“革新者”黃志偉接棒，招商仁和人壽開啟二次創業？

出品|中訪網

審核|李曉燕

當百年保險品牌遇上市場化改革浪潮，招商仁和人壽的發展軌跡迎來關鍵轉折點。11月21日，深圳金融監管局正式核準黃志偉的董事長任職資格，這位深耕壽險行業二十余年、以"控規模、降成本"改革理念著稱的行業老兵，將全面掌舵這家承載著148年保險基因的央企系壽險公司。從黨委書記到總經理再到董事長，一年多時間里的職務遞進，不僅印證了市場對其改革成效的認可，更預示著招商仁和人壽將在高質量發展道路上加速前行。

招商仁和人壽的歷史可追溯至1876年創立的"仁和保險"，作為中國近代保險事業的先驅，其2017年以復牌形式重生，由招商局、中國移動、中國航信三家央企聯合發起設立，注冊資本達65.99億元。成立之初，公司延續招商局集團慣例，由集團董事長兼任核心金融牌照掌舵人。2023年，這一傳統被市場化改革打破——通過公開招聘加入的黃志偉，先是獲任公司黨委書記，隨后出任總經理，如今正式接棒董事長一職，成為公司首位通過市場化機制選拔的核心掌舵人，標志著招商仁和人壽邁向更具活力的市場化發展新階段。

翻閱黃志偉的職業履歷，不難發現其深厚的行業積淀與革新基因。1975年出生的他擁有高級經濟師職稱，職業生涯始于中國人壽，從市場拓展部總助（主持工作）到人力資源部副總經理，再到業務管理部總經理、深圳分公司黨委書記兼總經理，在壽險業務全鏈條積累了扎實的管理經驗。2018年，黃志偉加盟橫琴人壽任聯席總裁，主導內外部資源整合、創新業務孵化、科技運營升級及產品創新等核心工作，憑借敢闖敢試的改革精神，逐步成長為公司總裁。在橫琴任職期間，他推動公司踐行高質量發展理念，各項業務穩步推進，董事會在其離職時特意致謝，稱贊其"為公司發展作出重要貢獻"。

2023年5月，黃志偉因個人原因辭去橫琴人壽職務，次月便出任招商仁和人壽黨委書記，隨即啟動了一系列大刀闊斧的改革。彼時的壽險行業正深陷低利率、低收益、低償付能力的"三低"周期，利差損壓力凸顯，不少公司面臨規模與利潤的兩難抉擇。憑借對行業趨勢的精準判斷，黃志偉提出"控規模、優結構、降成本、防風險、保盈利"十五字發展方針，直指行業痛點。

這一改革思路并非憑空而來。在2024年5月的"人身險50人峰會"上，黃志偉結合日本壽險業發展經驗直言，逆周期環境下壽險公司必須自我革命，"短期內無法改變利差損的情況下，堅決控制規模增長是自救的必然選擇"。他強調，成本控制直接決定投資壓力與利潤空間，只有壓降負債成本率，才能避免短期化經營帶來的潛在風險，為長期發展筑牢基礎。

改革成效立竿見影。財報數據顯示，招商仁和人壽的綜合固定成本連續兩年同比降幅超20%，2023年實現凈利潤0.68億元，一舉扭轉此前的經營困境；2024年持續向好，保險業務收入達153.01億元，同比增長5.52%，凈利潤更是飆升至1.31億元，同比增幅高達91.20%。在規模增速放緩的背景下，盈利能力的大幅提升，印證了"降本增效、結構優化"改革路徑的正確性，也為行業提供了逆周期轉型的參考樣本。

值得關注的是，招商仁和人壽憑借強大的股東背景，在銀行保險渠道擁有天然優勢。2021年至2024年間，銀保渠道保費占比始終保持在86%以上，2024年一季度更是攀升至89.18%，成為公司業務的壓艙石。但黃志偉并未依賴單一渠道優勢，而是在鞏固銀保渠道的同時，持續優化業務結構，推動渠道多元化發展，這也是其"優結構"方針的重要體現。

隨著董事長任職資格的正式獲批，黃志偉將帶領招商仁和人壽開啟"二次創業"新征程。公司明確下半年工作部署，提出"一手抓轉型和高質量發展為核心的大生產，一手抓改革和作風建設為核心的大整風"，旨在筑牢市場化改革成果，推動公司長期健康發展。對于這家擁有百年歷史的保險品牌而言，這意味著既要傳承"仁和"精神中的誠信與責任，又要以市場化改革注入創新活力。

站在新的發展起點，招商仁和人壽面臨著機遇與挑戰。一方面，壽險行業轉型進入深水區，客戶需求從傳統保障向健康管理、養老服務等綜合解決方案升級，行業競爭日趨激烈；另一方面，公司背靠招商局集團的資源優勢，在金融科技、綜合金融服務等領域擁有巨大潛力。黃志偉的掌舵，將為公司帶來更清晰的戰略方向和更高效的執行效率。

業內人士分析，黃志偉的任職延續了招商仁和人壽市場化改革的方向，其豐富的行業經驗、精準的戰略判斷和果斷的改革魄力，將助力公司在高質量發展道路上加速前行。未來，如何進一步優化業務結構、提升自主渠道占比、強化科技賦能、拓展養老健康生態，將成為黃志偉團隊的核心課題。