捐資4000萬馳援香港的溫氏：藏在你身邊的亞洲雞王和全國第二大豬企

2025年11月26日，香港大埔區宏福苑五級火災牽動全國人心，在災后救援的企業捐贈名單中，溫氏股份以總計4000萬港幣的現金及物資捐贈，成為內地企業中捐贈規模最大的主體。

這份慷慨善舉引發廣泛關注，不少人好奇：溫氏究竟是一家怎樣的企業？

事實上，你或許未曾聽聞其名，卻大概率與它有著不解之緣——咱們碗中的雞肉、盤中的豬肉、桌上的雞蛋，很可能就來自這家低調深耕農牧行業四十多年的企業。

從7戶農民湊集8000元創辦的小型養殖場，到營收超千億的行業標桿，溫氏的成長軌跡，藏著中國農牧產業的發展密碼，更飽含著一份“達則兼濟天下”的責任擔當。

01

溫氏起步于粵西，以雞、豬養殖邁向國際

溫氏的故事，始于廣東云浮新興縣的一片鄉土。四十余年前，創始人溫北英聯合7戶農民懷揣著帶領更多人致富的期盼，共同出資8000元，創辦簕竹雞場——這便是溫氏的起點。彼時無人能預料，這個扎根山村的小養殖場，日后會成長為覆蓋全國、貫通“農場到餐桌”全產業鏈的現代農牧企業集團。

如今的溫氏，早已突破“單一養殖企業”的定位，構建起涵蓋飼料生產、畜禽養殖、屠宰加工、食品銷售、生物科技等完整產業鏈，實現了從上游種苗培育到下游終端消費的全環節覆蓋。2024年，溫氏營收突破1049億元，資產規模近940億元，在全國20余個省份布局387家控股公司，已然成為名副其實的“千億級農牧巨頭”。

更值得關注的是，溫氏早已深度融入國民餐桌。2024年，其肉豬銷售量達3018.27萬頭，肉雞12.08億只，肉鴨5175.32萬只，蛋類10.62億枚。在全國市場份額中，肉雞占比8%，常年穩居全國乃至亞洲首位；肉豬占比4%，位列全國第二。尤其在中華土雞領域（即日常食用的土雞、三黃雞等），溫氏市場占比超1/3——這意味著，國人每消費3只中華土雞，就有1只來自溫氏，堪稱“國民食材的核心供應商”。

當下，溫氏正加速從“農牧企業”向“現代食品企業”轉型，推出“溫氏畜禽”“溫氏食材”“溫氏食品”三大業務品牌，聚焦鮮品與熟食領域深耕。其中，其鹽焗雞產品已連續四年斬獲“全國銷售規模第一”認證，而布局東南亞市場的計劃，更讓中國農牧產品走向國際。

02

用科技讓養殖行業變得更智慧、更現代

提及農牧行業，人們往往聯想到“靠天吃飯”的傳統圖景，但溫氏早已用科技重塑這一認知。多年來，溫氏始終重視研發投入，連續6年研發經費超5億元，2024年更是投入6.75億元，將前沿技術深度融入養殖全流程，讓傳統農牧行業蛻變為“智慧產業”。

種源是養殖業的“核心芯片”，關乎產業安全與發展主動權。溫氏組建專業團隊攻克種源“卡脖子”難題。

如今，溫氏已建成國內規模最大的畜禽活體與基因種質資源庫，擁有5個品種的核心群純種豬、9個獲國家認證的家禽配套系。在黃羽雞育種領域，溫氏實現100%自主育種，手握約50個中華土雞優質純系與肉雞品種；生豬育種方面，培育出2個高效瘦肉型豬新品種（配套系），核心性能指標達到國際先進水平。尤為關鍵的是，其自主研發的“溫芯2號”豬基因育種芯片，僅需一滴血即可精準檢測種豬的生長性能、抗病能力等關鍵指標，檢測成本較進口產品大幅降低，徹底打破了種源檢測對進口技術的依賴，推動我國瘦肉型豬本土化選育邁入國際先進行列。

