塵埃落定，宗馥莉卸任娃哈哈，把公司拱手讓人，宗慶后遺愿要落空

宗慶后用一輩子打造娃哈哈國民品牌，在他去世后，股權(quán)全部轉(zhuǎn)到女兒宗馥莉手中，本以為可以繼承父業(yè)，發(fā)揚(yáng)光大，把娃哈哈做成百年品牌。

可如今，終究還是落入他人手中！

這是怎么回事？新的接班人是誰？

許思敏是誰？在一眾白發(fā)蒼蒼的實(shí)業(yè)大佬或久經(jīng)沙場的職業(yè)經(jīng)理人中，這個出生于1994年的年輕人顯得格格不入。

但他上位的速度，只能用“垂直升空”來形容。在此之前，他是隱身幕后的法律操盤手。如今，他一夜之間集董事長、總經(jīng)理、法人代表三權(quán)于一身。

很多人因?yàn)椤霸S”這個姓氏，驚呼“娃哈哈變天了”、“不再姓宗了”。這種情緒化的解讀，其實(shí)忽略了許思敏履歷中最為關(guān)鍵的一條暗線——他是徹頭徹尾的“宗馥莉黨”。

翻開他的過往，既有名校光環(huán)——浙江大學(xué)法律系的高材生，也有過跌落谷底的時刻——早年試圖在餐飲界闖蕩，做過品牌董事長，卻鎩羽而歸。2015年，那個創(chuàng)業(yè)失敗的年輕人選擇回歸老本行，進(jìn)入的恰恰是宗馥莉掌控的核心領(lǐng)地：宏勝集團(tuán)法務(wù)部。

宏勝集團(tuán)，是宗慶后生前都難以插手、完全由宗馥莉獨(dú)立打磨的“自留地”。

許思敏是在那里，通過處理大量復(fù)雜的商業(yè)糾紛，贏得了宗馥莉的絕對信任，從一名普通法務(wù)專員一路殺到法務(wù)部長，并在2024年以監(jiān)事身份被安插進(jìn)娃哈哈集團(tuán)核心層。

一個從法務(wù)線這一側(cè)翼殺出，且毫無實(shí)業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)的年輕人，為何能統(tǒng)領(lǐng)這家擁有幾萬名員工的飲料巨頭？答案或許就藏在他的專業(yè)里——法律。

當(dāng)下的娃哈哈，與其說需要一位開拓市場的將才，不如說急需一位能夠處理復(fù)雜資產(chǎn)切割、應(yīng)對巨額訴訟的法律專家。

因?yàn)榱粼谀莻€舊殼里，她幾乎寸步難行。宗慶后留下的這座商業(yè)大廈，地基遠(yuǎn)比外界想象的復(fù)雜。那個家喻戶曉的“娃哈哈”三個字，其實(shí)是步履維艱。

在公司的股權(quán)架構(gòu)中，宗馥莉持有的29.4%看似不少，但在另外兩個龐然大物面前——持股46%的國有資本和持股24.6%的職工持股平臺——她始終是被夾在中間的少數(shù)派。

最致命的條款在于：根據(jù)公司章程，涉及“娃哈哈”商標(biāo)的使用與重大決策，必須全體股東一致同意。這就是所謂的一票否決權(quán)。這就意味著，哪怕你是董事長，只要其他股東搖頭，你也無法決定這個品牌的走向。

這種束縛在2024年7月就已引爆過危機(jī)，當(dāng)時因推行新政受阻，宗馥莉曾憤而提過離職，雖然那次風(fēng)波暫時平息，但這根刺始終卡在喉嚨。

既然舊的船開不動，那就造一艘新的。

這就是為何在2025年9月，那個震驚業(yè)界的公告會突然發(fā)布：宗馥莉控制下的宏勝系企業(yè)宣布，自2026年起不再使用“娃哈哈”商標(biāo)。隨之而來的，是一個名為“娃小宗”的全新品牌。

早在2025年的2月到5月，宏勝方面就已經(jīng)密集注冊了涵蓋食品、飲料、包裝材料等幾十個“娃小宗”相關(guān)的商標(biāo)。

這哪里是倉促應(yīng)對？分明是早有預(yù)謀的“換殼計劃”。她帶走了核心的生產(chǎn)能力、帶走了忠誠于她的經(jīng)銷商資源，唯獨(dú)把那個產(chǎn)權(quán)糾葛不清的“娃哈哈”品牌，留在了原地。

如果說公司治理的僵局是內(nèi)憂，那么來自家族背后的暗箭，則是逼迫她加速切割的外患。宗慶后離世后，大家才驚覺，這位商業(yè)老人的身后事，并不像表面那般體面。

