老羅：華為的實(shí)力很強(qiáng)，但它是追隨型企業(yè)，商業(yè)成功率較高，創(chuàng)新能力偏弱

散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，

盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。

01

前沿導(dǎo)讀

羅永浩在與何同學(xué)的對話中表示，科技公司大部分是沒有創(chuàng)新型的，都是追隨型的。華為的實(shí)力很強(qiáng)，但它是追隨型企業(yè)。

包括oppo、vivo、小米都是追隨型企業(yè)，追隨型企業(yè)在商業(yè)策略上要比創(chuàng)新型來得容易。多數(shù)企業(yè)可以靠追隨型發(fā)展得很好，但是你問它有沒有創(chuàng)新能力，我認(rèn)為是沒有的。

02

創(chuàng)新型企業(yè)

老羅所指代的創(chuàng)新型企業(yè)，其本質(zhì)上是代表那些具有行業(yè)顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新。例如肖克利的晶體管技術(shù)、基爾比和諾伊斯的集成電路技術(shù)、英特爾的4004微處理器、胡正明的FinFET晶體管結(jié)構(gòu)、林本堅(jiān)的浸潤式光刻技術(shù)等。

這些技術(shù)大多都是屬于從0到1的過程，并以此開創(chuàng)了一個(gè)全新的技術(shù)時(shí)代。這種創(chuàng)新型的企業(yè)和技術(shù)，通常都需要依靠個(gè)人英雄主義來開創(chuàng)，而追隨型企業(yè)采用的都是現(xiàn)代化的商業(yè)管理邏輯，在公司運(yùn)營上面表現(xiàn)很棒，但是缺乏個(gè)人英雄主義，缺少顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新。

華為公司常務(wù)董事余承東曾經(jīng)在2022年的大會中表示：

如果我們早年搞半導(dǎo)體制造，也就不會有今天這種糟糕的結(jié)局。如果說有什么后悔的話，就是我們曾經(jīng)特別相信全球化分工。我們做一個(gè)企業(yè)不能啥都照顧到，我們沒有涉足半導(dǎo)體制造，今天我們被別人卡的死死的，消費(fèi)者業(yè)務(wù)接近殘廢的狀態(tài)。其損失的經(jīng)濟(jì)和市場規(guī)模，已經(jīng)無法用語言形容。

從余承東前幾年的發(fā)言來看，華為的產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托全球化的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，并以此取得了利益增長。但是美國切斷了華為與全球體系的合作，沒有了芯片，華為的一切消費(fèi)產(chǎn)品無法運(yùn)行，而且中國本土制造業(yè)的技術(shù)較為落后，無法制造出所需的芯片產(chǎn)品，這直接陷入了一個(gè)死循環(huán)。

曾經(jīng)的華為就如同老羅所說的一樣，跟著時(shí)代的浪潮，在全球化體系下發(fā)展起來并取得成功，不管是通訊業(yè)務(wù)還是消費(fèi)者業(yè)務(wù)，一切都與全球化密不可分。但是這種高度依賴全球供應(yīng)鏈的模式，也讓華為的部分業(yè)務(wù)在受到美國出口管制的時(shí)候面臨崩盤的局面。

盡管華為有危機(jī)意識，很早之前就在內(nèi)部成立了操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，但是操作系統(tǒng)畢竟只是軟件層面的技術(shù)，這對于華為來說還在掌控的范圍內(nèi)。

但是芯片制造業(yè)對于華為來說完全是個(gè)技術(shù)無人區(qū)，華為既沒有制造工廠，也沒有相應(yīng)的技術(shù)底蘊(yùn)，更何況全球范圍內(nèi)的芯片制造工廠都有美國資本的介入，這更加限制了華為業(yè)務(wù)的發(fā)展。

這就又回到了20多年前貿(mào)工技和技工貿(mào)的爭論，到底應(yīng)該怎么發(fā)展產(chǎn)業(yè)，什么時(shí)候需要優(yōu)先注重經(jīng)濟(jì)，什么時(shí)候需要重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)，這都是中國科技產(chǎn)業(yè)從未結(jié)束的辯論話題。

