易中天跨界編劇，《三國的星空》為何票房“遇冷”？

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

當(dāng)易中天的學(xué)術(shù)聲望遇上三國IP的國民度，本應(yīng)是文化與商業(yè)的雙贏佳話。然而，動畫電影《三國的星空第一部》的票房慘敗，卻給這場跨界嘗試潑了一盆冷水。果麥文化12月2日披露的虧損公告顯示，這部投入4000萬元的重磅作品，最終以近乎全額虧損的結(jié)局收場，不僅讓上市公司市值蒸發(fā)超40億元，更引發(fā)了行業(yè)對歷史題材影視創(chuàng)作的深度反思。

作為我國首部官宣立項的三國題材動畫電影，《三國的星空第一部》自籌備之初就自帶光環(huán)。學(xué)術(shù)大咖易中天首次跨界擔(dān)任編劇兼監(jiān)制，聲稱創(chuàng)作完全依據(jù)《三國志》《后漢書》等正史，拒絕《三國演義》的文學(xué)演繹；制作團隊為還原漢代風(fēng)貌，一年內(nèi)六次實地采風(fēng)，跨越十五座城市，參考130家博物館館藏打造1400余個動畫資產(chǎn)，小到市集果品、行道樹品種都經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)考據(jù)。這樣的創(chuàng)作誠意，讓影片在上映前被寄予打破三國題材影視創(chuàng)作瓶頸的厚望。

但市場反饋卻與創(chuàng)作初心形成強烈反差。10月1日國慶檔上映后，影片票房始終步履維艱，最終總票房停留在8771.7萬元，遠未達到覆蓋成本的預(yù)期。有觀眾在社交平臺直言“整個放映廳只有我一個人”，這樣的場景成為影片市場遇冷的生動寫照。票房失利迅速傳導(dǎo)至資本市場，果麥文化股價從9月24日的歷史高點97.5元一路暴跌，截至12月4日收盤價僅39.1元，總市值較峰值蒸發(fā)近六成，投資者用腳投票表達了對項目失敗的失望。

影片的困境本質(zhì)上是定位模糊引發(fā)的連鎖反應(yīng)。易中天試圖跳出《三國演義》構(gòu)建的民間認知，塑造曹操、袁紹、漢獻帝三足鼎立的歷史圖景，卻陷入了“既想還原歷史又想兼顧娛樂”的兩難。光明網(wǎng)評論指出，影片始終未能明確核心敘事主線，是聚焦曹操的個人成長，還是展現(xiàn)官渡之戰(zhàn)的戰(zhàn)爭史詩，或是透視三國亂世的權(quán)力博弈，讓觀眾看得不知所云。更關(guān)鍵的是，正史中復(fù)雜晦澀的人物關(guān)系與缺乏戲劇張力的敘事節(jié)奏，與大眾對三國故事的既定認知產(chǎn)生隔閡，既未能打動追求歷史嚴(yán)謹(jǐn)性的考據(jù)派，也未能滿足普通觀眾對商業(yè)動畫的娛樂需求。

人物塑造的爭議進一步放大了市場疏離感。易中天在影片中賦予曹操過多理想主義色彩，將其塑造成天真爛漫、堅守忠義的“草根英雄”，刻意淡化了歷史人物本有的權(quán)謀與復(fù)雜性。這種“洗白式”創(chuàng)作雖源于對歷史人物的個人理解，卻消解了曹操作為“奸雄”的經(jīng)典魅力，讓角色變得扁平單薄。對比《三國演義》中深入人心的戲劇化形象，正史還原的人物缺乏情感共鳴點，導(dǎo)致核心受眾群體流失。有歷史愛好者評價：“我們期待的是立體的亂世梟雄，而非完美的道德標(biāo)桿?！?/p>

果麥文化在后續(xù)復(fù)盤中將部分原因歸結(jié)為檔期選擇不當(dāng)和宣發(fā)周期過短，認為面向中小學(xué)生的“教育屬性”產(chǎn)品錯配了國慶檔的市場需求。但觀眾反饋揭示了更深層的內(nèi)容問題：敘事節(jié)奏拖沓、人物行為邏輯混亂，作為電影的基本敘事功架存在明顯短板。更值得關(guān)注的是，影片在IP衍生開發(fā)上同樣遇冷，推出的10余項授權(quán)聯(lián)名產(chǎn)品總銷售額不足4萬元，眾籌平臺衍生品僅籌得7000元，與同期動畫電影動輒千萬級的衍生收入形成天壤之別，印證了內(nèi)容口碑是IP商業(yè)價值的核心基礎(chǔ)。

這場失利給果麥文化帶來了不小的業(yè)績壓力。公司2025年前三季度雖然實現(xiàn)4.97億元營收，同比增長26.51%，但歸母凈利潤同比下滑43.18%至1206.58萬元，增收不增利的態(tài)勢已然顯現(xiàn)。盡管公司試圖通過參與股權(quán)投資基金等方式拓展收益渠道，但其主營業(yè)務(wù)仍聚焦內(nèi)容生產(chǎn)，此次電影投資虧損占2024年經(jīng)審計凈利潤的10%以上，對公司盈利能力的沖擊不容忽視。

面對困境，果麥文化選擇啟動補拍重映計劃，預(yù)計2026年將推出修訂版影片。這一決策引發(fā)行業(yè)熱議：補拍能否挽回市場信心？歷史題材影視創(chuàng)作究竟該如何平衡學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)與商業(yè)傳播？事實上，三國題材并非天然的“票房洼地”，近年來《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》《風(fēng)起隴西》等作品的成功，證明了歷史故事只要敘事得當(dāng)、人物鮮活，依然能獲得市場認可。關(guān)鍵在于找到歷史真實與藝術(shù)表達的平衡點，既不能為追求娛樂性扭曲歷史，也不應(yīng)為堅守正史而犧牲敘事魅力。

《三國的星空第一部》的失利，為影視行業(yè)提供了寶貴的前車之鑒。對于歷史題材創(chuàng)作而言，學(xué)術(shù)背書不能替代市場洞察，考據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)不等于藝術(shù)成功。觀眾需要的不是教科書式的影像復(fù)刻，而是能引發(fā)情感共鳴的故事講述。易中天的跨界嘗試雖未成功，但也為歷史題材影視創(chuàng)作提供了新思路：如何讓傳統(tǒng)文化在當(dāng)代語境下找到傳播密碼，如何讓歷史人物走出典籍變得可感可知，這些問題值得每一位創(chuàng)作者深思。

隨著影視行業(yè)競爭日趨激烈，內(nèi)容為王的法則愈發(fā)凸顯?！度龂男强盏谝徊俊返?000萬虧損，不僅是一家公司的投資失利，更是對行業(yè)浮躁風(fēng)氣的警示。唯有沉下心打磨故事，精準(zhǔn)定位受眾需求，在堅守文化內(nèi)核的同時兼顧商業(yè)邏輯，才能讓歷史題材作品真正點亮市場星空。