一個名叫杜建英的女人，帶著三個并不在公眾視野中的子女，直接撕開了家族財富爭奪的血盆大口。這不是尋常的家產(chǎn)糾紛，而是涉及天文數(shù)字的跨境訴訟。對方不僅盯上了宗慶后的巨額股份，更提出18億美元信托資金的分配權(quán)問題。

2025年8月，也就是宗馥莉卸任前三個月，一個極其危險的信號出現(xiàn)了：香港高等法院批準(zhǔn)了臨時禁令，凍結(jié)了涉案的相關(guān)資產(chǎn)。

這意味著什么？意味著宗馥莉在資金調(diào)度上被扼住了咽喉。一旦陷入漫長的遺產(chǎn)確權(quán)訴訟，她手中持有的娃哈哈股權(quán)可能會處于長期的凍結(jié)或爭議狀態(tài)，甚至可能面臨被迫分割的風(fēng)險。對方既然可以要求分割股權(quán)，那么這29.4%的股份隨時可能被稀釋、被瓜分。

在這種極端被動的局面下，繼續(xù)將自己的全部身家性命綁定在一個產(chǎn)權(quán)不清、官司纏身的實(shí)體上，無疑是自殺行為。

于是，我們看到了這極具決斷力的一幕：與其在被凍結(jié)的資產(chǎn)泥潭里掙扎，不如主動剝離職位，將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)權(quán)清晰、完全屬于自己的“宏勝”與“娃小宗”體系中。

至于那個正處于訴訟風(fēng)暴眼、面臨老員工抗議和渠道動蕩的舊娃哈哈，留給最擅長處理法律糾紛的親信許思敏去周旋，無疑是止損的最優(yōu)解。

很多人替宗慶后感到惋惜，覺得他那句“要把娃哈哈守住”的遺愿落了空。但從另一個角度看，宗馥莉這十五個月的經(jīng)歷，或許正是中國第一代民營企業(yè)傳承困境的縮影。

她曾試圖用現(xiàn)代化的管理制度去改造父親留下的“家文化”。她關(guān)停落后生產(chǎn)線，引入績效考核，強(qiáng)推流程化運(yùn)營。這一套在商學(xué)院里被奉為圭臬的打法，在現(xiàn)實(shí)中卻撞得頭破血流。

習(xí)慣了宗慶后那種講人情、靠關(guān)系維系的舊部與老經(jīng)銷商們，對這位“海歸”女少主的鐵腕改革表現(xiàn)出了劇烈的水土不服。投訴信、抗議聲，甚至老員工聯(lián)名逼宮，讓這位繼承人即使坐在董事長的位子上，也如同坐在火山口。

甚至有經(jīng)銷商因?yàn)闊o法適應(yīng)新制度，悄然倒戈。當(dāng)情懷無法轉(zhuǎn)化為利潤，甚至成為改革的阻力時，由于“同父異母”引發(fā)的法律糾紛又在這個節(jié)骨眼上引爆，宗馥莉?qū)嶋H上已腹背受敵。

這一刻，她或許明白，有些東西是繼承不來的。父親的威望屬于父親，父親的江湖也隨著父親去了。

一邊是許思敏執(zhí)掌的“舊娃哈哈”。這個擁有國民級品牌認(rèn)知度的龐然大物，雖然面臨股權(quán)分散、訴訟纏身的麻煩，但依然握有龐大的市場基本盤。

年輕的法律專家許思敏，他的任務(wù)不在于擴(kuò)張，而在于“維穩(wěn)”和“清理”——理清錯綜復(fù)雜的法律關(guān)系，穩(wěn)住國有資本與職工股東的利益。

另一邊是宗馥莉全力押注的“新娃小宗”。這是她擺脫了父輩陰影、甩掉了歷史包袱后的輕裝上陣。依托宏勝集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，她正試圖在電商、新零售和年輕化市場上殺出一條血路。而且，這完全是她說了算的天下。

曾經(jīng)的一家人，如今要在同一個賽道上兵戎相見。這聽起來有些殘酷，但這又何嘗不是一種為了生存的“分身術(shù)”？

從2025年11月27日這一天起，那個并沒有血緣關(guān)系的許思敏，將替宗家守住“娃哈哈”這個招牌的面子。而真正的宗家女兒，則試圖在另一塊土地上，種出屬于自己的里子。

至于宗慶后那個“千億目標(biāo)”的夢想，或許將不再通過一家公司來實(shí)現(xiàn)，而是通過這分裂后的兩股力量，在激烈的市場碰撞中，去尋找新的答案。

這究竟是富不過三代的魔咒應(yīng)驗(yàn)，還是一次為了重生而進(jìn)行的斷臂求生，時間是唯一的裁判。