布局2026：我一定會做的7件事

站在2025年的尾聲回望，世界依然在不確定中加速演進。AI重構生產力、全球化進入新階段、組織形態持續裂變……我們正經歷一場靜水深流的結構性變革。面對即將到來的2026年，與其焦慮“會不會被淘汰”，不如主動“布局未來”。作為長期主義者，我給自己定下七件必須完成的事——它們不是愿望清單，而是戰略行動。

1. 深耕“AI原生思維”，而非僅用AI工具

很多人把AI當作效率工具：寫郵件、做PPT、生成代碼。這當然有用，但遠遠不夠。2026年，真正的分水嶺在于是否具備“AI原生思維”——即從問題定義、流程設計到價值創造，都以AI為底層邏輯重新思考。

我會系統性地訓練自己：不再問“AI能幫我做什么？”，而是問“如果這個問題由AI主導解決，路徑會是什么？”比如，客戶洞察不再是問卷+訪談，而是通過多模態數據實時建模；產品迭代不再依賴A/B測試，而是由智能體模擬千萬種用戶行為路徑。唯有如此，才能從“用AI提效”躍遷到“因AI重構”。

2. 構建“反脆弱”的個人知識體系

信息爆炸的時代，知識極易過時。2026年，比“知道什么”更重要的是“如何更新認知”。我將徹底重構自己的學習系統：減少碎片化輸入，聚焦底層邏輯與跨學科連接。

具體做法：每年精讀3-5本經典（如《復雜》《思考，快與慢》），建立“第一性原理”思維；每周與不同領域專家深度對話，打破認知繭房；每月復盤一次“認知偏差”，主動證偽自己的判斷。知識不是資產，可遷移的認知框架才是。

3. 把“信任”當作核心資產來經營

在算法推薦、流量為王的時代，人與人之間的信任反而成為稀缺資源。2026年，我會更謹慎地分配自己的“信任額度”——只與價值觀一致、能力互補、長期主義的人深度合作。

同時，我也要成為他人愿意托付信任的對象。這意味著：承諾必達、利益透明、困難時不甩鍋。信任無法速成，但一旦建立，就是抵御不確定性的最強護城河。

4. 實踐“最小可行全球化”

全球化并未終結，只是形態變了。2026年，我不再等待“準備好再出海”，而是通過“最小可行全球化”試水：用數字產品服務海外用戶，用遠程協作鏈接全球人才，用本地化內容觸達特定市場。

例如，我的課程將推出英文精簡版，在東南亞試點社群運營；咨詢項目優先選擇有跨境需求的客戶，積累實戰案例。全球化不是大公司的專利，而是每個個體都可以啟動的微行動。

5. 投資“情緒基礎設施”

高強度工作、信息過載、社會比較……現代人的精神負荷前所未有。2026年，我決定把心理健康當作基礎設施來建設——就像維護服務器一樣定期“檢修”。

具體措施：每天保留90分鐘“無屏幕時間”用于冥想或散步；每季度進行一次心理狀態評估；設立“情緒預算”，對消耗型關系果斷止損。只有內心穩定，才能在風暴中保持判斷力。

6. 推動“價值共生”而非零和博弈

商業的本質正在從“競爭”轉向“共生”。2026年，我會更主動設計共贏機制：與合作伙伴共享數據洞察，與客戶共創解決方案，甚至與“對手”聯合制定行業標準。

例如，在AI培訓領域，我不再強調“獨家方法論”，而是開放部分框架，邀請同行共建生態。因為真正的壁壘不是保密，而是持續創造不可替代的價值。

7. 留白：為意外留出空間

計劃再周密，也敵不過黑天鵝。2026年，我給自己最重要的紀律是：每周保留一天“空白日”——不安排會議、不設目標，只用于觀察、反思或隨機探索。

歷史上許多突破都源于“無目的”的閑逛。留白不是浪費，而是為靈感、機遇和轉折預留接口。在高度優化的世界里，適度的“低效”反而是長期高效的保障。

結語：布局，是為了自由

這七件事，看似分散，實則指向同#優質好文激勵計劃#一內核：在混沌中建立秩序，在變化中錨定不變。2026年不會自動變得更好，但我們可以主動讓它值得期待。

布局不是控制未來，而是讓自己配得上任何一種未來。當別人還在追問“明年會怎樣”時，我們已經走在“讓明年因我而不同”的路上。