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曾幾何時,三只松鼠、良品鋪子們憑借精致包裝和電商流量,撐起零食界半壁江山,巔峰時年營收破百億、線上市場份額超六成。
可如今風光不再:三只松鼠營收較峰值收縮近30億,良品鋪子凈利連續下滑,百草味被收購后存在感驟降。小李發現,身邊越來越多人放棄品牌堅果,轉而投向零食量販店和超市散裝貨。
是什么讓昔日國民零食集體失寵?是品控翻車、價格套路耗盡信任,還是消費市場變天讓“包裝溢價”行不通了?這場從頂流到遇冷的反轉,藏著行業變局的關鍵答案。
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十幾年前小李逛超市,買堅果總繞不開貨架角落的大鐵桶,稱上一斤,磕著吃一周,碎殼多、易受潮是常態,沒人覺得有問題,畢竟那時的堅果,本質就是“解饞的零嘴”。
沒人曾預料,2012年會成為堅果行業的分水嶺,創業者張燎原帶著“三只松鼠”,硬生生將散裝堅果拽進品牌化時代。
成立僅四個月,三只松鼠便借著雙十一東風,銷售額破千萬元,2019年更以101.73億元營收登頂行業,成為A股“零食第一股”。
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這種爆發式增長絕非偶然,彼時電商流量正值紅利期,只要肯在營銷上投入,就能輕松登上平臺首頁,觸達海量年輕消費者;
消費升級浪潮下,年輕人早已不滿足于“能吃就行”,精致包裝、貼心服務乃至可愛品牌IP,都成為買單理由。
看到三只松鼠的成功,良品鋪子和百草味迅速跟進,形成“三足鼎立”格局。
良品鋪子劍走偏鋒,主打高端路線,將堅果與果干、肉脯搭配成輕奢禮盒,價格翻倍卻憑著“送禮有面”,精準拿捏一二線城市消費需求;百草味則走親民路線,9.9元堅果組合在平臺刷屏,靠著薄利多銷快速搶占下沉市場。
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在小李看來,這一時期的三巨頭,更像是流量時代的幸運兒,它們未改變堅果本質,只是精準抓住消費者的“面子需求”,用包裝和營銷重構產品價值。
2020年,國內堅果行業集中度較低,三品牌合計市場份額遠未達60%,其中三只松鼠以3.43%的占比位列行業第一,雖在線上渠道優勢顯著,但并未形成壟斷,看似風光無限,卻為后來的衰落埋下隱患。
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靠著流量紅利崛起的堅果三巨頭,在流量退潮后,自身短板被無限放大。
自2021年起,關于三品牌的負面消息不斷涌現,品控翻車徹底打破消費者對品牌的信任。
深究背后原因,輕資產模式是核心癥結。
三品牌幾乎不種堅果、不建工廠,僅負責研發、包裝和營銷,原材料全靠代工采購。
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三只松鼠巔峰時期合作代工廠逾百家,良品鋪子代工比例也超過80%,代工廠質量參差不齊,總部卻缺乏嚴格品控管理,問題自然層出不窮。
在小李看來,這種“重營銷、輕生產”的模式注定難以長久,品牌可靠營銷吸引用戶,但留住用戶的,終究是產品本身。
比品控更讓消費者寒心的,是滿滿的價格套路。
曾經主打性價比的堅果,悄悄變得“不劃算”:一袋200克的碧根果標價39.9元,看似比超市散裝便宜,拆開后一半是碎殼;高端禮盒中,大半是葡萄干、南瓜籽等廉價零食,核心堅果僅占一小部分。
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更令人反感的是電商大促的“文字游戲”,雙十一期間推出的“滿300減200”優惠券,看似力度驚人,消費者湊單后才發現,商品原價早已悄悄翻倍,實際到手價與平時相差無幾。
這種“套路消費”,消耗的不僅是用戶錢包,更是品牌積累的口碑。
當消費者發現,花費的錢財大多用于購買包裝和營銷,自然會用腳投票。
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堅果三巨頭的遇冷,固然有自身問題,但更離不開市場變化。
當它們仍沉迷包裝營銷和流量玩法時,一批新對手已悄然崛起,重構堅果市場競爭格局。
其中最具沖擊力的,當屬近年瘋狂擴張的零食量販店。
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趙一鳴、好想來等零食量販品牌,憑借工廠直采或貼牌生產模式跳過多級中間商,通過精簡供應鏈實現成本壓縮,終端產品價格較傳統渠道低30%以上,還保證更高新鮮度。
根據行業數據,零食量販渠道憑借“工廠—總倉—門店”的高效供應鏈,品牌方、經銷商及終端合計加價僅36%,遠低于超市等傳統渠道,這使其性價比優勢凸顯。
對于日益理性的消費者而言,“性價比”和“新鮮度”才是核心訴求,華而不實的包裝早已失去吸引力。
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除此之外,曾經被三巨頭碾壓的超市散裝堅果,也靠著現稱現賣重新贏回市場。
不少超市推出堅果現炒區,剛出鍋的瓜子、花生香氣撲鼻,消費者可按需購買,無需擔心囤貨變質,價格較品牌堅果還低一半。
更雪上加霜的是,三巨頭之間的內卷進一步消耗自身實力。
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為搶占市場份額,它們互相打價格戰,你降價我便送贈品,你搞促銷我就發優惠券,最終陷入“利潤愈發微薄、服務日漸下滑”的惡性循環。
其實這場行業變局本質是消費認知的升級,消費者不再為品牌溢價和營銷套路買單,而是回歸產品本身的價值判斷:新鮮與否、劃算與否、放心與否。
如今再問“多久沒吃三只松鼠、良品鋪子和百草味了”,很多人的答案或許是“很久了”。
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但這并不意味著堅果失去吸引力,而是消費者愈發理性,市場也更為成熟。
對于品牌而言,這場遇冷或許是一次警醒:流量紅利終會褪去,唯有堅守產品本質,做好品控和性價比,才能在理性消費時代站穩腳跟。
畢竟無論營銷手段何等花哨,最終打動消費者的,永遠是一口純粹、放心的美味。
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