不查不知道，原來這些都是潛伏在中國的日本貨，個個賺的盆滿缽滿

一排養樂多、一瓶三得利烏龍茶、一包格力高餅干，這些看似熟悉的日常消費品，背后隱藏著一個共同秘密，它們都是日本品牌。

2025年，中日經貿關系走過了一段崎嶇之路。日本首相的一系列言論引發連鎖反應，中國文旅部發布謹慎赴日提醒，日系汽車在華份額暴跌至10.8%的歷史低點。

曾經風光無限的本田、日產銷量大幅下滑，三菱汽車甚至直接退出了中國整車市場。

在這樣的大背景下，一個令人驚訝的現象卻浮出水面：仍有眾多日本品牌在中國市場默默耕耘，賺得盆滿缽滿，而許多消費者至今仍不知曉它們的“日本身份”。

實際在中國消費者的日常生活中，一些日本品牌已經滲透得如此之深，以至于人們完全忽視了它們的“海外血統”。

養樂多，那個紅色小瓶的乳酸菌飲料，是不少中國孩子成長記憶的一部分。很多家長會購買給孩子喝，認為它能調理腸胃。

可誰能想到，這款看似親切的“小紅瓶”，其實是個純血日本品牌，由日本醫學博士代田稔于1935年創立。

三得利烏龍茶更是如此。淺色包裝上“烏龍茶”三個大字格外顯眼，原料來自福建的標識，讓很多人自然認為這是中國品牌。

而這個看似“中國茶代表”的產品，其實是創立于日本大阪的三得利集團旗下的品牌。

格力高旗下的百奇餅干棒，更是年輕人追劇、下午茶的必備零食。尤其是前幾年推出的敦煌壁畫聯名款，包裝上印著飛天、九色鹿等國潮元素，讓人根本想不到它來自日本。

女性衛生用品品牌蘇菲，名字聽起來像溫柔的中國女生，產品遍布中國大大小小的商場超市，實則是日本尤妮佳集團旗下的品牌。

而這些日本品牌能在中國市場“隱形”獲利，并非偶然，而是基于一系列精明的市場策略。

深度本土化是它們的第一步。以三得利烏龍茶為例，它不但標明原料來自福建，還根據中國消費者口味推出了“橘皮烏龍”、“桂花烏龍”等中國特色口味。

格力高則推出過“小龍蝦”、“羊肉串”等中國風味餅干，幾乎讓人忘記它的日本基因。

品牌名稱中國化是另一個聰明策略。像“蘇菲”、“優衣庫”這些名字，聽起來就像本土品牌，毫無外國品牌的疏離感。

優衣庫的品牌名很容易讓人聯想到“優質衣服倉庫”，完美契合中國消費者的消費心理。

更重要的是，這些品牌抓住了中國市場的空白點。當養樂多進入中國時，國內活性乳酸菌飲料市場幾乎空白；當三得利推出烏龍茶時，即飲茶市場才剛剛起步。

它們精準地捕捉到了中國消費升級的趨勢，提供了品質過硬、價格適中的產品。

2025年，日本品牌在中國市場呈現出明顯的K型分化格局。

一端是大眾消費領域的節節敗退。日系車份額從曾經的30%以上跌至10.8%，而中國自主品牌占比則高達58.3%。而本田前五個月累計銷量下跌26.01%，日產連續六年下滑，只能靠降價維持銷量。

曾經熱門一時的日本家電品牌，如今在國內白電市場份額加起來不足8%，被海爾、美的、格力等中國品牌徹底碾壓。

另一端卻是仍在悶聲發財的“隱形冠軍”。像津上機床中國這樣的企業，上半年利潤達138.44億日元，同比大增43.6%。

這些日企主要聚集在高端制造、核心零部件等領域，避開了與中國品牌的直接競爭。

即使是最成功的“隱形”日本品牌，也面臨著日益嚴峻的挑戰。

中國品牌的競爭力正在全方位提升。在電動車領域，中國品牌已占據近90%的市場份額，日系車連2%都不到。

中國家電不僅在國內市場占據主導，還反向出口，在日本市場占據七成份額，海信、TCL在日本電視市場的占比超過50%。

中國年輕一代的消費觀念也發生著深刻變化。他們不再盲目迷信“進口的就是好的”，而是更看重性價比和技術創新。

2025年10月，中國新能源汽車滲透率已達55.3%，表明中國消費者已站在新技術應用的前沿。

隨著地緣政治因素的變化，一些日本商會代表坦言，“內卷競爭對我們在華日企來說，是非常頭疼的事”。大約46%的在華日企表示銷售價格水平下降，比半年前增加了11個百分點。

而如今走在2025年的中國城市街頭，優衣庫門店依然人流如織，超市貨架上養樂多、三得利烏龍茶依然暢銷。這些日本品牌已經如此深地融入中國消費者的日常生活，以至于人們幾乎忘記了它們的來歷。

但市場的競爭從未停止。隨著中國品牌的全面崛起，這些“隱形”日本品牌能否繼續它們的好日子，還是一個未知數。