江西
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曾幾何時，金龍魚市值高達7800億元，與貴州茅臺并列為中國消費市場的兩大巨頭，被冠以“油茅”之稱。如今，這一昔日糧油霸主卻已黯然失色，光環盡褪。
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回望過去，金龍魚在中國市場可謂風生水起。
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無論是城市家庭的廚房灶臺，還是街邊餐館的后廚灶火，幾乎都離不開那一桶桶金黃透亮的小包裝食用油。許多商家甚至將使用金龍魚作為品質承諾，仿佛這瓶油成了對顧客健康的無聲保證。
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然而到了2025年，這家依靠小包裝油切入億萬中國人餐桌的企業，正深陷前所未有的困境之中。
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而新加坡總理黃循財在國際場合的一番言論，如同一場突如其來的寒潮，讓本就搖搖欲墜的品牌信譽加速崩塌，使其在資本圈和大眾輿論中淪為被拋棄的對象。
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罰單里達爾文十年騙局
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2023年11月19日，安徽淮北市中級人民法院向金龍魚關聯企業廣州益海下達了一份總額達18.81億元的民事賠償裁定書——這張“催命符”揭開了塵封十年的商業黑幕。
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這場驚天騙局的源頭，可追溯至2008年至2014年間。
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當時，廣州益海（隸屬金龍魚體系）打著“與國企合作”的名義，參與棕櫚油倉儲業務。
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具體操作模式為：安徽國企華文負責出資采購，云南惠嘉提供貨源，而廣州益海僅需承擔倉儲監管職責。
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表面看是三方協作、流程清晰的合作項目，實則早已被不法分子鉆了空子。
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調查發現，廣州益海名下的油罐總容量僅有16萬噸，但安徽華文賬目上顯示的庫存量常年維持在100萬噸以上。
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這意味著倉庫實際承載能力與賬面數據之間存在近六倍的巨大鴻溝，完全違背基本物理常識。
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更令人震驚的是關于棕櫚油本身的儲存周期問題。
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由于棕櫚油極易氧化變質，在常溫環境下最長只能保存六個月就必須出庫銷售。
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可這批所謂的“庫存”，竟在倉庫中安然存放了整整十年之久，堪稱食品工業史上的奇跡。
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直到2024年案件進入庭審階段，真相才逐漸浮出水面。
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原來，云南惠嘉的實際控制人張利華，早在初期便通過行賄手段，買通了安徽華文時任董事長王民及副總兼財務總監王小虎。
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他成功將原有的“先付款后提貨”規則篡改為“先提貨后結算”，從而實現零資金撬動巨額貨物。
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隨后，他將超額提取的油脂轉手倒賣，上演了一場赤裸裸的空手套白狼。
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但這并未滿足他的貪欲。2012年至2014年期間，張利華進一步擴大作案范圍。
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他將目標鎖定在安徽華文基層業務員韓琦身上，多次給予金錢利益拉攏腐蝕。
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韓琦則配合其偽造《貨權轉讓通知書》，私刻“廣州益海”公章，并加蓋于虛假的《對賬函》之上。
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如此一來，賬目數字與倉庫記錄看似吻合，外人難以察覺異常。
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然而紙終究包不住火——當張利華大量提貨卻長期拖欠貨款時，資金鏈斷裂終致案發。
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此次事件直接造成安徽華文直接經濟損失32.3億元，間接損失亦高達20.15億元。
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其中，因廣州益海前總經理柳德剛履職失察所導致的直接損失為18.81億元，間接損失達11.67億元。
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法院據此認定廣州益海構成合同詐騙罪的共犯。
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面對如此確鑿的事實，金龍魚非但未及時致歉擔責，反而第一時間公開喊冤。
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其辯解理由顯得極為牽強：聲稱目前并無證據表明柳德剛個人參與欺詐行為，強調廣州益海未實施、不知情、也未協助任何非法活動。
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正是這份強硬態度，促使法院啟動二次審理程序。
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2024年7月3日，淮北中院召開重審聽證會，庭審從清晨持續至深夜11點30分，歷時超過12小時。
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直至今年11月19日，最終判決結果正式出爐。
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法院裁定：廣州益海構成合同詐騙罪，屬從犯角色，判處罰金人民幣100萬元；
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被告人柳德剛犯合同詐騙罪與非國家工作人員受賄罪，數罪并罰，執行有期徒刑19年，并處以280萬元罰金。
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同時，法院責令廣州益海與云南惠嘉共同退賠安徽華文經濟損失18.81億元。
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即便如此，金龍魚仍拒絕接受裁決，隨即提出上訴。
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并在11月21日舉行媒體發布會，堅稱安徽華文的虧損源于內部人員勾結外部勢力，與金龍魚無實質關聯。
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公眾對此反應冷淡，更多人只關注到那筆高達18億元的天價賠償。
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根據公司上年度財報數據測算，這筆金額相當于金龍魚全年凈利潤的四分之三。
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消息傳出后，消費者信心迅速瓦解，股價應聲跳水。
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而就在企業焦頭爛額之際，又一場風暴悄然降臨，徹底擊潰了品牌最后一道防線。
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總理替日本說話
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就在金龍魚召開發布會的同一天，新加坡總理黃循財出席彭博新經濟論壇時發表講話，瞬間引爆網絡輿情。
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面對日本政客高市早苗等人的爭議性發言，他不僅未加反駁，反而表示“理解日本方面的焦慮情緒”，并勸導相關國家“放下歷史包袱”。
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此舉引發強烈不滿。須知，新加坡曾在二戰期間遭受日軍殘酷占領，數萬平民慘遭屠戮。
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如今領導人竟公開為昔日侵略者開脫，令人難以接受。
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網友紛紛質問：“難道已經忘記先輩是如何犧牲的了嗎？”
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更為敏感的是，金龍魚的母公司豐益國際總部位于新加坡，實際控制人郭孔豐擁有新加坡國籍，核心管理團隊中超過半數為新加坡籍人士。
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長期以來，消費者因產品包裝帶有“福臨門”式紅色元素，以及“1:1:1黃金比例”的廣告語，誤以為這是根正苗紅的民族品牌。
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查閱其上市年報才恍然大悟：這家2020年登陸A股的企業，實質上由新加坡資本全面掌控。
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黃循財的表態，不禁讓人重新審視金龍魚的政治立場是否堅定。
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尤其是在其對18億賠償案一味推諉責任的前提下，公眾愈發質疑其企業操守。
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一個連自家倉庫容量與賬面庫存都無法核實的企業，如何贏得消費者的長期信賴？
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在這場雙重危機疊加之下，11月下旬各大商超貨架上的金龍魚產品無人問津，標簽積塵，促銷區冷冷清清。
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資本市場同樣用腳投票：自11月19日至25日短短五日內，金龍魚市值從1814億元驟降至1625億元，蒸發近190億元。
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結語
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18億元的罰單并非偶然，而是金龍魚長期忽視治理漏洞埋下的定時炸彈；新加坡總理的言論不過是引燃導火索的火星。
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中國消費者并不排斥外資品牌，但他們厭惡偽裝成國貨騙取信任的行為，反感那些靠中國市場賺錢卻缺乏基本情感認同的企業。
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當一家企業連16萬噸與100萬噸的基本賬目都混淆不清，當它的所屬國在重大歷史議題上立場模糊，它的衰落也就順理成章。
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盡管二審尚未開庭，法律程序仍在推進，但人心一旦失去，便再也無法復原。
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