百度組織進(jìn)化論：從“技術(shù)驅(qū)動”到“組織驅(qū)動”的升維邏輯

在人工智能競爭浪潮席卷全球的2025年末，一些公司正通過積極推動組織變革擁抱變化。近日，百度通過內(nèi)部公告宣布對AI核心組織架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，新設(shè)立基礎(chǔ)模型研發(fā)部和應(yīng)用模型研發(fā)部兩大核心部門，直接向CEO匯報。有行業(yè)人士認(rèn)為，此次調(diào)整實(shí)際代表了百度正在從“用AI優(yōu)化業(yè)務(wù)”向“為AI時代重構(gòu)組織”深度轉(zhuǎn)型。

從技術(shù)驅(qū)動到組織驅(qū)動 “雙輪”構(gòu)筑AI閉環(huán)生態(tài)

AI作為百度近年來的核心方向，此次組織架構(gòu)調(diào)整遠(yuǎn)非簡單的業(yè)務(wù)優(yōu)化，而是百度為迎接全面AI時代所作的系統(tǒng)性、根本性變革。新成立兩大專注于不同維度的大模型研發(fā)部門，這也體現(xiàn)了百度對AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻洞察。有行業(yè)人士認(rèn)為，在AI技術(shù)日益成熟的當(dāng)下，單一的技術(shù)優(yōu)勢已不足以構(gòu)建持續(xù)競爭力，而組織的適配性成為決定AI戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素。此次調(diào)整是百度為迎接AI時代到來，進(jìn)行的系統(tǒng)性、根本性變革。”

事實(shí)上，此次變革也有著堅實(shí)的業(yè)績支撐。就在調(diào)整前夕公布的2025年第三季度財報顯示，百度AI相關(guān)業(yè)務(wù)收入首次完整披露，達(dá)到100億元，同比增長超過50%。這一數(shù)據(jù)充分證明AI業(yè)務(wù)已成為百度名符其實(shí)的增長新引擎，也為組織重構(gòu)提供了充分的合理性。近期，多家投資機(jī)構(gòu)的三季度美股持倉報告(13F)已陸續(xù)披露，高瓴、花旗、Appaloosa均重倉百度。據(jù)披露，三季度高瓴新建倉百度，買入164萬股，持倉市值超過2.1億美元，直接躋身第六大重倉；花旗集團(tuán)持有35萬股百度，持倉股數(shù)和持倉市值分別環(huán)比增長6.75%、64%。市場分析認(rèn)為，機(jī)構(gòu)的增持行動或與百度核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)及AI商業(yè)化加速有關(guān)。

據(jù)悉，新成立的基礎(chǔ)模型研發(fā)部將專注于研發(fā)高智能、可擴(kuò)展的通用人工智能大模型，這也是百度在AI基礎(chǔ)理論研究上的長期主義體驗(yàn)。該部門將致力于突破大模型的技術(shù)瓶頸，在模型架構(gòu)、訓(xùn)練方法、推理效率等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。

上述行業(yè)人士認(rèn)為，基礎(chǔ)模型研發(fā)部未來將為為整個百度生態(tài)系統(tǒng)提供強(qiáng)大且足夠?qū)Ｗ⒌募夹g(shù)支撐。提升大模型的通用性和適應(yīng)性，使其能夠處理更復(fù)雜的任務(wù)；優(yōu)化模型的訓(xùn)練和推理效率，降低計算成本；確保模型的安全性和可靠性，為商業(yè)化應(yīng)用奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。這種組織安排打破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司過于側(cè)重短期業(yè)務(wù)變現(xiàn)的慣性，彰顯了百度在AI基礎(chǔ)研究領(lǐng)域持續(xù)深耕的決心。

而與基礎(chǔ)研發(fā)形成戰(zhàn)略呼應(yīng)的是應(yīng)用模型研發(fā)部，或?qū)⒏鼘Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)應(yīng)用場景的模型調(diào)優(yōu)和探索。同時形成更加明確的“雙輪效應(yīng)”。通過將基礎(chǔ)模型的能力高效轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)價值，這一過程需要深刻理解各垂直行業(yè)的痛點(diǎn)，并針對特定場景進(jìn)行精細(xì)化模型優(yōu)化。推進(jìn)模型的專業(yè)化調(diào)優(yōu)，使通用大模型能夠適應(yīng)金融、醫(yī)療、教育等不同領(lǐng)域的特殊需求；降低模型使用門檻，通過工具鏈和平臺的完善，讓業(yè)務(wù)部門能夠便捷地調(diào)用AI能力；建立科學(xué)的効果評估體系，確保AI應(yīng)用能夠產(chǎn)生可衡量的商業(yè)價值。

