1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74.
哈嘍,各位朋友好呀,今天小玖想和大家探討一個頗具張力的現象。
當企業掌舵者的“詩意遠行”與普通員工的“深夜加班”迎面相撞,會激蕩出怎樣的情緒漣漪?
為何同樣是企業家度假,俞敏洪的南極之旅激起千層浪,而周鴻祎吃火鍋、馬云曬游艇卻贏得掌聲一片?
![]()
![]()
企業家個人秀場的邊界
最近,俞敏洪在南極發布的那封新東方成立32周年的內部信,意外點燃了公眾討論的導火索。
信中滿是理想主義的回響與對未來的宏大構想,唯獨難覓對一線教師疲憊身影的關注與回應。
與此同時,不少新東方員工仍在工位上為續報率焦頭爛額,燈光映照著他們布滿倦意的臉龐。
![]()
財報上赫然寫著凈利潤驟降73.7%,主營業務增長曲線也明顯放緩,這些冷冰冰的數據讓那份來自極地的情懷顯得格外遙遠。
反觀其他商業領袖:周鴻祎直播穿梭于重慶街巷品嘗小吃被稱“真性情”,馬云現身法國蔚藍海岸享受陽光被贊“人生贏家”。
張朝陽挑戰橫渡海峽更被媒體冠以“硬核人生”的標簽。同樣是老板放飛自我,為何輿論反應判若云泥?
![]()
答案深埋于“時間點”與“現實感”的交織之中。
當一家公司正處于轉型攻堅階段,員工面臨薪酬壓縮、組織精簡與績效高壓三重夾擊時,
領導者的悠然自得便不再是勵志典范,反而成了刺痛人心的距離象征。
![]()
曾幾何時,新東方引以為傲的“年會吐槽文化”被視為職場民主的標桿。
自2016年起,每年年會都有員工自編自演諷刺管理痛點的節目,2019年一曲《釋放自我》更是憑借“干活的拼不過做PPT的”等金句刷爆朋友圈。
當時俞敏洪不僅公開表彰創作團隊,還親自頒發12萬元獎金,稱這是“推動變革的真實力量”。
![]()
這種鼓勵“向上直言”的氛圍,一度塑造了新東方開明透明的企業形象。
可如今,這一文化機制正悄然失靈。有員工坦言,看到從南極傳來的內部信時只覺煩躁,“白底紅字的通知,一打開就想關掉”。
部分應屆生甚至陷入“零底薪實習”的窘境。過去敢于拍桌子提意見,是因為相信聲音會被聽見。
![]()
而現在,批評在層層匯報中逐漸消音,吐槽淪為無力的情緒出口。
更具諷刺意味的是,俞敏洪轉發《打工人之歌》時還調侃道:“你受的委屈再大,能比得過我?” 卻未察覺,員工的情緒早已不是玩笑話。
當“允許發聲”變成一種精心設計的品牌敘事,而非解決實際問題的誠意姿態,曾經的文化優勢便開始反噬信任根基。
![]()
![]()
蛋糕不夠分了
回顧新東方的高光十年,“敢說真話”的企業文化之所以能夠蓬勃發展,關鍵在于“增量紅利”的持續存在。
2005年至2015年間,企業從海淀一間教室擴張至全國數百個教學點,員工能在擴張浪潮中實現職位躍遷與收入提升,管理者與基層可謂命運共同體。
那時的俞敏洪,常與教研團隊徹夜爭論課程設計,是真正扎根一線的靈魂人物。
![]()
然而今天,市場的增長引擎已然減速。
2025財年第四季度數據顯示,核心教育業務增速由巔峰時期的43.9%滑落至13.6%,文旅與直播轉型尚處摸索期。
發展紅利退潮后,“降本增效”成為主旋律——底薪從4000元下調至1500元,打卡制度日益嚴苛,考核指標卻節節攀升。
![]()
一邊是員工在狹小出租屋內盯著KPI焦慮失眠,另一邊是創始人在南極極光下書寫詩篇。
這種空間與心理的雙重錯位,徹底瓦解了“同舟共濟”的情感聯結。
公眾不排斥老板享受生活,真正令人不滿的是“你在負重爬坡,他在山頂看雪”的割裂畫面。
![]()
周鴻祎的美食直播實則是品牌營銷的一環,張朝陽的橫渡傳遞的是健康生活的理念,馬云的海外休整發生在阿里體系穩定運行之后。
他們的行為與企業發展節奏形成共振,因而不易引發反感。
![]()
![]()
時代變了
小玖觀察到,當代職場人已不再輕易被空泛的理想打動。
過去一句“為夢想奮斗”足以點燃熱血,如今人們更關注薪資是否按時到賬、加班是否有合理補償、尊嚴能否得到保障。
新東方內部信里提到的“播種希望者”“良知代言人”聽起來動人,
但無法填補1500元底薪帶來的生存壓力,也無法緩解連續通宵備課后的身體透支。
![]()
那些選擇離開的核心骨干,并非缺乏忠誠,而是用行動否定了“只講情懷不談利益”的管理模式。
當高管辦公室的大門不再向基層敞開,當吐槽變成一場被默許的年度表演,
當晉升通道日益擁堵,昔日強大的組織凝聚力也就悄然瓦解。
![]()
其實,大多數員工對俞敏洪并無敵意,許多人當初加入新東方正是出于對他創業經歷的敬仰。
他們質疑的并非一次南極旅行本身,而是企業在困難時期領導者對基層疾苦的視而不見。
企業的周年慶典,不應只是創始人的精神獨白,更應是一次集體記憶的重溫與人心溫度的回歸。
![]()
![]()
三十二載風雨兼程,新東方走到今天的每一步,靠的不只是掌舵人的遠見卓識,更是萬千員工在無數個夜晚默默堅守的結果。
唯有當領導的目光從遠方冰川轉向身邊燈火通明的辦公室,
當理想主義真正轉化為具體的福利改善與制度優化,那種撕裂感才能真正彌合。
畢竟,沒有哪個打工人不愿與老板同行——只要前方既有星空璀璨,腳下也有踏實的路。
信源來源:新浪財經2025-11-21 新東方“南極人”事件:郵輪25萬,教師上課一小時100元
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.