每天清洗上百個(gè)廁所！黃仁勛：成功的背后是痛苦、孤獨(dú)和不被信任

近期，在一檔時(shí)長(zhǎng)超三小時(shí)的深度訪(fǎng)談中，英偉達(dá)（NVIDIA）創(chuàng)始人兼 CEO 黃仁勛與知名播客主喬?羅根展開(kāi)了一場(chǎng)跨越技術(shù)、能源、社會(huì)與人生的對(duì)話(huà)。

這位從肯塔基州貧困縣走出，九歲時(shí)每天就要清洗上百個(gè)廁所的超級(jí)企業(yè)家，不僅揭秘了 AI 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯、能源戰(zhàn)略的核心價(jià)值，更首次詳盡披露了英偉達(dá)從瀕臨破產(chǎn)到成為全球科技巨頭的絕境求生歷程，為這場(chǎng)席卷全球的技術(shù)革命提供了來(lái)自核心推動(dòng)者的第一視角解讀。

AI 革命：漸進(jìn)式競(jìng)賽中的安全與意識(shí)邊界

面對(duì)全球?qū)?AI 發(fā)展的焦慮與期待，黃仁勛提出了鮮明的 “漸進(jìn)式進(jìn)化” 觀(guān)點(diǎn)：“AI 的進(jìn)步絕非一蹴而就的‘奇點(diǎn)爆發(fā)’，而更像是一場(chǎng)持續(xù)百年的技術(shù)競(jìng)賽。” 他強(qiáng)調(diào)，歷史上所有新技術(shù)的發(fā)展規(guī)律都證明，人類(lèi)對(duì)技術(shù)的擔(dān)憂(yōu)最終會(huì)轉(zhuǎn)化為安全升級(jí)的動(dòng)力。如今 AI 領(lǐng)域的算力爆發(fā)，正被大量投入到解決 “幻覺(jué)” 問(wèn)題中 —— 通過(guò)讓 AI 在回答前進(jìn)行研究、反思與問(wèn)題分解，其準(zhǔn)確性與真實(shí)性已得到顯著提升。

在備受爭(zhēng)議的 “AI 意識(shí)” 問(wèn)題上，黃仁勛做出了清晰界定：“當(dāng)前 AI 擁有的是知識(shí)與智能，而非意識(shí)。意識(shí)的核心是‘經(jīng)驗(yàn)’與‘情感’，而 AI 的復(fù)雜行為，本質(zhì)上是對(duì)人類(lèi)文學(xué)與現(xiàn)實(shí)模式的完美模仿。” 他以 AI 模仿勒索行為為例，指出這種表現(xiàn)只是基于數(shù)據(jù)訓(xùn)練的詞語(yǔ)生成，并非真正的自主意識(shí)。對(duì)于 AI 威脅，他持樂(lè)觀(guān)態(tài)度：“防御技術(shù)將與 AI 能力同步進(jìn)化，人類(lèi)會(huì)站在自身 AI 的肩膀上前進(jìn)，威脅只會(huì)‘領(lǐng)先一步’，而非‘領(lǐng)先一個(gè)星系’。” 這種信心源于網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的社區(qū)合作模式 —— 通過(guò)信息共享與聯(lián)合防御，行業(yè)已形成抵御技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效生態(tài)。

能源戰(zhàn)略：AI 產(chǎn)業(yè)的生存基石與未來(lái)圖景

黃仁勛在訪(fǎng)談中重磅強(qiáng)調(diào)：“沒(méi)有能源增長(zhǎng)，就沒(méi)有工業(yè)增長(zhǎng)與就業(yè)增長(zhǎng)，更沒(méi)有 AI 產(chǎn)業(yè)的今天。” 他直言，美國(guó)前總統(tǒng)特朗普的親增長(zhǎng)能源政策 “拯救了 AI 產(chǎn)業(yè)”，為芯片工廠(chǎng)與超級(jí)計(jì)算機(jī)的建設(shè)提供了關(guān)鍵保障。在計(jì)算技術(shù)層面，英偉達(dá)發(fā)明的加速計(jì)算技術(shù)被他比作 “摩爾定律加能量飲料”，在十年內(nèi)將計(jì)算性能提升十萬(wàn)倍，同時(shí)使單位計(jì)算的能耗大幅下降。

“未來(lái)十年，大多數(shù)人使用 AI 所需的能量將微不足道。” 黃仁勛預(yù)測(cè)，隨著技術(shù)迭代，AI 的能耗門(mén)檻將持續(xù)降低，而能源解決方案也將迎來(lái)革新 —— 未來(lái)六七年內(nèi)，數(shù)百兆瓦級(jí)的小型核反應(yīng)堆將普及，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)自主發(fā)電，大幅減輕電網(wǎng)負(fù)擔(dān)。這種能源與技術(shù)的協(xié)同進(jìn)化，將打破 AI 普及的資源瓶頸，讓全球不同地區(qū)、不同發(fā)展水平的群體都能受益于技術(shù)進(jìn)步。

就業(yè)重構(gòu)：任務(wù)替代與新產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的雙重變奏

針對(duì) AI 對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的沖擊，黃仁勛給出了辯證視角：“僅限于執(zhí)行‘任務(wù)’的工作終將被自動(dòng)化取代，但職業(yè)的核心目的從未改變。” 他以放射科醫(yī)生為例，AI 接管了圖像分析等重復(fù)性任務(wù)后，醫(yī)生得以更專(zhuān)注于疾病診斷的核心使命，不僅效率提升，行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求反而持續(xù)增長(zhǎng)。這種 “任務(wù)替代 — 核心強(qiáng)化” 的邏輯，同樣適用于律師、工程師等多個(gè)領(lǐng)域。

