產業變革時代 中小企業何以健康快速發展

作者：歐廷君 ｜原載：企業觀察報｜2017-09-26｜后被中國企業改革與發展研究會列入課研究并推進給中央有關領導參閱｜

摘要：我國中小企業在生存與發展的道路上，筆者再次在這里呼吁企業界的朋友，我們中小企業應適應時代經營哲學；才能使企業越走越穩健，越走越長遠；更是每個中小企業做優、做強而成就“百年老店”的要訣所在！必須以振興民族工業為己任，礪砥前行，勇于創新，著力完善企業品牌經營機制。不忘初心，回歸本質，以科技創新為導向，產品過硬為基礎。在經營上為經分銷客戶提供科學系統的品牌個性化經營服務；切實為廣大消費者做到“售前服務全方位、售中服務全時空，售后服務全滿意”地尋求企業在市場上的立足點，迅速占領市場，提升品牌，做優做強我國中小企業而成就一大批“百年老店”！

關鍵詞：中小企業 產業變革 健康發展

隨著科技、信息技術的廣泛應用，全球經濟與制造業逐步邁入分工更優化、結構更合理階段。以智能制造為核心的產業變革時代正在不斷催生新產品、新業態、新市場與新的品牌經營模式。我國中小企業將是這次變革時代轉型升級和結構優化的重點，在面對挑戰與機遇并存的競爭時期內，數以萬計的中小企業何以面對？將是我們有關部門與從事經濟工作、企業法人研究、探討的核心內容。

據統計顯示，我國現有工商登記注冊企業1527.8萬家；個體工商戶4564.1萬戶，創造了65%以上的國內生產總值，貢獻稅收50%以上，為城鄉居民提供75%的就業崗位。今年，我國民間投資占國內固定資產投資61.4%，民間資本占國內企業資本60%。中小企業已成為國民經濟的重要組成部分。

“明者因時而變，智者隨事而制。”黨的十八大以來，國務院就中小企業發展多次召開會議，把促進中小企業發展列入各級政府的重要議事日程。我國中小企業在這個大環境下，將面臨一個難得的發展機遇。因此，中小企業在今后較長時期內將處于一個良好的歷史發展周期。但應該看到，我國中小企業在發展過程中仍存在許多問題，在短期內可能難以得到根本解決，迫切需要企業自身與社會各個方面的共同努力。

5月17日的囯務院常務會議上，李克強總理再次強調各級政府要簡政放權、放管結合、優化服務改革，把中國人的聰明才智充分發揮出來，讓許多中小企業通過“大眾創業、萬眾創新”發展智能制造，使之成為推動制造業轉型升級的重要力量。對此，在幫扶中小企業發展的同時，我們有必要為中小企業選擇正確的發展方向，通過特色產業園區、跨區域經貿合作、先進技術引進、區域規模經濟、產業集群等形式舉措，引導中小企業轉型升級，鼓勵中小企業加快基礎性研發、科技創新、模式創新等。

宏偉方略，重在落實。各地方相關部門應嚴格按政商關系中的“親”“清”兩字內涵要求，強化主體責任，狠抓落實。經常組織行業協會、專業機構，發揮各自優勢與專業能力，推動中小企業轉型升級和企業內部管理與品牌經營創新。使中小企業在生產制造與品牌經營上形成健康快速發展。

目前，針對中小企業“融資難、融資貴”等突出問題，建立以各地政府為主導，強化中小企業合法融資渠道責任主體。切實解決中小企業發展瓶頸，全面落實國務院《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》，支持符合條件的中小企業上市或發行企業票證進行融資。著力解決尚未盈利的(高新技術、互聯網等)中小企業到創業板上市制度，構建多層次、廣覆蓋、差異的銀行服務體系，發展普惠金融，大力加強銀行對中小微企業金融服務。凡是國家鼓勵的產業項目企業，應重點為他們提供靈活、較大幅度的稅收、融資等方面的優惠和支持，為中小企業營造一個良好的投融資環境。

建立完善中小企業創新、創業人才環境，為他們提供有效的外部人才資源，強化對中小企業定期組織人才引進活動。構建配套寬松、選用適合的人才到中小企業工作的政策體系，促進中小企業獲取必備關鍵的中高層管理人員、核心研發和技術人員。著重強調企業與科研院所、大學和企業與企業之間的創新合作，使創新成果能夠盡快轉化為創新產品與服務而快速切入市場、立足市場、占領市場，讓中小企業在市場和用戶需求上形成整個創新貫通的價值鏈。

正因如此，強化與完善、創新、創業人才管理機制刻不容緩，著重對中小企業在人才引進上，全方位地從社會保障、戶籍制度和子女入學與公共服務等方面出臺相應政策，促進人才資源合理配置。構建科學的創新、創業失敗補償救濟體系機制，為創新、創業者減少后顧之憂，鼓勵更多人才勇于創新，大膽創業。

