新加坡總理公開支持高市后，被罰18億賬單的金龍魚，涼得更快了

最近新加坡總理的一個表態，讓金龍魚又被推上風口。

他公開支持日本政客高市早苗，而高市早苗之前因涉臺言論已引眾怒。

更糟的是，金龍魚剛收到18億的“天價賬單”，子公司一審被判退賠這么多錢。

股價跌不停，市值沒了上百億，還被移出了重要指數。

一邊沾著爭議輿論，一邊背著巨額罰單，這糧油巨頭日子不好過。它這次，真能扛過去嗎？

曾進千家萬戶的“國民油”

2025年12月1日，提起金龍魚，不少家庭的廚房都曾擺過它的油桶。

這個品牌走進國人生活已經三十多年了，1991年它推出小包裝食用油，之前大家買油都得拎著桶去打散裝的，金龍魚算是把這個行業給規范了。

靠著廣告里倪萍說的“1:1:1”配方，還有家庭團圓的畫面，金龍魚很快就成了廚房標配。到2020年在創業板上市時，它更風光，融資139億多，是當時創業板最大的IPO。

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上市第一天股價就大漲，市值最高沖到7800億，被叫做“油茅”。

那時候它在小包裝食用油市場占了40%的份額，后來加了大米、面粉業務，銷量也都是行業第一，一年營收能超過2500億，說它是“糧油大王”一點不夸張。

贊助奧運、冠名綜藝，這些操作讓金龍魚的“國民品牌”形象更穩了。那時候沒人會多想，都覺得這就是咱們自己的靠譜品牌。

18億罰單砸下來

風光背后早有隱患，2025年11月19日晚上，金龍魚一則公告把所有人驚到了。

它的子公司廣州益海，被法院認定參與合同詐騙，要罰100萬罰金，還要一起賠給安徽華文18.81億。

這事得從2008年說起，廣州益海幫安徽華文存棕櫚油，本來是正常的倉儲合作。

結果云南惠嘉的張利華想搞鬼，給安徽華文的兩個負責人行賄，把“先交錢再發貨”改成了“先發貨再交錢”。

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張利華超量拿貨，賣了之后還用假的對賬函糊弄，而廣州益海的兩個員工收了好處，在核庫、放貨這些關鍵環節都幫了忙。

最終安徽華文虧了18億多，法院判廣州益海要一起承擔賠償。

18億可不是小數目，相當于金龍魚2024年凈利潤的七成多。

消息一出，股價連著兩天大跌，跌了快6%，市值一下子沒了一百多億。

投資者慌了，消費者更慌——連自家子公司都能出這種事，這品牌還靠譜嗎？

更關鍵的是，這事暴露了金龍魚的管理漏洞。員工收賄勾結外人，內部審計跟沒做一樣，這讓大家對它的信任打了折扣。

新加坡總理“站臺”

18億罰單還沒消化完，新加坡總理黃循財又給金龍魚“補了一刀”。

2025年11月，在一個國際論壇上，黃循財公開給日本首相高市早苗站臺。

說讓中國“別揪著歷史不放”，提釣魚島還用了日本的錯誤叫法，這話徹底惹火了中國民眾。

要知道新加坡二戰時被日本侵略，四萬多人死于“肅清大屠殺”，黃循財現在反而幫日本說話，立場實在讓人看不懂。

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這時候大家突然發現，金龍魚根本不是國貨——它的母公司豐益國際在新加坡，老板郭孔豐也是新加坡人。

之前金龍魚一直打著“國民品牌”的旗號，大家都被蒙了。

現在母國領導人說這種傷害中國感情的話，網友直接炸了：“原來吃了這么多年的油，背后是這么個來頭”“以后再也不買了”。

抵制的聲音一出來，金龍魚的銷量肉眼可見地往下掉。

9萬塊糾紛，把口碑徹底搞崩

如果說罰單和外資身份是重傷，那和蘭世立的9萬塊糾紛，就是壓垮金龍魚口碑的最后一根稻草。

2024年7月，有新聞說油罐車裝完化工油不洗就裝食用油，涉事車輛的路線剛好經過金龍魚工廠。

蘭世立在網上發視頻罵金龍魚，說它該退市，這話讓金龍魚股價跌了不少。

但后來新華社調查說，涉事企業里沒有金龍魚。金龍魚就把蘭世立告了，法院判蘭世立道歉，賠1萬賠償金和2萬律師費。

2025年11月，蘭世立道歉后付錢，財務人員手滑多轉了9萬，把1萬寫成了10萬。

結果金龍魚收了錢不說，還沒告訴法院，反而申請強制執行，把蘭世立的賬戶凍了。

當時蘭世立在國外，差點因為沒現金沒法生活。

11月20日蘭世立開新聞發布會懟金龍魚，說要告它要回錢。

網友一看這情況，全站蘭世立這邊：“就算人家之前說錯話，多給的錢你退了就行啊”“這么大公司欺負人，也太沒格局了”。

后來金龍魚說11月18號已經把多的69300塊退了，還說蘭世立是故意找茬。

但蘭世立說沒收到，雙方各說各的，不管真相咋樣，金龍魚“得理不饒人”的印象是刻在大家心里了。

本來大家對它的信任就沒剩多少，這事兒一鬧，最后一點好感也沒了。

市值蒸發6200億

接二連三的負面消息，讓金龍魚徹底扛不住了。

從2021年市值巔峰到2025年11月24日收盤，它的市值從7800多億跌到只剩1633億。

沒了6200多億，相當于跌沒了三個中型上市公司的市值。

2025年11月，國際上很有影響力的MSCI中國指數，直接把金龍魚踢出去了。

這意味著國際資本都覺得它不值得投資，消息出來當天股價又跌了3.7%，投資者排隊拋售。

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線下超市里，金龍魚貨架前沒以前熱鬧了，線上差評率飆到7%以上，好多人留言“不會再買”。

經銷商也在跑，2025年上半年就少了141家，西部和北部地區減得最多，貨都鋪不下去了。

賺錢能力也大不如前，2020年凈利潤還有60億，2024年就剩25億，跌了一半多。

2025年前三季度凈利潤看著漲了不少，但主要是因為原料降價，不是自己經營得好，二季度利潤已經開始環比下滑了。

曾經的“油茅”，現在成了大家避之不及的品牌。

結語

金龍魚落到今天這步，不是運氣差，是自己沒做好。

內控不嚴出了詐騙案，一直隱瞞外資身份，處理糾紛又小家子氣，這些問題都戳中了消費者的痛點。

現在福臨門、魯花這些對手都在搶市場，福臨門有中糧背書，魯花在花生油領域很穩，多力又主打健康牌，金龍魚想搶回份額太難了。

要是金龍魚還不真心改，比如好好整頓內部管理，真誠跟消費者溝通，而不是靠公關話術敷衍，那遲早會被市場淘汰。

至于能不能翻身，就看它接下來的行動了。