03

利益和創(chuàng)新

倪光南和柳傳志當(dāng)年的紛爭，分別代表了以倪光南為主的技術(shù)派，以柳傳志為主的市場派，雙方在聯(lián)想未來的發(fā)展路線上面展開爭論。

倪光南主張重點(diǎn)推進(jìn)自主技術(shù)，拿出一部分資金去投資半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，研發(fā)自主芯片。而柳傳志認(rèn)為當(dāng)時(shí)的聯(lián)想不具備大規(guī)模搞研發(fā)的實(shí)力，應(yīng)該先注重推進(jìn)市場。只有賣出貨去，才能有錢進(jìn)賬，公司才能繼續(xù)擴(kuò)張下去。

雙方據(jù)理力爭，但最終還是柳傳志繼續(xù)引領(lǐng)公司發(fā)展，倪光南退出了聯(lián)想集團(tuán)。很多人覺得當(dāng)年聯(lián)想沒有聽從倪光南的意見，錯(cuò)失了發(fā)展自主技術(shù)的最佳時(shí)期，但聯(lián)想也因此成為了個(gè)人PC領(lǐng)域的霸主。

研發(fā)自主技術(shù)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行推動，蘋果開創(chuàng)了智能手機(jī)時(shí)代，擁有自主芯片和自研系統(tǒng)，全球銷量僅次于三星，但最早期的蘋果還是以拼裝為主。3G和3GS的處理器均來自于三星，直到iPhone 4上市，蘋果才正式將自主設(shè)計(jì)的芯片放在手機(jī)產(chǎn)品上面銷售。

如果沒有之前的市場銷量帶來經(jīng)濟(jì)，那么蘋果也沒辦法投入大量資金去設(shè)計(jì)自己的芯片產(chǎn)品。

類似的例子還有英特爾，英特爾是靠著存儲器發(fā)家致富的，并且當(dāng)時(shí)英特爾是同時(shí)持有存儲器和微處理器業(yè)務(wù)的公司。但是存儲器業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)極高，所以微處理器就作為一個(gè)子項(xiàng)目跟在存儲器業(yè)務(wù)的后面。

后來日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起，大批量性能強(qiáng)價(jià)格便宜的存儲芯片入侵美國市場，英特爾根本無力招架日本企業(yè)的競爭，公司出現(xiàn)持續(xù)性的巨額虧損。

時(shí)任英特爾CEO的格魯夫詢問英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人摩爾：如果我們重新選拔一個(gè)管理層，他會如何應(yīng)對這個(gè)問題？

摩爾回答到：他會砍掉存儲器業(yè)務(wù)。

格魯夫回應(yīng)到：那我們?yōu)槭裁床蛔约焊赡兀?/p>

在格魯夫的命令下，英特爾砍掉了發(fā)家致富的存儲器業(yè)務(wù)，將微處理器作為公司未來的技術(shù)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)。后來的事情沒有懸念，英特爾在微處理器領(lǐng)域通吃市場，其競爭對手AMD也在很長一段時(shí)間內(nèi)被英特爾壓制的抬不起頭來，直到蘇姿豐接任AMD CEO這個(gè)問題才有所緩解。

發(fā)展自主技術(shù)的前提，一定是公司能存活下去，可以依靠市場規(guī)模持續(xù)獲得資金。有了資金，才能組建團(tuán)隊(duì)去開發(fā)自主可控的技術(shù)產(chǎn)品。

如果只是一味地依靠市場經(jīng)濟(jì)去賺錢，有了錢就擴(kuò)大規(guī)模，繼續(xù)依靠市場經(jīng)濟(jì)賺更多的錢，沒有對自主技術(shù)的前瞻性和危機(jī)意識，那么其最終的結(jié)局無外乎倒閉或者被資本收購。

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