11 月 27 日消息,蔚來近期在總部召開小型閉門溝通會,創始人李斌在會上多次提及 “算賬”“賣車”“ROI(投資回報率)”,相關表述分別達到 11 次、8 次和 7 次。即便談及 AI 業務布局,李斌也明確表示:“蔚來會更加聚焦核心領域,機器人行業未來前景廣闊,但我們現階段不會涉足,相比親自下場,我們更關注哪家機器人企業會采用我們的芯片。”
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李斌坦言:“過去蔚來進行了諸多探索,也從中認清了核心方向:在中國年銷量 3000 萬的汽車市場中,蔚來目前僅占 1% 多的份額,當下沒有精力涉足其他領域。在相當長的時期內,我們都會聚焦汽車產品本身,踏踏實實做產品、老老實實賣車。”
此次溝通會也體現出蔚來經營意識的深層轉變 —— 從以往的不計成本投入轉向精打細算。李斌舉例稱,現在公司內部的研發立項已從 “幾億級的大項目” 轉變為 “幾萬、幾十萬級的小項目”;一線銷售團隊不僅要考核交付量,還要核算 “為公司創造的利潤”;即便品牌部門計劃在青藏高原建設換電站,也需要進行嚴格的 ROI 核算。在廣州車展前的彩排環節,得知早到場館彩排可節省 3 萬元加班費后,李斌特意改簽機票提前抵達。他表示:“我們此前的基礎投入沒有白費,每一筆錢都花在刀刃上,只是未來會追求更高的資金使用效率。”
李斌強調,蔚來已不再設定 “必保多少輛” 的硬性銷量目標,而是通過精細化運營實現 “賣一輛賺一輛” 的盈利目標。他算了一筆賬:“四季度每多交付一臺 ES8,公司就能多盈利 1.5 萬元,因此目前與 ES8 相關的供應鏈都在全力沖刺,工廠和供應鏈團隊都在加班加點,非常辛苦。”“行業競爭沒有終點,我們要做的是比同行效率高出 3-5 個百分點。” 據悉,2025 年第三季度,蔚來交付新車 8.70 萬輛,實現營收 217.9 億元,整車毛利率達 14.7%,現金儲備增至 367 億元。
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