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站在2025年的尾聲回望,世界依然在不確定中加速演進。AI重構生產力、全球化進入新階段、組織形態持續裂變……我們正經歷一場靜水深流的結構性變革。面對即將到來的2026年,與其焦慮“會不會被淘汰”,不如主動“布局未來”。作為長期主義者,我給自己定下七件必須完成的事——它們不是愿望清單,而是戰略行動。
1. 深耕“AI原生思維”,而非僅用AI工具
很多人把AI當作效率工具:寫郵件、做PPT、生成代碼。這當然有用,但遠遠不夠。2026年,真正的分水嶺在于是否具備“AI原生思維”——即從問題定義、流程設計到價值創造,都以AI為底層邏輯重新思考。
我會系統性地訓練自己:不再問“AI能幫我做什么?”,而是問“如果這個問題由AI主導解決,路徑會是什么?”比如,客戶洞察不再是問卷+訪談,而是通過多模態數據實時建模;產品迭代不再依賴A/B測試,而是由智能體模擬千萬種用戶行為路徑。唯有如此,才能從“用AI提效”躍遷到“因AI重構”。
2. 構建“反脆弱”的個人知識體系
信息爆炸的時代,知識極易過時。2026年,比“知道什么”更重要的是“如何更新認知”。我將徹底重構自己的學習系統:減少碎片化輸入,聚焦底層邏輯與跨學科連接。
具體做法:每年精讀3-5本經典(如《復雜》《思考,快與慢》),建立“第一性原理”思維;每周與不同領域專家深度對話,打破認知繭房;每月復盤一次“認知偏差”,主動證偽自己的判斷。知識不是資產,可遷移的認知框架才是。
3. 把“信任”當作核心資產來經營
在算法推薦、流量為王的時代,人與人之間的信任反而成為稀缺資源。2026年,我會更謹慎地分配自己的“信任額度”——只與價值觀一致、能力互補、長期主義的人深度合作。
同時,我也要成為他人愿意托付信任的對象。這意味著:承諾必達、利益透明、困難時不甩鍋。信任無法速成,但一旦建立,就是抵御不確定性的最強護城河。
4. 實踐“最小可行全球化”
全球化并未終結,只是形態變了。2026年,我不再等待“準備好再出海”,而是通過“最小可行全球化”試水:用數字產品服務海外用戶,用遠程協作鏈接全球人才,用本地化內容觸達特定市場。
例如,我的課程將推出英文精簡版,在東南亞試點社群運營;咨詢項目優先選擇有跨境需求的客戶,積累實戰案例。全球化不是大公司的專利,而是每個個體都可以啟動的微行動。
5. 投資“情緒基礎設施”
高強度工作、信息過載、社會比較……現代人的精神負荷前所未有。2026年,我決定把心理健康當作基礎設施來建設——就像維護服務器一樣定期“檢修”。
具體措施:每天保留90分鐘“無屏幕時間”用于冥想或散步;每季度進行一次心理狀態評估;設立“情緒預算”,對消耗型關系果斷止損。只有內心穩定,才能在風暴中保持判斷力。
6. 推動“價值共生”而非零和博弈
商業的本質正在從“競爭”轉向“共生”。2026年,我會更主動設計共贏機制:與合作伙伴共享數據洞察,與客戶共創解決方案,甚至與“對手”聯合制定行業標準。
例如,在AI培訓領域,我不再強調“獨家方法論”,而是開放部分框架,邀請同行共建生態。因為真正的壁壘不是保密,而是持續創造不可替代的價值。
7. 留白:為意外留出空間
計劃再周密,也敵不過黑天鵝。2026年,我給自己最重要的紀律是:每周保留一天“空白日”——不安排會議、不設目標,只用于觀察、反思或隨機探索。
歷史上許多突破都源于“無目的”的閑逛。留白不是浪費,而是為靈感、機遇和轉折預留接口。在高度優化的世界里,適度的“低效”反而是長期高效的保障。
結語:布局,是為了自由
這七件事,看似分散,實則指向同#優質好文激勵計劃#一內核:在混沌中建立秩序,在變化中錨定不變。2026年不會自動變得更好,但我們可以主動讓它值得期待。
布局不是控制未來,而是讓自己配得上任何一種未來。當別人還在追問“明年會怎樣”時,我們已經走在“讓明年因我而不同”的路上。
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