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格力電器董事長董明珠在股東大會交流環節最后才拿起話筒,此前多數問題均由新任總裁及各業務高管回應,兌現了其“盡量少說話”的承諾。
股東大會現場氛圍輕松,70余位到場的股東被董明珠稱為“老朋友”,她將會議形容為一個“朋友會”。
這場2025年第二次臨時股東大會通過了《2025年中期利潤分配預案》,格力電器擬每10股派發現金紅利10元(含稅),總計派發55.85億元。
風格轉變
2025年6月30日,格力電器2024年度股東大會在珠海總部召開,大約400名股東線下參會。
在會議現場,即將卸任的獨立董事劉姝威公開向董明珠提出建議:“今后應多讓年輕管理團隊走到臺前”。董明珠當場回應:“以后我盡量少說話。”
此次11月24日的股東大會上,她確實踐行了這一承諾。在股東交流環節,多數問題由今年4月接任總裁的張偉和各業務板塊高管回答。
直到交流環節結束前,董明珠才第一次拿起話筒做總結發言。
盡管盡量保持低調,但在涉及分紅這一核心議題時,董明珠依然明確表達了立場。
面對股東對分紅的期待,她表示:“格力自上市以來累計募集資金僅50億元,而累計分紅已超過1700億元。”
她用了一個形象的比喻:“股東們希望‘馬兒跑’,也請堅持讓‘馬兒有草吃’。”她強調,格力的根本在于為消費者創造價值,只有產品被市場認可,企業才能持續盈利。
新團隊亮相
董明珠刻意低調的背后,是為新高管團隊創造展示機會。她在會上解釋:“讓相關分管領導逐一回應,核心是想通過這個機會,向大家展示我們新團隊的履職能力和精神風貌。”
總裁張偉在回應股東關于分紅穩定性問題時明確表示:“格力電器堅持高分紅、穩定的分紅趨勢不會改變。”
在海外業務方面,張偉透露,格力自主品牌出口占比已從2018年的不足30%提升至目前的近80%。他介紹,新興市場(非洲、拉美等)是公司重點布局的方向。
在簡短發言中,董明珠坦言公司今年“面臨的挑戰很大”。她提到的挑戰包括空調市場的價格戰、多元化業務的增長壓力以及格力品牌形象的革新。
格力電器2025年第三季度財報顯示,公司前三季度營收與凈利潤均出現下滑。
銷售總監盧陸群在會上介紹了渠道改革進展。自2025年2月“董明珠健康家”門店推出以來,落地門店已超千家。她透露,部分門店空調與非空調品類的銷售比例已從最初的7:3優化至1:1。
針對外界“格力應該只做空調”的爭議,董明珠回應稱,企業的成敗不在于形式上的專業化或多元化,而在于專注。
股東會結束之際,董明珠披露了一項新政策:格力準備自2026年1月1日起,對空調、冰箱、洗衣機全部實施10年免費包修。
會議現場僅有70余位股東到場,較以往略顯“冷清”。但董明珠將此視為與“老朋友”的聚會,在她少言的身影后,格力電器的權力交接與戰略轉型正在悄然推進。
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