而是多年深耕的扎實(shí)行動(dòng)。

2018年，雙方首次簽署戰(zhàn)略協(xié)議，布局智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)。2023年，雙方深度合作升級(jí)到2.0版本，歷經(jīng)3年時(shí)間，才最終打造出“奕境”這個(gè)品牌。

在這之中，東風(fēng)拿出了涵蓋研產(chǎn)供銷(xiāo)服的56年積淀，以及6000萬(wàn)用戶的需求洞察，為合作注入制造與市場(chǎng)的雙重保障。

而華為則毫無(wú)保留地共享了沿用多年的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）/IPMS（集成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)）體系，徹底打通了研發(fā)與市場(chǎng)的壁壘，并將自身最嚴(yán)苛的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和全球化供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)全盤(pán)導(dǎo)入。

這場(chǎng)合作最關(guān)鍵之處，在于雙方?jīng)]有藏著掖著，而是把看家本領(lǐng)都擺上了臺(tái)面。由此保證奕境在誕生之初，便擁有其他品牌難以媲美的智能化實(shí)力、技術(shù)領(lǐng)先性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

顯然，以共同探索智能化為起點(diǎn)，從自主板塊到合資領(lǐng)域，從聯(lián)合研發(fā)到管理融合，東風(fēng)是與華為合作歷史最久、范圍最廣、模式最多、程度最深、成果最豐的車(chē)企之一。

正如古語(yǔ)所云：“同心山成玉，協(xié)力土變金”。如果把傳統(tǒng)合作比作"搭積木"，那東風(fēng)與華為乾崑就是在"揉面團(tuán)"。

積木再精美，接縫仍在；而面團(tuán)揉透了，便能蒸出筋道十足的饅頭。

著眼于東風(fēng)與華為乾崑的合作，既保留了各自的核心優(yōu)勢(shì)，又實(shí)現(xiàn)了 1+1>2 的生態(tài)聚變。這種 “合而不同、同心同向” 的合作模式，打破了行業(yè)多年的合作困局，為中國(guó)智能汽車(chē)未來(lái)樹(shù)立了全新的合作標(biāo)桿。

（2）二重境：智領(lǐng)未來(lái)，更是極致守護(hù)的 “安心之境”

在智能汽車(chē)愈發(fā)內(nèi)卷的今天，很多品牌陷入了 “炫技陷阱”：把智能功能做得復(fù)雜難懂，把車(chē)機(jī)屏幕堆得越來(lái)越大，把參數(shù)標(biāo)得越來(lái)越夸張。

但對(duì)用戶而言，這些冰冷配置參數(shù)遠(yuǎn)不如“雨天剎車(chē)穩(wěn)不穩(wěn)”“孩子乘車(chē)安不安全”來(lái)得實(shí)在。

在奕境的產(chǎn)品哲學(xué)里，智能技術(shù)從來(lái)不是用來(lái)炫技的“花架子”，而是便捷舒心的出行體驗(yàn)，更是用來(lái)守護(hù)安全的硬核武器。

因而，如果說(shuō)“同心之境”讓奕境有了站穩(wěn)腳跟的底氣，那么“安心之境”就是奕境贏得用戶信任的根基。而奕境的 “安心之境”，正是從主動(dòng)安全、被動(dòng)安全、品質(zhì)管控三個(gè)維度，為萬(wàn)千家庭打造的 “移動(dòng)安全城堡”。

主動(dòng)安全，奕境搭載了最新一代華為乾崑智駕，擁有業(yè)界最強(qiáng)的主動(dòng)安全能力。被動(dòng)安全，奕境更是將 “安全至上” 的理念刻進(jìn)了骨子里。

東風(fēng)與華為乾崑共同引入了最嚴(yán)苛的質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)體系，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)層層把關(guān)。

譬如電池開(kāi)發(fā)，奕境確立了 “零起火” 的嚴(yán)苛管控目標(biāo) ，整車(chē)耐久規(guī)劃更是達(dá)到了 200 余次嚴(yán)苛測(cè)試，確保電池在不同條件下的安全穩(wěn)定。

而極致的智能體驗(yàn)，則讓 “安心” 升級(jí)為 “舒心”。奕境搭載的 “地表最強(qiáng)” 華為乾崑智能汽車(chē)解決方案，不僅帶來(lái)了最高階的全場(chǎng)景出行智能體驗(yàn)，更讓車(chē)成為 “有思想、會(huì)學(xué)習(xí)、能進(jìn)化” 的智慧生命體。

