欠24億！iRobot瀕臨破產，中國供應商成最大債權人及“救命稻草”

2025年12月1日，iRobot向美國證券交易委員會提交的一份SEC文件揭示，這家曾一度占據家用機器人市場主導地位的公司，已瀕臨破產邊緣。

截至當日，iRobot現金儲備僅剩2480萬美元，而總負債已超過3.5億美元，其中最大債權人是其長期代工廠——中國深圳的杉川機器人有限公司。

僅半個月前，機器人大講堂曾詳細報道iRobot因市場競爭加劇而陷入困境。今天，這個昔日霸主已走到了生死存亡的關鍵時刻。

▍iRobot的頹勢難以挽回

iRobot的衰落過程，是一個關于市場與技術如何殘酷迭代的典型案例。
自2002年推出革命性產品Roomba掃地機器人以來，該公司一直是家用機器人行業的代名詞，全球銷量超過5000萬臺。在其鼎盛時期，iRobot幾乎等同于“掃地機器人”本身，憑借先發優勢與專利壁壘構建了堅實的護城河。

然而，這條護城河在過去幾年被迅速侵蝕。一方面，中國公司如科沃斯、石頭科技、小米等憑借快速迭代、高性價比和強大的本地供應鏈異軍突起，在導航算法、清潔能力等核心技術上快速追平甚至局部反超。另一方面，家電巨頭如鯊客、戴森以及傳統家電品牌也紛紛入場，將掃地機器人納入智能家居生態，進一步擠壓了iRobot的生存空間。iRobot從技術的定義者，逐漸變成了市場的守成者。

最致命的打擊發生在2024年初，亞馬遜以17億美元收購iRobot的交易，因美國和歐盟的反壟斷審查而被迫終止。這一失敗不僅讓iRobot失去了關鍵的財務生命線，還引發了公司內部大規模重組和裁員。公司聯合創始人兼長期首席執行官Colin Angle被迫卸任。

iRobot首席執行官加里·科恩將困境歸咎于“持續的市場逆風、生產延誤以及不可預見的運輸中斷”，承認公司“無法充分利用固定成本基礎”，導致現金流快速消耗。然而，這些經營層面的挑戰，最終都清晰地體現為財務上的危機。

▍債務、現金與破產警告

12月1日的SEC文件，徹底暴露了iRobot的財務困境。

首先，這份SEC文件顯示，iRobot公司的債權關系發生了根本性變化。文件確認，其長期的主要代工廠，中國杉川機器人有限公司的子公司Santrum Hong Kong Co.，已從原始債權人凱雷集團的關聯方手中，收購了iRobot總額約1.906億美元（含本金及利息）的未償還貸款，從而成為iRobot新的最大債權人和抵押代理。這一變動使得作為供應商的杉川，其角色變得極為復雜且關鍵。

這份文件最引人注目的部分，是iRobot對股東發出的明確破產風險警告。公司直接指出，正在進行的戰略評估（包括與杉川的談判）“很大可能無法在破產程序之外達成任何交易”。

“我們目前對戰略替代方案的審議，不大可能在破產程序之外達成任何交易。”

文件中直白地表示，一旦進入破產程序，“股東很可能無法獲得任何回報，并將失去全部投資”。此外，iRobot坦承其生存完全依賴于主要代工廠杉川的持續生產支持，如果杉川因巨額欠款問題終止合同，iRobot將無法及時找到替代制造商，導致業務徹底中斷。這意味著，這家曾經定義了一個品類的公司，其生死存續在很大程度上取決于其最大債權人與供應商的決策。

▍中國供應商的新角色，從“代工方”到“話事人”

此次危機將總部位于深圳的杉川機器人推至臺前。

杉川機器人原本是大族激光的子公司，近年來迅速發展，2025年被認定為深圳“獨角獸”企業。公司專注于機器人及智能家居領域，與卡赫、飛利浦、小米、海爾、美的等多家知名企業保持長期合作。

通過債權收購，杉川獲得了極其特殊的雙重身份：它既是iRobot的供應商，又是其最大債權人。這種角色在商業關系中并不常見，也賦予了杉川前所未有的談判地位與風險。

作為新債權人，杉川為iRobot提供了一個暫時的喘息空間：將關鍵的債務契約豁免期延長至2026年1月15日，并同意將一筆約510萬美元的利息支付推遲到同一日期。

但這僅僅是爭取到的有限談判時間，遠未解決iRobot的根本問題。杉川在文件中的描述是“抵押代理”，這意味著它有權在iRobot違約時扣押公司的抵押資產。
▍杉川機器人的戰略布局

從商業角度分析，杉川機器人接手iRobot債務并非單純的“救火”行為，而是基于長遠發展的戰略布局。

盡管iRobot深陷困境，但它擁有超過20年的技術沉淀和全球品牌認知度。尤其是在北美、歐洲等成熟市場的渠道資源和專利儲備，對杉川的全球化擴張具有重要價值。杉川自研的關鍵部件技術，包括小家電用的無刷控制電機和風機系統，以及機器人通用系統，可與iRobot的硬件優勢形成互補。

通過債務收購，杉川有望以較低成本獲取iRobot的核心技術和研發團隊，加速自身在高端市場的突破。

當然，這場博弈也伴隨巨大風險。如果iRobot最終破產，杉川的債權在清償順序中并不優先，可能面臨重大損失。也有分析人士認為，杉川的行動更多是出于保障自身應收賬款、最大化潛在資產回收的防御性策略。iRobot的專利和技術仍具市場價值，杉川可能希望通過債權人的地位，在潛在的重組或資產出售中獲得更大話語權。
▍結語

目前，iRobot的命運已進入倒計時。其與杉川之間的談判，遠不止于債務延期，更關乎公司能否在破產邊緣實現重組、出售或轉型。杉川的態度將直接決定iRobot是逐漸復蘇，還是徹底成為歷史。

這場博弈也象征著全球制造業價值鏈的深刻重塑，一個曾定義行業的美國品牌，其生存權如今握在了一家曾位于產業鏈后端的中國制造企業手中。而無論結局如何，iRobot的案例都已為全球消費電子產業寫下了一個獨特的注腳。