“免費(fèi)”背后的邏輯：唯秦秘公益培訓(xùn)何以實(shí)現(xiàn)“三方共贏”？

來源：創(chuàng)新商業(yè)模式研究院 | 視角：商業(yè)閉環(huán)、價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)性

唯秦秘商學(xué)院“0學(xué)費(fèi)培訓(xùn)+包就業(yè)”的模式，打破了職業(yè)教育“先付費(fèi)、后結(jié)果”的傳統(tǒng)。質(zhì)疑者認(rèn)為這違背商業(yè)常識(shí)，難以持續(xù)。然而，深入分析其商業(yè)邏輯，會(huì)發(fā)現(xiàn)這并非簡(jiǎn)單的利他主義，而是構(gòu)建了一個(gè)精巧的 “三方共贏”可持續(xù)模型 ，使公益行為本身成為其商業(yè)引擎的一部分。

唯秦秘商學(xué)院副院長(zhǎng)王坤

對(duì)學(xué)員方：以“零成本”獲得“確定性”轉(zhuǎn)型路徑。

這是最直觀的價(jià)值。學(xué)員，尤其是缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的群體，獲得了無風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)躍遷機(jī)會(huì)。他們投入的1-3個(gè)月時(shí)間，兌換成一套市場(chǎng)亟需的標(biāo)準(zhǔn)化技能和一份有保障的工作機(jī)會(huì)。其獲得的不僅是崗位，更是進(jìn)入一個(gè)有前景行業(yè)的“入場(chǎng)券”和后續(xù)職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。對(duì)于他們而言，這是一次徹底的價(jià)值獲取。

唯秦秘商學(xué)院·大健康A(chǔ)I養(yǎng)發(fā)師全能班36期

對(duì)合作企業(yè)方：獲得“即插即用”的標(biāo)準(zhǔn)化人才，降低招聘與培養(yǎng)成本。

養(yǎng)發(fā)門店最大的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)之一是招聘難、培養(yǎng)慢、流失率高。唯秦秘的公益計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上是為合作企業(yè)提供了一個(gè) “前置的、標(biāo)準(zhǔn)化的人才培養(yǎng)車間” 。企業(yè)無需支付前期培訓(xùn)成本，即可獲得經(jīng)過嚴(yán)格篩選、系統(tǒng)培訓(xùn)且理念統(tǒng)一的合格員工，大大縮短了上崗周期，降低了試錯(cuò)成本和內(nèi)部管理損耗。這相當(dāng)于唯秦秘以公益形式，為其合作生態(tài)提供了極具價(jià)值的“人才供應(yīng)鏈”服務(wù)。

對(duì)唯秦秘自身：實(shí)現(xiàn)品牌、數(shù)據(jù)與生態(tài)的深層價(jià)值沉淀。

這才是其商業(yè)邏輯的核心閉環(huán)。

唯秦秘王坤老師培訓(xùn)學(xué)員

唯秦秘的公益培訓(xùn)，它通過重構(gòu)價(jià)值鏈，將原本由學(xué)員個(gè)人承擔(dān)的教育成本和企業(yè)承擔(dān)的招聘培養(yǎng)成本，部分轉(zhuǎn)化為品牌自身的戰(zhàn)略發(fā)展成本，并收獲了更珍貴的品牌資本和生態(tài)資產(chǎn)。這證明，在現(xiàn)代商業(yè)中，完全可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的良性循環(huán)與共生共榮。