華為全套智能解決方案在首款車(chē)型上的應(yīng)用，也沒(méi)有讓奕境陷入"功能堆疊"的陷阱。相反，雙方團(tuán)隊(duì)從定義階段就深度介入，錨定家庭用車(chē)場(chǎng)景，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)景化、個(gè)性化適配。

這種場(chǎng)景化調(diào)校智慧，讓技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為對(duì)每一位家庭成員的細(xì)膩關(guān)懷。智能不再是冰冷的參數(shù)，而是讓家人每一次出行更便捷、更舒心、更安全。

這，就才是奕境獨(dú)有的 “安心之境”—— 讓用戶敢開(kāi)、愿開(kāi)、愛(ài)開(kāi)，讓每一次出發(fā)都充滿期待，每一次歸來(lái)都滿載安心。

（3）三重境：與用戶共振，是持續(xù)進(jìn)化的 “共創(chuàng)之境”

奕境從誕生那天起，就走上了一條"反常識(shí)"的路——讓用戶當(dāng)“老板”。

品牌名"奕境"本身，就是用戶共創(chuàng)的產(chǎn)物。

從萬(wàn)千投稿到層層票選，最終這個(gè)名字從用戶的心底長(zhǎng)出來(lái)，而不是會(huì)議室里拍腦袋的決定。

奕境深信，用戶既是產(chǎn)品的使用者，更是品牌的"聯(lián)合共創(chuàng)官"。

這種共創(chuàng)，不是虛頭巴腦的"用戶論壇"或"意見(jiàn)征集"，而是深度卷入產(chǎn)品全生命周期。

奕境的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品定義階段就已經(jīng)"駐扎"在用戶身邊。他們奔赴西安、成都、合肥、廣州、杭州等城市，不是做問(wèn)卷式的"觀光調(diào)研"，而是"蹲點(diǎn)觀察"——看用戶怎么用車(chē)，怎么抱怨，怎么在瑣碎的日常里與車(chē)相愛(ài)相殺。

這種"蹲出來(lái)"的需求，比任何大數(shù)據(jù)都鮮活。

小到車(chē)燈的造型、車(chē)身的顏色，大到空調(diào)出風(fēng)口的材質(zhì)、吹風(fēng)角度，都有“用戶共創(chuàng)”的痕跡。光大燈造型0.5毫米的差異，雙方就打磨了20多版方案，只為找到最佳平衡點(diǎn)。

這種 “與用戶共振、隨用戶進(jìn)化” 的共創(chuàng)模式，能夠讓奕境始終保持著對(duì)用戶需求的敏銳感知，也讓產(chǎn)品能夠持續(xù)迭代升級(jí)，越用越貼合用戶需求。

而在奕境品牌的 “共創(chuàng)之境” ，用戶也不再是被動(dòng)的接受者，而是主動(dòng)的參與者、創(chuàng)造者和受益者。

每一位用戶的建議，都是奕境進(jìn)化的“養(yǎng)分”。每一位用戶的智慧和力量，都將轉(zhuǎn)化為品牌的成長(zhǎng)動(dòng)力。

品牌與用戶相互成就，共同成長(zhǎng)，形成了奕境獨(dú)一無(wú)二的品牌生態(tài)。

（4）功夫拍案

奕境品牌的誕生，是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)深度變革與創(chuàng)新融合的生動(dòng)縮影。

奕境背后的 “三重境”，從來(lái)不是空洞的概念炒作，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)綱領(lǐng)：它是東風(fēng)與華為乾崑的同心之境，是萬(wàn)千家庭的安心之境，是與用戶共振的共創(chuàng)之境。

這三重境，層層遞進(jìn)，共同構(gòu)筑起奕境的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也詮釋了東風(fēng)與華為乾崑的 “ALL IN 哲學(xué)”—— 無(wú)保留的投入、無(wú)退路的決心、無(wú)懈可擊的追求。

明年4月，北京車(chē)展，奕境首款車(chē)型將正式亮相。

接下來(lái)，奕境或?qū)⒉回?fù)期待，成為每個(gè)家庭的向往之境，更成為中國(guó)智能汽車(chē)的向上之境。