20年老技工被2萬勸退，陶瓷廠直接停工：外行管內(nèi)行的代價有多狠

朋友給我打電話，說他那個陶瓷廠停工了。他們之前有一個搞技術(shù)的老師傅，因為覺得人家年齡大了，就找個理由想開除，最后連合適的理由都沒找到，就直接勸退了。這位老師傅是給陶瓷上釉上色的，拿了2萬塊錢就走了。沒錯，就是2萬塊錢就打發(fā)了，他在工廠里干了有20年。

當(dāng)時我們吃飯的時候還聊過這事，都知道，但沒想到后果會這么嚴重，現(xiàn)在這個陶瓷廠直接停工了。為啥停工？

因為之前有個車間主任，30多歲，而老師傅都50多歲了。每次有什么問題，車間主任都讓老師傅去處理，自己就在旁邊叨逼叨叨逼叨，老師傅就一直聽著他罵。現(xiàn)在好了，老師傅一走，所有活兒都得車間主任自己干，但他除了罵人，什么都不會。

看似陶瓷機調(diào)色上釉很簡單，可簡單的東西往往一看就會、一學(xué)就廢。他燒出來的陶瓷，要么干裂，要么直接報廢，工廠也就徹底停工了。停工后，主管給老師傅打電話，說讓他回來繼續(xù)上班，還可以再加錢，但人家不來。我這個朋友天天頭皮發(fā)麻，他們現(xiàn)在正在找替班的人，在找到之前只能停工。就算找到人，給的工資肯定也比之前高很多。

跟你們說，這都不是個例。外行管內(nèi)行，再加上不尊重知識，就是這個結(jié)果，這種情況其實很常見。可能這話很多人會罵我，但我覺得中國企業(yè)幾乎沒有什么先進的管理方法。

中國企業(yè)歷來的管理理論核心其實就是三點：

第一，你干得好，是因為我領(lǐng)導(dǎo)有方、會用人，和你沒什么關(guān)系；

第二，你干不好，那就是你的問題，跟我沒有任何關(guān)系；

第三，你干不干？要不干就走，“四條腿的蛤蟆找不到，兩條腿的人還不大把都是？”“你不干，有的是人干”。

特別喜歡省小錢、花大錢。中國本土企業(yè)發(fā)展有40年了，有很多能拿得出手的企業(yè)家和企業(yè)，但你發(fā)現(xiàn)沒有，中國所有企業(yè)幾乎沒有貢獻過任何著名的管理方法論，中國的管理理論輸出不出去，外面不認，也不吃這一套。

中國的管理制度有一個非常神奇的地方，我一直想聊這個觀點，就是它讓所有參與者沒有任何安全感和信心。你敢想象嗎？現(xiàn)在這個社會，比如我是一個工程師，本只需要研究好分內(nèi)工作就好，可現(xiàn)在呢？“我是一個工程師，還要自己懂社交、懂人情世故”。這事兒說出去誰能理解？但它又非常符合我們的國情，因為什么樣的土壤就會種出什么樣的東西。

現(xiàn)在有很多行業(yè)、很多東西，看著很簡單，說“你不干，有的是人干”，但你真把人開了，還真就做不出來，就跟那個陶瓷罐一樣。你看，我拿泥巴也能捏出來，但確實不行，捏出來就不是那個味兒了，對不對？