創新發展志不移，真抓實干鑄品牌。面對殘酷的競爭環境，中小企業何以在國際市場的“夾縫”中謀生存、求發展？筆者認為，首先，我們中小企業必須順應時代競爭要求，充分發揮企業自身主觀能動性，利用自身“船小好掉頭”的競爭優勢。率先實現供給側結構性改革，著力解決中小企業自身存在新舊發展動能轉換不暢、企業發展不平衡、不協調、不可持續的關鍵問題。瞄準企業自身發展方向，堅持“有所為，有所不為”的原則，明確自身適應時代要求的主攻產業項目，實現企業戰略目標核心導向。健全企業自身戰略保障體系，識別自身產業項目的關鍵成功要素。揚長避短，整合企業自身優勢資源，鎖定企業既定戰略規劃，提升企業內部管理執行實效，明確責任，通過績效管理對戰略規劃、年度目標的實施進行及時監督、控制和調整，確保企業目標任務的順利完成。不斷增強中小企業的專業管理能力，確保企業生產出科技含量高、品質過硬與物美價優的產品，提升自身產品在市場的競爭力，使中小企業真正邁入一個良性發展的快車道。

其次，產業變革時代，各區域、各企業之間的競爭日趨激烈。從表面上看，企業的競爭為技術、產品與品牌的競爭，而實質還是人才的競爭。人才是科技與知識的載體，誰擁有了人才，誰就掌握了先進的科學技術。因此，人才是每個企業發展的根本。

而今，我們不難看出，以高新技術、高新產業為代表的高科技企業正得到飛速發展，成為引領國際經濟的中堅力量。高科技企業是利用高新技術，生產高附加值產品、提供高附加值的勞務企業。它屬知識、技術密集型經濟實體。處于這個時代，人才競爭比任何時候顯得極為重要。很多事實可以證明，一個杰出的軟、硬科技人才(軟科技指品牌經營管理領域、硬科技指技術領域)可以造就一個偉大的企業，甚至催生某個新興的產業。比如任正非、馬云、董明珠等等。因為科技人才能夠利用他們掌握的專業知識進行創造性的勞動，提出新的理論和新的解決方法，轉化為新的生產力。對此，中小企業的各位法人代表們，我們應時刻謹記科技人才對企業發展的重要性。必須親力親為地抓好企業科技人才的引進和培養，為他們營造一個寬松的發展環境，增強企業自身對人才的吸引力而催生企業裂變。

另外，隨著全球互聯網的迅速崛起，企業經營模式發生了巨大變化，一條擁有中國特色的“互聯網+”的品牌經營之路孕育而生。在經營大勢的驅動下，國內不少企業紛紛進入電商而迫切分取屬于他們的那杯羹。然而，受傳統思維經營影響，許多中小企業在短期利益的誘惑下，忽視了對自身企業品牌的重視。甚至有些企業刻意追求利益，拋下企業道德與社會責任，舍去良知，采取短暫的傳銷(以直銷為名的變相傳銷)會銷模式。這不僅擾亂社會主義市場經濟秩序，而且嚴重阻礙民族品牌的發展，最后企業丟掉了市場而關閉破產，這就是我國目前中小企業“短命”的主要因素。

在產業變革時期內的良好政策環境背景下，國內一批注重企業品牌、質量的中小企業為什么屹立不倒并迅速發展壯大，成為國內知名品牌！其關鍵在于他們心系社會，誠實守信，注重品牌，摒棄以利為謀的商業惡習，專注適應自身企業發展的產業項目，以“互聯網+實體店”的線上線下品牌經營模式而開辟出一條屬于自身企業發展的金光大道。

“天道盈而不溢，盛而不驕，勞而不矜其功。”我國中小企業在生存與發展的道路上，筆者再次在這里呼吁企業界的朋友，我們必須以振興民族工業為己任，礪砥前行，勇于創新，著力完善企業品牌經營機制。不忘初心，回歸本質，以科技創新為導向，產品過硬為基礎。在經營上為經分銷客戶提供科學系統的品牌個性化經營服務；切實為廣大消費者做到“售前服務全方位、售中服務全時空，售后服務全滿意”地尋求企業在市場上立足點，迅速占領市場，提升品牌。才是當今我國中小企業適應時代的經營哲學；才能使企業越走越穩健，越走越長遠；更是每個中小企業做優、做強而成就“百年老店”的要訣所在！

作者系全球品牌、創新、人才、企業家概念科學闡述第一人。國內財經、品牌、管理實戰著名專家、企業經營戰略顧問、亞洲經營智庫首席研究員、湖南安邦農業研究院(與湖南農業大學共同創建)專家顧問、研究員、中經專家智庫特約專家、首席研究員。

擅長領域：城鄉區域規劃、定位與品牌塑造、品牌科學發展研究、鄉村振興潛在人文、產業特色開發與匠心錘煉、民族產業、企業品牌經營戰略創新創意管理與運作指導工作。國內多家權威媒體專欄作家，通過調查研究與實踐總結所發表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領導人及眾多著名權威專家的贊評。