“起大早趕大集”的戰(zhàn)略聚焦

上述人士認(rèn)為，公司將更多資源和精力投入到AI核心戰(zhàn)場，這一方面提升了組織效率，另一方面確保了戰(zhàn)略資源的精準(zhǔn)投放。在領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)設(shè)計上，百度采取了確保技術(shù)戰(zhàn)略連續(xù)性與穩(wěn)定性的安排。基礎(chǔ)模型和應(yīng)用模型部門直接向CEO匯報，既保證了戰(zhàn)略決策的高效執(zhí)行，又避免了多層匯報導(dǎo)致的信息損耗和決策延遲。這種扁平化的管理結(jié)構(gòu)特別適合AI這種需要快速迭代的技術(shù)領(lǐng)域，確保了組織能夠及時響應(yīng)技術(shù)發(fā)展和市場變化。

資源重配不僅體現(xiàn)在資金投入上，更重要的是人才資源的戰(zhàn)略性傾斜。兩大新部門的成立意味著大量優(yōu)秀技術(shù)人才將集中到AI研發(fā)領(lǐng)域，形成強(qiáng)大的人才集聚效應(yīng)。同時，直接向CEO匯報的架構(gòu)也提升了崗位吸引力，為百度在激烈的AI人才競爭中增加了重要籌碼。

目前，百度對AI領(lǐng)域的持續(xù)聚焦已進(jìn)入成果顯現(xiàn)階段。2025年第三季度，其AI相關(guān)業(yè)務(wù)收入突破百億，同比增幅超50%的亮眼數(shù)據(jù)，證明百度在AI領(lǐng)域的長期投入開始進(jìn)入收獲期。這一增長態(tài)勢不僅遠(yuǎn)超公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中表現(xiàn)突出。

從收入結(jié)構(gòu)分析，百度AI業(yè)務(wù)已形成健康多元的發(fā)展態(tài)勢。既有來自云服務(wù)的B端收入，也有來自AI搜索和一眾智能體的C端收入，還有來自生態(tài)合作伙伴的平臺收入。這種多元化的收入來源降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險，為持續(xù)增長提供了堅實(shí)保障。

此外，從產(chǎn)業(yè)競爭視角看，此次組織調(diào)整進(jìn)一步鞏固了百度在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。通過專業(yè)化分工和資源聚焦，百度在基礎(chǔ)模型和應(yīng)用模型兩個層面都增強(qiáng)了競爭力。特別是在大模型研發(fā)方面，專業(yè)化部門的設(shè)立有望加速技術(shù)迭代，提升百度在國際AI格局中的位置。

在應(yīng)用落地層面，專門的應(yīng)用模型研發(fā)部門將顯著提升百度AI技術(shù)的商業(yè)化效率。目前，百度AI技術(shù)已在搜索、云服務(wù)、無人駕駛、智能家居等多個業(yè)務(wù)場景中深度應(yīng)用，未來隨著應(yīng)用模型的持續(xù)優(yōu)化，這些業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)和商業(yè)價值將得到進(jìn)一步提升。

業(yè)內(nèi)觀察人士指出，百度的此次變革為中國科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了重要借鑒。當(dāng)技術(shù)發(fā)展進(jìn)入新階段時，組織的適應(yīng)性和進(jìn)化能力成為決定成敗的關(guān)鍵因素。百度通過自我革新的勇氣，展示了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向AI原生企業(yè)轉(zhuǎn)型的可能路徑。

隨著AI技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用場景的持續(xù)拓展，百度此次組織重構(gòu)的長期價值將逐漸顯現(xiàn)。這不僅關(guān)系到百度自身的未來發(fā)展，也將對整個中國AI產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在AI這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新戰(zhàn)場上，組織進(jìn)化正成為比技術(shù)創(chuàng)新更具決定性意義的關(guān)鍵變量。

通過這次“雙輪驅(qū)動”的組織架構(gòu)升級，百度不僅重構(gòu)了自身的AI業(yè)務(wù)布局，更向業(yè)界展示了一種面向未來的組織形態(tài)。在AI技術(shù)加速發(fā)展的今天，這種勇于自我革新的精神，或許正是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑的不二法門。