阿里剛發布的2025年三季度財報,直接讓市場瞪大了眼——營收2478億元,同比漲了5%,看著還行,可經營利潤卻暴跌85%,只剩54億元,同比少賺近300億。
這數字一出來,大家第一反應都是:錢去哪兒了?
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關鍵就在外賣業務上。財報顯示,三季度銷售和市場費用飆到665億元,同比去年多了340億,而上一季度,也是比同期高出200多億。
算下來,最近兩個季度阿里在這塊兒多砸了550億,這正好和阿里之前說的“外賣大戰要燒500多億”對上了號——錢基本都燒在這兒了。
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這背后,其實說明以前阿里靠電商平臺躺著賺錢的日子,真是一去不復返了。
當年淘寶壟斷網購市場,大家想網購第一個就想到淘寶,商家得給阿里交廣告費、傭金,搜索要競價排名,阿里靠著流量壁壘,錢賺得輕松又穩定。
可現在呢?你買東西時,第一時間會先上淘寶嗎?未必。你可能先刷刷種草平臺看推薦,再去視頻平臺看評測,最后才琢磨去哪兒買——拼低價可能選PDD,要時效靠譜可能選京東,最后才輪到淘寶。
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團購、外賣這些本地生活業務更不用說,美團、抖音是主流,連京東都來分一杯羹。
淘寶的“護城河”早就不頂用了,用戶被分流得厲害。阿里沒辦法,只能靠降費、讓利、補貼來吸引用戶,守住自己的流量池。說白了,以前平臺時代的“黃金時代”沒了,現在又回到了補貼搶市場的老路上。
現在所有平臺都盯著同一個目標:成為“消費者起點”——用戶想消費時,第一個就想到你。要達成這步,錢還得繼續砸,而且砸了也不一定成,但不砸肯定沒戲。阿里這次砸500億到外賣業務,就是這邏輯下的必然選擇——與其被動等用戶流失,不如主動出擊,用補貼換流量,用流量換生存空間。
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不過,這錢燒得也讓人唏噓。過去平臺躺著賺錢的日子,本質是靠壟斷地位收割紅利;現在市場變了,用戶選擇多了,平臺得重新卷起來,靠真金白銀的補貼和更實在的服務來爭用戶。對阿里來說,這既是挑戰也是轉型的機會——畢竟,再靠流量壁壘吃老本已經行不通了,得在服務、體驗、供應鏈這些硬實力上下功夫,才能在新一輪競爭中站住腳。
說到底,平臺時代的規則變了。以前是“我有流量我怕誰”,現在是“用戶選我我怕誰”。阿里這波利潤暴跌,不是偶然,是市場洗牌的信號——要么砸錢換未來,要么被時代淘汰。至于這500億的外賣燒錢大戰能不能換來新活法,還得看后續,但至少,阿里已經沒得選了。
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