行業(yè)升級拐點，短劇人集體解題

今年上半年，短劇市場規(guī)模就已達成去年全年的五百億成就，站在當下時點，行業(yè)實打實面對的是千億級市場。但關于迭代升級，行業(yè)內各種發(fā)展路徑之間的碰撞與分歧，仍需整個生態(tài)共同的實踐與探索。

作者：藍二

編輯：王子之

版式：王威

2025年的種種演變與突破，已將短劇行業(yè)迅速推至拐點。

從市場體量、作品破局到文化價值，短劇已經將前一年的自己遠遠拋至身后而走上了新的位置，也需要面臨下一步的升級。

于是在近日的第一屆紅果創(chuàng)作者大會上，我們感受到面向前景的興奮，與直擊問題的理性、戒驕戒躁的冷靜，共同存在。

事實上，從這樣的一次活動中，可捕捉到的最珍貴的東西是生態(tài)的“面貌”。兩天的討論，“成功/爆款路徑”語詞出現次數寥寥，在開門的大會上，從業(yè)者講的都是“閉門級”的實操干貨。從入門短劇的第一步，到最高分尖子生作品的制作細節(jié)，完全不藏私、全部敞開聊，不怕別人抄作業(yè)；似乎有意在短劇升級的下一場大戰(zhàn)之前，要將自己覺得好的、有用的東西盡力撒播出去，讓更多人獲得力量與武器?；蛟S這正呼應了紅果創(chuàng)作者運營負責人楊杰在第一場講話中就提到的，“我們首先做的第一件事情就是讓更多人能夠服務創(chuàng)作者”。

實干精神背后，這也是一種難得的社群凝聚力——從業(yè)者展現自身時不吝惜對他人作品的力贊，談到自己成績的時候先感謝臺下的行業(yè)伙伴；大家非常明確當下的短劇成果是“同時期內所有人的一種共同創(chuàng)作”，“我的實踐可能成為他人的方法論，別人的經驗可能刺激我迭代成長”

這或許正是在紅果努力之下，短劇生態(tài)最重要的活力；相比個例的極致高光，這更能夠讓人相信短劇的未來。

“千億市場”、“尖子生”、“新大眾文藝”……“拐點”是個務實詞

增長勢頭的強勁，帶來了新的量級空間。根據初步統(tǒng)計，今年上半年，短劇市場規(guī)模就已達成去年全年的五百億成就，站在當下時點，行業(yè)實打實面向的是千億級市場。

這其中最關鍵的狀態(tài)，是國民性與日常性的形成。中國網絡視聽協會的《＜中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）＞主要發(fā)現》指出了“全民鐵粉”的現象，短劇與用戶的關系發(fā)生重要變化，繼而更打破了創(chuàng)作的局限——正如百川中文創(chuàng)始人洛古特所說，過去是“劇找人”，而現在是“人找劇”，無論創(chuàng)作什么內容，都可以找到觀眾

事實上，題材的多元化，已經在被用戶，乃至全社會更清晰地感知。如果說年初紅果短劇《家里家外》的溫暖現實、地方文化、年代生活等新內容元素還讓觀眾意外，那么隨后，創(chuàng)作的廣譜性顯然越來越加速，也顯得十分游刃有余。不必談不同類型題材的占比，只看出圈爆款群像——優(yōu)質言情、卷學習卷事業(yè)爽劇、歷史知識、非遺傳承，或“主流”或“冷門”，都可以激發(fā)出巨大聲量。

而與此同時，短劇的精品化，在行業(yè)結構性轉變的促動下，也找到了更強的前進動力。在紅果短劇的全力推動下，研究者預估今年免費微短劇規(guī)模已占到市場整體的約66.3%，使得競爭焦點從“投流效率”向“質量提升”回歸。一個參考數據是，短劇的制作成本整體呈現上漲趨勢，普通劇集制作成本已普遍上漲至每部40-70萬元，投資規(guī)模超百萬元的精品劇數量也明顯增多。