在養殖場景與管理模式上，溫氏的“科技感”同樣亮眼。

養殖場內，智能裝備全面上崗，可自動調節溫濕度、定時定量完成飼喂，大幅減少人工依賴，提升養殖效率；與華為云攜手打造國內首個“執業級”AI獸醫師，以智能化診斷替代傳統經驗診療，不僅提高疾病判斷的精準度，更優化用藥方案，為養殖戶降低成本、減少損失；構建動態原料數據庫，借助AI技術分析市場趨勢與原料特性，優化采購決策與飼料配方，實現降本增效；打造“云蒼穹”一站式管理平臺，集成批次管理、風險預警、巡查監督等功能，即便面對分散于全國的養殖單元，也能實現精細化管控。

正是這些技術創新，讓溫氏將“靠經驗”的傳統養殖，轉變為“靠數據、靠科技”的現代化生產，為農牧行業的轉型升級提供了鮮活樣本。

03

“公司+農戶”模式，公司和農戶兩全其美

溫氏的發展壯大，從來不是孤軍奮戰的征程，而是與萬千農戶攜手共進的歷程。其首創的“公司+農戶”模式，構建起“風險共擔、利益共享”的產業共同體，歷經多年迭代升級，為農戶筑牢增收保障網。

即便在行業低谷期，溫氏對農戶的保障也未曾動搖。2023年，農牧行業遭遇深度虧損，眾多企業陷入經營困境，但與溫氏合作的農戶，養殖收益非但未降，反而達到108億元。2024年，溫氏更創新推出“愛農守護”計劃，為合作農戶定制人身、欄舍等五大類保險，構建起全方位風險保障體系，進一步增強農戶抵御風險的能力。

2024年，溫氏股份帶動4.3萬戶合作農戶獲總收益118.43億元。2015至2024十年間，溫氏累計向合作農戶支付養殖費用866.6億元，農戶戶均年收入從2015年的11.1萬元，增長至2024年的27.5萬元。溫氏也實現了營收、出欄量等全方位躍升，2015—2024年，營業收入累計7121.1億元，累計銷售肉豬1.9億頭，累計銷售肉雞96.4億只。

這份“與農戶共進退”的堅守，不僅夯實了溫氏的產業根基，更成為國家精準扶貧、鄉村振興與共同富裕戰略的重要助力。

04

堅持干公益，源自創始人的“大同”理念

翻開溫氏的公益清單，其公益足跡遍布全國，而這一切都源于創始人溫北英傳承的“大同”理念。

企業不只是盈利載體，更應承擔社會責任，讓員工、農戶、社會共享發展成果。這種理念被寫入溫氏的發展基因，歷經四十多年傳承不息，成為企業公益行動的精神內核。在“大同”理念引領下，溫氏的公益行動始終聚焦社會急難愁盼，在關鍵節點挺身而出：

2020年新冠疫情初期，溫氏迅速行動，累計捐贈物資價值約5200萬元，同時全力保障肉品市場供應，避免民生食材短缺，獲評全國工商聯“抗擊新冠肺炎疫情做出優異成績先進單位”。教育領域，溫氏在全國多地捐建學校、設立獎學金，持續支持農村教育發展，截至2024年，已資助貧困學生7600余人次。

數據見證擔當：2024年，溫氏社會捐贈總額達9418.63萬元；2015至2024年十年間，累計捐贈超7.3億元；其于1996年成立的北英慈善基金會，截至2024年累計捐贈已達5.66億元。每一筆善款，都化作溫暖的力量，融入社會發展的肌理。

從粵西山村的小養殖場，到貫通全產業鏈的千億農牧巨頭；從攻克種源難題的技術突破，到賦能農戶的模式創新；從疫情防控的緊急馳援，到鄉村振興的長期深耕——溫氏的“強大”，從來不止于規模的擴張與營收的增長，更在于對產業的引領、對伙伴的擔當、對社會的回饋。

當我們品嘗餐桌上的鮮美畜禽時，或許未曾留意這份美味背后，是一家企業四十多年的堅守：堅守用科技賦能農業，讓傳統產業煥發新生；堅守與農戶共贏，讓發展成果惠及更多人；堅守用公益傳遞溫度，讓企業價值融入社會進步。

這樣一家深耕產業、踐行責任、傳遞溫度的企業，值得被更多人知曉，更為中國企業的高質量發展，書寫了一份“守初心、擔使命”的生動答卷。

來源：南方農村報

撰文：王之嫻