湖南
要說手機圈最會賺錢的，蘋果絕對排得上號。人家就靠每年那4款手機，拿走全球手機市場50%以上的銷售額、80%左右的利潤。
這秘訣說穿了也不復雜——只做精品，絕不搞機海戰術。每款手機都得賣爆，定價還高。
反觀國產手機這邊，過去可是另一番景象。各家品牌一年恨不得推出幾十款手機，高端低端、便宜貴的全都有。我查過數據，有個品牌加上子品牌，一年竟推出超90款機型！這機海戰術看著熱鬧，實則問題不小。
首先，資源太分散。幾十款手機，每款都得研發、設計、優化，哪能做到款款精品？硬件設計、系統優化都難以極致，有些機型系統升級都顧不上，內部研發人員可能都記不清有多少款手機。其次，成本太高。一年推90款手機，研發、開模這些成本分攤到每臺手機上，可比蘋果那4款高多了。規模化才能降成本，國產手機這操作反而抬高了成本。
蘋果就不一樣，所有資源砸在4款手機上。認真打磨、極致優化，每款賣個幾千萬臺。規模化生產下，成本降了，利潤自然高。
不過今年有個新變化——小米開始學蘋果了。機型明顯精簡，不再搞機海戰術。每款手機定位更清晰，都是有代表性的機型。
并且這可不是小米一家的事，我推測接下來其他國產品牌也會跟上。畢竟大家慢慢都明白，少發幾款、把每款做好，才是對用戶體驗負責，也能讓公司資源更聚焦。
為啥說這是趨勢？機海戰術看似覆蓋了更多用戶，實則每款都難成精品，用戶體驗上不去，長期看反而影響口碑。現在消費者越來越挑，光靠數量可不行，得靠質量說話。小米帶頭精簡機型，就是看準了這點——把研發力量集中到幾款手機上，把硬件、系統、體驗都做到極致，才能真留住用戶。
當然，這轉變不是嘴上說說就行。得真刀真槍投入研發，得耐得住性子打磨產品。但只要方向對了，國產手機未必不能復制蘋果的成功。畢竟，用戶要的從來不是“多”，而是“好”。當國產品牌能拿出幾款真正打動人心的精品手機時，市場自然會給出回報。
所以啊，別看現在國產手機還在調整，但方向已經明朗——機海戰術要退場，精品路線要上場。這對咱們消費者也是好事，以后買手機，不用在幾十款里挑花眼，幾款精品里選個最合心意的，多省心！
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