現在很多年輕人羨慕體制內工作穩定,壓力相對較小,于是使出渾身解數往里鉆。
其實真在里面干的人才明白,體制內不是好好干就一定能升上去。一些年輕人琢磨著怎么寫好文件、開會怎么發言、在什么工作中能露露臉,就一定能出人頭地。
可實際上,體制內有很多門道進來沒幾年的新人是悟不透的,得等到熬到科級,手上有點小權、管點事了,才慢慢看懂這里的門道。
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剛進來的時候,看哪個老同事能力強,就照著樣子學,看人家有個什么技巧,就照著做。很多人工作多年后才明白,體制里重要的不光是筆頭子勤、干活賣力,更要緊的是要悟到一些很少有人給你明說的規矩——什么話能說、什么話不能說,什么時候該往前站、什么時候該往后縮,都得看場合。
不少新人沒經驗,總覺得自己態度積極,肯動腦子就沒錯。其實很多事兒,領導定了調大家跟著做就行,問太多反而不好。你要是光知道埋頭干活,不懂這些,最后可能還得落個“不懂事”“沒分寸”的評價。
到了科級才真的懂:在這兒不光得會做事,更得會做人。科員干的是具體活,副科、正科就得安排別人干活了。剛做科員的時候,很多人心里不服,覺得領導那套不對,有時候還和同事私下嘀咕。等自己到了科級,才發現以前看不懂的事,其實都有它的道理。比如領導說話總留三分,那不是為了討好誰,是為了讓大家都過得去、都安穩——這比非把每件事都做完美更重要。
常常看到新來的年輕人,熱情滿滿,動不動就拿個新方案出來,講得頭頭是道。領導聽著也點頭,可最后大多不會真用。有人就想不通:不是說重視年輕人想法嗎?其實體制里講究的是平衡,不是想改就能改。為什么文件這么寫?為什么開會說這個不提那個?很多看著平淡的安排,其實都是各方妥協的結果。不到科級,這些彎彎繞繞很難看清。
小時候覺得先進就是拼命干、無私奉獻。進了單位才發現,大家其實都在找一種平衡:怎么既不出錯,又能把日子過安穩。常有人問,在體制內有發展嗎?能干出成績嗎?年輕那會兒我也總想著發文章、爭表揚、搞項目,覺得自己肯定能上去。可幾年過去,有人提了副科、正科,有人還在寫材料。慢慢就明白了,在這兒能走多遠,不看你多聰明、業務多強,甚至也不全看你多聽話,更看你會不會處關系、有沒有遇到機會。
其實人和人之間差別沒那么大,大家都是過日子。領導下班也得買菜接孩子,每天一堆瑣事,有急事了也得一個個打電話協調。外面人覺得神秘,其實里頭也都是普通人。
在體制內待久了就明白,很多時候最重要的是守規矩,別當“出頭鳥”。尤其是科級這個階段,最容易出錯。剛提上來的人,容易覺得熬出來了,能指揮別人了,一高興話說多了、事辦過了。這時候犯錯,別人記得清,領導也看得緊。什么事該辦、什么事該緩,什么時候該表態、什么時候該裝傻,都得拿捏好。遇事先聽聽周圍人意思,該拍板時果斷,不該插嘴時別多話。這些分寸,沒在里頭泡幾年真體會不到。
外面人總覺著體制內關系復雜、門道多。其實說穿了也沒那么玄,就是一群普通人,都想把日子過穩當,少惹麻煩,順順利利把活干完。你想在這兒待下去,就不能太出格,但也不能完全沒存在感。這沒什么高深學問,就是人情世故。
年輕人剛進來總覺得自己能改變點什么,時間長了,自己也就慢慢融進去了。每天簽字、開會、發文件,都有它的套路。有的事明明能快,偏要拖一拖,往往是因為大家都在求個“穩”字。熬到科級以后才懂,體制就是這樣:不會突然變好,也不會突然變壞。大家一步一步走,靠的多是耐心和穩妥,把自己安頓好,把分內事做好。
到了這個階段常會覺得,年輕時候真想多了。有抱負沒錯,可在體制內,最重要的未必是干出多大成績,而是把自己的活兒干好、別惹事,讓大家都能順順當當地工作生活。這些年和同事聊天,發現大家的路都差不多。誰家里有困難,科長會幫忙照應點;工作出紕漏了,同事之間也會互相補臺。到了科級才真正感覺到,身邊沒人簡單,但也沒那么復雜,無非都是在認真生活。
有些道理,不熬夠年頭是悟不透的,外面的人可能永遠看不明白。體制內的工作,其實不難,只是得到科級這個臺階,才算真正把這里頭的門道看清了。
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