拒絕“快周轉”！汪俊林用“慢主義”讓郎酒站上世界名酒賽道？

出品|中訪網

審核|李曉燕

在北京舉辦的第23屆年度管理大會上，當智能科技與產業創新的思想浪潮激蕩碰撞，獨家白酒合作伙伴紅運郎的亮相，為這場商界盛會注入了時光沉淀的醇厚底蘊。郎酒集團董事長汪俊林攜“赤水河左岸 莊園洞藏”的紅運郎登臺，以“品質主義”與“長期主義”為核心，分享了郎酒二十余年深耕行業的發展哲學，在智能互聯的時代語境下，勾勒出傳統白酒產業與時代同頻的價值藍圖。

白酒產業的獨特性，在于其價值與時間深度綁定。汪俊林在大會現場的分享中直言：“白酒從不是速朽的消費品，而是承載時間價值的匠心之作，品質永遠是不可逾越的底線。” 這份認知，貫穿了郎酒二十余年的發展軌跡。從赤水河左岸的生態釀酒基地到遍布山谷的天然溶洞，郎酒用二十余年的持續投入，構建起7.2萬噸優質醬酒產能矩陣，更積累了30萬噸的龐大貯存量，這一規模在行業內穩居前列，成為支撐其品質自信的硬核基礎。

在快節奏的市場環境中，郎酒選擇以“慢”制“快”，用“存十賣一”的鐵律堅守長期主義。汪俊林進一步闡釋：“30萬噸貯存量意味著郎酒每年的市場投放量不會超過3萬噸，我們寧愿犧牲短期的市場規模，也要保證每一瓶產品都經過充分陳化。” 這一產銷原則背后，是對白酒釀造規律的敬畏——新酒的辛辣需要時間調和，酒體的風味需要歲月沉淀，唯有經過長期貯存，醬酒的醬香、窖香與陳香才能實現完美融合。對于郎酒而言，“存十賣一”不是簡單的數量控制，而是品質把控的核心環節，是確保產品口感逐年提升、品牌價值持續沉淀的戰略選擇，更彰顯了其向“世界名酒最好品質之一”邁進的堅定決心。

智能時代的到來，打破了行業壁壘，也重構了價值創造的邏輯。本屆大會以“智能時代聯接者”為主題，匯聚了傅成玉、劉漢元、周云杰等百余位各領域頂尖領袖，探討產業融合與價值共生的路徑。汪俊林在現場發出誠摯邀約：“歡迎各位嘉賓走進郎酒莊園，在赤水河的生態畫卷中，親身感受莊園釀造的獨特魅力與洞藏陳香的時光味道。” 這份邀約的背后，是郎酒對“跨界互聯、彼此賦能”理念的深度認同。作為大會指定用酒，紅運郎帶來的“12+30”年份風味，正是時間與匠心的結晶——12年基酒的醇厚打底，30年洞藏老酒的點睛之筆，在杯中交織出層次豐富的陳香，既致敬了企業家們久經市場沉淀的智慧，也象征著不同領域強者之間的價值共鳴。

以酒會友，更以酒為媒搭建價值共生的“朋友圈”。紅運郎與年度管理大會的攜手，絕非單純的品牌露出，而是價值理念的高度契合。在超高端白酒賽道，紅運郎堅持以稀缺性鑄就核心競爭力：2025年、2026年每年僅300噸的投放量，讓每一瓶紅運郎都成為不可復制的稀缺資源。這種稀缺性，既源于“存十賣一”的產銷控制，也得益于郎酒莊園洞藏的獨特生態——天然溶洞恒溫恒濕的環境，為酒體陳化提供了絕佳條件，賦予紅運郎獨有的“洞藏陳香”風味標識。

在圈層運營層面，紅運郎正以多元化場景構建高凈值社群交流平臺：依托頂級商學院資源搭建思想交流陣地，以高球運動鏈接精英圈層，通過郎酒莊園私享會傳遞品質生活方式。這些活動不僅讓紅運郎的極致品質被更多行業領袖感知，更成為不同領域精英碰撞思想、共謀發展的紐帶。正如汪俊林所言：“在有價值的地方創造價值，與有價值的人一起創造價值，這是郎酒始終堅守的價值邏輯。” 紅運郎的圈層布局，本質上是將白酒的社交屬性與高端人群的價值需求深度綁定，在傳遞品牌價值的同時，創造更多跨界合作的可能。

當智能科技正在重塑各行各業的發展格局，傳統白酒產業如何實現守正創新？郎酒給出的答案，是在堅守品質本質的基礎上，擁抱時代的價值邏輯。汪俊林在分享中強調，白酒產業的創新，不在于顛覆傳統，而在于將傳統工藝與現代品質管理體系相結合，將品牌價值與時代精神相融合。郎酒莊園的建設，正是這一理念的實踐——從田間地頭的釀酒原料種植，到釀造車間的智能化管控，再到洞藏陳化的傳統工藝，郎酒實現了“從一粒糧到一瓶酒”的全鏈條品質把控，讓傳統醬酒的匠心在智能時代煥發新生。

此次年度管理大會上，紅運郎的亮相既是一次品牌價值的傳遞，更是一次文化自信的彰顯。作為中國白酒產業的代表之一，郎酒用二十余年的堅守證明，傳統產業并非時代的“旁觀者”，而是可以通過堅守本質、擁抱變化，成為價值共生生態中的重要“聯接者”。汪俊林所倡導的品質主義與長期主義，不僅是郎酒的發展哲學，更為傳統產業在智能時代的轉型升級提供了有益借鑒——唯有以匠心堅守品質底線，以耐心沉淀品牌價值，以開放姿態擁抱跨界融合，才能在時代浪潮中屹立不倒。