其實更顯性的表現，是一批特殊“尖子生”的出現。紅果今年真正全圈層爆款的《冒姓瑯琊》《盛夏芬德拉》《家里家外》三部劇，在影視獨舌總編輯李星文看來，正是在“思想精深、藝術精湛、制作精良”三個維度上各自樹立起了一個代表作。

下一步，就要看誰、什么時候來樹立起一個綜合水準上的新上限。不僅如此，隨著IP化系列開發(fā)在年內的成功，如“太奶奶”整體有望開啟短劇的“百億俱樂部”，作品市場潛力、影響周期的上限也在被打破，上不封頂，只等待更強者。

就在短劇實現著對作品與市場的努力突破之時，新的時代因素，還帶來了突破原有成長維度與發(fā)展格局的利好。

最突出的即是AIGC技術的初步成熟與運用，不僅解放束縛、實現了更多類型題材與場景視聽的制作可能，更在快速催生釋放新的量級增長與大規(guī)模商業(yè)化潛力股——典型如漫劇，年內其單月上線數量最高時比年初增長了十倍，紅果平臺中的漫劇作品正快速多元化，單部播放量超2億的作品也在持續(xù)增多。

更值得一提的是，就在近階段，國家政策層面已將微短劇視為“新大眾文藝”的典型業(yè)態(tài)與“領頭雁”；“微短劇+”，也成為社會各行業(yè)發(fā)展所寄望的新生產力之一，同時也是短劇行業(yè)自身在尋求的商業(yè)模式突破點——這些格局的打開，是微短劇破局的巨大機會，也是層出不窮需要求解的新課題。

由此，內外形勢令整個短劇行業(yè)走到了升級迭代的十字路口，此時，更扁平、更開放、更全面的生態(tài)，促成專業(yè)分工的精耕與連接，形成科學成熟經驗方法的產生與推廣，正是行業(yè)下一步規(guī)模性生產精品、規(guī)模性探索新模式、抱團伸展上限的核心支撐。這或許也正是紅果在今年10月最終推出紅果短劇創(chuàng)作服務平臺，決意成為一個真正有力的全行業(yè)服務者的根本原因。

新節(jié)點之下，需要的是共探實干

事實上，在這次紅果創(chuàng)作者大會上，“談前景”只是少量定調，更多的發(fā)聲在于提出問題與給出經驗。

與會的各類從業(yè)者都有共識，至今短劇的一切仍在摸索中。從大的層面，如中國傳媒大學視聽藝術研究中心負責人趙暉所言，行業(yè)處于分岔口，是向左走回歸短視頻基因，還是向右走傳統(tǒng)劇集的審美重工業(yè)投入，殊途還是融合，會是微短劇破局的關鍵。紅果短劇總編輯樂力也坦言，短劇作為“新鮮事物”，行業(yè)內各類創(chuàng)新創(chuàng)意、各種發(fā)展路徑之間的碰撞所引發(fā)的分歧，以及部分從業(yè)者對“傳統(tǒng)成功路徑”的依賴，都是當下種種問題現象的根本。

而在具體層面，從劇作、制作、豎屏視聽美學、創(chuàng)新、用戶理解等等方面，許多從業(yè)者都初步形成了豐富的、朝向精品化好內容的實干思考。

在劇作上，創(chuàng)作者們討論著如何重新理解“短與快”的節(jié)奏要求與結構編織，如何在故事中滿足觀眾剛需的同時再去探尋更高需求，反套路的創(chuàng)新下一步要如何實現，等等。許多人都把最重要的呼聲放在了人物與邏輯之上。

剛剛好影視創(chuàng)始人李佳佳強調說，所有的爆款劇，人物關系都非常扎實，“人物關系決定人物動機，人物動機決定事件，事件決定整個故事”。《盛夏芬德拉》導演穆裕（張大馬）則指出，如果在選題中強調情緒和高反轉，其實相對好做，但這樣會犧牲人物塑造的時間和空間，進而很難引起更大范圍的觀眾情感共鳴；而非常嚴密的情感邏輯，對觀眾更深度的情感鏈接，其實無論是對故事的闡述還是作品的傳播都是很重要的

