336萬年薪挖來盒馬實戰派！李衛平掌舵大潤發，要打一場翻身仗？

出品|中訪網

審核|李曉燕

12月1日，高鑫零售股價逆勢大漲8.7%，報收1.75港元，總市值重回166億港元區間。這場資本市場的積極回應，源于前一日晚間的一則重磅公告：深耕零售行業26年的盒馬前高管李衛平，正式接棒大潤發CEO一職，開啟了這家商超巨頭的全新變革周期。336萬元的年薪加績效花紅的薪酬架構，不僅彰顯了股東方德弘資本的誠意，更暗藏著對這位"零售實戰派"帶領企業突破困局的深切期許。

李衛平的上任，被業內視為大潤發轉型的"精準落子"。47歲的她擁有橫跨傳統商超與新零售的完整履歷：從華潤超市、樂天超市的采購與區域管理崗位起步，積累了扎實的供應鏈運營與線下門店管理經驗；2018年加入盒馬后，她從北京大區總經理一路晉升至盒馬鮮生CEO、首席商品官，親手打造了區域扭虧為盈的經典案例，更深度參與了線上線下融合、生鮮品類創新等核心業務的構建。這種"傳統根基+新零售視野"的雙重基因，恰好契合了大潤發"健康商品+快樂體驗+貼心服務"的三年戰略訴求，成為其脫穎而出的關鍵。

事實上，大潤發的變革早已鋪陳。自德弘資本以131億港元入主以來，一系列"刮骨療毒"式的調整有序推進：將五大營運區精簡為四大區，打破區域壁壘每年節省超千萬元運營成本；啟動超200家門店調改計劃，聚焦大潤發Super中超模型與M會員店雙業態布局；在上海、江陰等地落地前置倉項目，單倉日均銷售額達5萬元，為線上業務突圍奠定基礎。截至2025年3月，大潤發已開出33家Super門店與7家M會員店，其中Super模型憑借5000-8000款精選商品與"超省"低價矩陣，成為集團第二增長曲線，昆山花橋店等標桿門店業績亮眼。這些舉措為李衛平的上任構建了堅實的改革基礎，避免了從零起步的陣痛。

李衛平的到來，將為大潤發注入更具穿透力的變革動能。作為商品運營領域的專家，她在盒馬期間積累的供應鏈優化、品類創新經驗，將直接破解大潤發當前的核心痛點。針對"超省"系列品質不穩定的問題，她大概率會推動自有品牌升級，通過"超省"聚焦性價比、"潤發甄選"主攻高品質的雙品牌戰略，實現價格與品質的平衡；面對線上服務短板，其主導的前置倉加密與線上運營優化，有望將集團線上業績占比提升至40%-50%的目標加速落地。更值得期待的是，她兼具果斷執行力與細膩用戶洞察的管理風格，將推動互聯網的數據驅動能力與大潤發沉淀多年的供應鏈、門店網絡優勢深度融合，讓這家老牌企業煥發創業公司般的活力。

當下的零售行業，正從規模紅利轉向信任紅利，消費群體分層帶來的需求重構為大潤發提供了新的增長空間。中產階級對品質生鮮的追求、銀發群體的適老化消費需求、Z世代的個性化體驗訴求，構成了多元的市場機會。李衛平深耕行業多年形成的用戶思維，將幫助大潤發精準對接這些需求：通過生鮮品類升級強化引流能力，借助社區食堂、健康講座等場景化服務激活銀發經濟，用烘焙體驗、網紅單品等內容化運營吸引年輕消費者。而德弘資本在消費品領域的深厚積淀，包括此前投資認養一頭牛、蒙牛等企業的供應鏈整合經驗，也將為大潤發的變革提供資源支撐。

盡管大潤發仍面臨半年虧損1.23億元、營收同比下滑12.1%的壓力，且行業競爭日趨激烈，但利好因素正在持續集聚。資本市場的積極反應，印證了投資者對管理層更迭與戰略轉型的信心；3億銀發群體與4億中產階級構成的消費基本盤，為商超行業提供了廣闊的市場空間；而大潤發遍布全國的門店網絡、成熟的供應鏈體系，仍是不可復制的核心資產。李衛平的使命，正是將這些潛在優勢轉化為實實在在的業績增長。

這場變革注定是一場持久戰，而非速勝戰。但隨著組織架構優化、業態布局清晰、管理團隊到位，大潤發已具備了破局的全部要素。李衛平帶來的不僅是商品運營與線上線下融合的專業能力，更有"回歸零售本質"的經營哲學與強勢執行的改革魄力。在消費升級與行業變革的雙重浪潮中，這家老牌商超巨頭正站在新的起點上，以精準的戰略定位、高效的執行體系與持續的創新精神，重新定義社區零售的價值邊界。