更重要的是，AI 將催生全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“就像汽車(chē)發(fā)明創(chuàng)造了機(jī)械師、汽修工等新職業(yè)，AI 將帶來(lái)機(jī)器人維護(hù)、AI 系統(tǒng)調(diào)試等前所未有的就業(yè)機(jī)會(huì)。” 黃仁勛提到，未來(lái)甚至可能出現(xiàn) “機(jī)器人服裝業(yè)” 等創(chuàng)意領(lǐng)域，滿(mǎn)足人們對(duì)個(gè)性化智能設(shè)備的需求。他特別強(qiáng)調(diào)，AI 將成為縮小技術(shù)鴻溝的關(guān)鍵力量：“它是世界上最易用的應(yīng)用，任何人都能通過(guò)自然語(yǔ)言與其交互，無(wú)需掌握編程語(yǔ)言，這將讓知識(shí)獲取變得前所未有的平等。”

創(chuàng)業(yè)史詩(shī)：從 500 萬(wàn)救命錢(qián)到全球科技巨頭

訪(fǎng)談中，黃仁勛首次完整披露了英偉達(dá)瀕臨破產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)絕境。1993 年公司成立之初，其技術(shù)路線(xiàn)完全錯(cuò)誤，與當(dāng)時(shí)行業(yè)主流背道而馳，而同期有近百家初創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在資金耗盡、合同即將違約的生死關(guān)頭，黃仁勛前往日本，向世嘉 CEO 入交昭一郎坦誠(chéng)困境：“我們的技術(shù)行不通，繼續(xù)合作會(huì)浪費(fèi)你的錢(qián)，但我需要最后 500 萬(wàn)美元投資才能讓公司活下去。”

出乎所有人意料，入交昭一郎因賞識(shí)黃仁勛的真誠(chéng)與韌性，同意將合同尾款轉(zhuǎn)為投資，這筆 “救命錢(qián)” 讓英偉達(dá)獲得了喘息之機(jī)。隨后，黃仁勛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始，通過(guò)研讀行業(yè)教科書(shū)重構(gòu)技術(shù)架構(gòu)，最終發(fā)明了現(xiàn)代 3D 圖形技術(shù)。更驚險(xiǎn)的是，其首款革命性芯片 Riva 128 在設(shè)計(jì)完成后，因資金緊張無(wú)法進(jìn)行測(cè)試，臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)，在未測(cè)試的情況下支持生產(chǎn)，最終這款芯片成為市場(chǎng)爆款，讓英偉達(dá)一躍成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

“那場(chǎng)危機(jī)教會(huì)了我們從第一原理思考，消除所有浪費(fèi)，只做必要的事。” 黃仁勛坦言，這段絕境求生的經(jīng)歷塑造了公司的核心文化 —— 至今，他每天仍會(huì)被 “失敗的恐懼” 驅(qū)動(dòng)，“比起渴望成功，對(duì)失敗的敬畏讓我時(shí)刻保持警覺(jué)”。這種危機(jī)感促使他每天凌晨四點(diǎn)起床，閱讀數(shù)千封郵件，持續(xù)評(píng)估公司戰(zhàn)略，即便在英偉達(dá)成為全球市值最高的公司之一后，這種 “邊緣心態(tài)” 從未改變。

領(lǐng)袖哲學(xué)：脆弱與堅(jiān)韌共生的美國(guó)夢(mèng)實(shí)踐

作為移民后代，黃仁勛的人生故事本身就是美國(guó)夢(mèng)的生動(dòng)注腳。九歲時(shí)，他與哥哥從泰國(guó)來(lái)到美國(guó)，被送往肯塔基州最貧困的縣就讀，每天要清洗上百個(gè)男孩的宿舍廁所，哥哥則在煙草農(nóng)場(chǎng)勞作。兩年間，他與父母的溝通僅靠錄音磁帶維系，每月一次的郵件往來(lái)是唯一的情感寄托。父母移民后，父親靠報(bào)紙廣告找工作，母親做女傭，一家人在清貧中堅(jiān)守奮斗。

這種艱苦的成長(zhǎng)經(jīng)歷，塑造了他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：“領(lǐng)導(dǎo)者不必永遠(yuǎn)正確，脆弱與坦誠(chéng)反而能凝聚團(tuán)隊(duì)。” 他直言，自己并非 “野心家”，只是 “想讓公司活下去，產(chǎn)生真正的影響”。在他看來(lái)，持續(xù)的焦慮與自我懷疑并非弱點(diǎn)，而是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心動(dòng)力 ——“每天我都會(huì)問(wèn)自己：昨天的決策錯(cuò)了嗎？現(xiàn)在的戰(zhàn)略還適應(yīng)變化嗎？” 這種持續(xù)的自我審視，讓英偉達(dá)在 33 年的發(fā)展中始終保持對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的敏銳捕捉，從圖形芯片到 AI 算力，多次引領(lǐng)行業(yè)革命。

黃仁勛在訪(fǎng)談結(jié)尾感慨：“成功的背后，是無(wú)數(shù)次的痛苦、孤獨(dú)與不被信任。但正是這些經(jīng)歷，讓我們?cè)陧樉硶r(shí)更懂感恩，在困境時(shí)更具韌性。”

從肯塔基州的貧困小鎮(zhèn)到全球科技舞臺(tái)的中心，從瀕臨破產(chǎn)到定義 AI 時(shí)代，他的人生與事業(yè)軌跡，不僅詮釋了技術(shù)創(chuàng)新的力量，更印證了堅(jiān)持、坦誠(chéng)與敬畏在成就偉大中的核心價(jià)值。正如他所言：“AI 的未來(lái)充滿(mǎn)不確定性，但只要人類(lèi)保持學(xué)習(xí)與協(xié)作，技術(shù)終將成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的向善力量。”

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