在制作上，從業(yè)者由視聽美學構建，到短劇中采用何種“中心制”，再到劇組管理、預算平衡，落地分享著實操中的一步步探索。

比如紅綠燈影視導演于一洲，以草根創(chuàng)作者的實戰(zhàn)摸索，就強調豎屏視聽要格外重視對“觀眾使用終端與觀看場景的多元性的適配”，更認為在受限的短劇拍攝中，記錄“最珍貴的、不可復刻的核心瞬間”有著最高優(yōu)先級。

與此同時，讓幾乎所有分享者共識熱議的重要方法論，即是需要在與觀眾的互動中，實現對需求的深度理解。事實上這也是從前端短劇APP到中端創(chuàng)服平臺，紅果當下在積極進行的一方面能力建設。

在穆裕看來，互動是互聯網產品的本質價值，短劇更應重視這一底層邏輯。大唐之星創(chuàng)始人張莉則認為，微短劇行業(yè)的成熟，表現出的正是供需兩端的專業(yè)化，匹配越來越精準；如紅果創(chuàng)服平臺所提供的豐富工具與服務，就從數據分析、熱點洞察等多方面，幫助他們從選品、創(chuàng)作到宣發(fā)實現著全流程的用戶數據驅動。

而趙暉則在深度研究視角去點透本質：微短劇這樣一個小的形態(tài)，之所以能產生巨大的生態(tài)，就是因為讓任何人之間都能由情感回應形成對話場域。正如紅果短劇APP從用戶評論區(qū)建設，到上線彈幕功能，從為版權方與演員開通賬號，到讓導演編劇也加入進來，形成著更扁平、開放的對話，所有創(chuàng)作者都在從中受益，最直接快速地捕捉關于成品的進化意見與關于未來的靈感來源。

全生態(tài)共助人才，聚焦行業(yè)的進階關鍵

人才，正是短劇行業(yè)當下及未來的焦點。

短劇的精品化創(chuàng)新需要新的腦力，千億市場的到來需要更多力量，新大眾文藝的提出將微短劇歸于大眾的共同創(chuàng)作，而“微短劇+”的活躍發(fā)展則提出了對跨界能力的新要求。因此，從紅果平臺到紅果生態(tài)中的創(chuàng)作者們，都對新人才、新團隊有著高度的關注。

一些早一步入行、先一步轉型的創(chuàng)作者，非常積極地在紅果創(chuàng)作者大會上分享自己的感受與經驗，甚至拿出了幾乎能對照著一步步走的秘籍，幫助一些還在猶豫的人們打消顧慮，為一些困于入門階段的創(chuàng)作者解決問題建立信心，更快地掌握短劇的創(chuàng)制。

比如對于年輕新手編劇在起步時，如何形成完整的理解、找到正確的路線，資深短劇編劇郭達就形象提出了“把大象關進冰箱”的三步方法，幫助新人鎖定短劇劇作的關鍵——如一定要熟悉框架，不能“無限制創(chuàng)作”；在自己成長的初級階段以及短劇的當下現實中，最好只在框架內創(chuàng)新、規(guī)則里玩出新花樣，“關上冰箱門再打開，大象變成了猴子、海豹或者老虎，這就是合適的新鮮感”。

對于傳統(tǒng)創(chuàng)作者向短劇編劇、導演的轉型，多位從業(yè)者都給出了不同視角與身份轉換時的干貨。百川中文創(chuàng)始人洛古特聚焦網文作者的轉型，不僅在線下采訪多位同行、將困惑與解法帶到大會現場，還細細拆解了網文與短劇之間節(jié)奏、信息點、創(chuàng)作生命周期、文字畫面轉化等等細節(jié)問題。作為大唐之星創(chuàng)始人的張莉，則以親身實踐分享傳統(tǒng)影視人進入短劇的思維破局，提出核心在于重構創(chuàng)作邏輯，放棄長劇的“鋪陳思維”，建立好短劇的“效率思維”

對于新劇本工作室、制作公司的創(chuàng)業(yè)者，如何提升對產品、市場的理解，把握時機快速發(fā)展、實現更多收入，許多從業(yè)者在私人方法之外，還都普遍強調了借力創(chuàng)作服務平臺科學工具、第三方視角與生態(tài)資源的重要性。

麥金影閱短劇內容負責人劉羽橙，就提到借助紅果創(chuàng)服的工具和服務，對個體創(chuàng)作陷阱的校正規(guī)準?！拔覀冊诔跗趧?chuàng)作劇本時常常會有這樣一個困境，前期預期很高，但上線之后數據沒那么好，創(chuàng)服會幫助我們進行復盤和思考，比如我們有一個IP，讀者大部分都是中老年人，但是我們在創(chuàng)作劇本時加入了比較多的創(chuàng)新劇情，還有一些比較有理解門檻的熱門梗。最終我們理解了前期劇本準備時就一定要做到精準定位受眾?！弊罱K通過這一年多的時間，劉羽橙所在團隊已經成為了紅果頭部劇本機構。

事實上，為了幫助行業(yè)吸引、培養(yǎng)、留住各類人才，紅果拿出了多元化、有針對性的策略，并一直不斷強化，最快時甚至以“月”為節(jié)奏去優(yōu)化。

對于新人的成長，紅果直接與間接手段共同發(fā)力——先鼓勵劇本工作室等行業(yè)成熟機構去挖掘新創(chuàng)作者，并給予新人更多的培訓服務和項目機會；就在11月，紅果創(chuàng)服平臺也正式開放編劇自主入駐的能力，直接服務于行業(yè)新人的成長與發(fā)展。

紅果同時拿出周到的針對性考量與有力度的收入回饋，解決各類人才的不同從業(yè)痛點，讓他們更好地專注創(chuàng)作，真正讓創(chuàng)作者感受到自己成為“主角”與“內容合伙人”，感受到“創(chuàng)作的幸?！薄?/p>

番茄小說金番作者京祺就切身感受到了紅果創(chuàng)服連接與匯聚行業(yè)的好處。在他看來，老牌網絡小說作者要想實現作品的影視化，過去是非常難的，要么需要非常強大的粉絲基礎，要么需要非常雄厚的數據基礎，“我非常喜歡現在跟紅果的合作模式，紅果把我們保護得很好，我們這些創(chuàng)作者只需要在幕后持續(xù)不斷輸出好的內容就可以了，前方就交給紅果對接編劇和導演去進行精彩的影視化呈現，像我這種小眾的作者就有了嶄露頭角的機會”。

紅果創(chuàng)服平臺也通過劇本合作政策、演員合作政策等方式，以分賬回報實實在在激勵著創(chuàng)作者對創(chuàng)作的投入和自身能力的提升。平臺入駐演員機構CDhome聯合創(chuàng)始人張震、寧波墨初影業(yè)CEO魯通都提到，與平臺合作，幫助藝人解決了最關鍵的痛點。

一方面，選本和選團隊，在平臺先對劇本進行層層選拔，演員運營部門又對項目和演員進行組合匹配后，能最大程度地保障演員選到最合適的劇本。另一方面，與平臺的合作推動著演員自身心態(tài)和定位的改變，當演員可以取得項目全周期的分成回報，專注于一個項目的效益可能比過去幾部劇加起來更可觀，演員就會更加認可自己是劇作的一部分，作品共創(chuàng)的氛圍會更好。

這一年中，短劇行業(yè)樹立起了一重又一重的標桿，而在這些高光背后，要讓更多的喧囂真正變?yōu)榉睒s，正是要在一個健康的生態(tài)機制之下，讓有生力量結成整體勢能，讓每一位創(chuàng)作者在共同體系的強大支撐下成為一個個鮮活的關鍵因子。

這也正是紅果短劇、紅果短劇創(chuàng)作服務平臺，正為短劇行業(yè)發(fā)動的最重要引擎。