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      張建中不想走捷徑

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      文:王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

      昨天(12月5日),A股科技圈發(fā)生了一次暴力宣泄。

      頂著「中國英偉達(dá)」光環(huán)的摩爾線程,終于在科創(chuàng)板掛牌了。結(jié)果比預(yù)想的還要瘋:首日開盤暴漲468.78%,市值一度摸到了

      這是一場真正的資本狂歡,網(wǎng)上發(fā)行中簽率僅為0.036%,近500萬戶投資者參與搶籌,可以說是一票難求。

      但狂熱背后,財(cái)務(wù)報(bào)表卻極其冷峻:這是一家三年虧損超30億、研發(fā)投入是營收7倍的公司。

      一家還在巨額燒錢的公司,憑什么撐起3000億的市值?市場搶破頭買到的,到底是一張什么樣的船票?

      01

      要看懂摩爾線程的3000億邏輯,得先把晦澀的技術(shù)名詞撥開;你得先明白一個(gè)核心概念:全功能 GPU(Full-stack GPU)。

      這是摩爾線程和寒武紀(jì),以及大部分國產(chǎn)AI芯片廠商之間,最本質(zhì)的區(qū)別。

      現(xiàn)在市面上我們熟知的國產(chǎn)芯片,大多屬于“特長生”。它們的技能點(diǎn)全點(diǎn)在了“AI計(jì)算”上,專門用來算大模型、跑數(shù)據(jù)。

      這像造了一輛F1賽車,在特定賽道上(比如矩陣乘法)跑得極快,但你不能開著它上路,因?yàn)樗δ軉我唬m應(yīng)不了復(fù)雜的路況。

      而摩爾線程選了一條最難的路:它要做“全能生”。

      什么意思呢?

      在它的定義里,顯卡不能只會(huì)算數(shù)學(xué)題(AI訓(xùn)練),還得會(huì)畫畫(圖形渲染)、會(huì)看片(視頻編解碼)、甚至得能做物理仿真。

      如果還用車的比喻,摩爾線程造的是“私家車”;雖然它的極限速度可能沒有F1賽車那么夸張,但它能買菜、能接娃、能跑高速、能適應(yīng)所有的路況。

      為了做到這一點(diǎn),它搞了一個(gè)叫MUSA的統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)(對(duì)標(biāo)英偉達(dá)的CUDA)。這才是它被資本市場稱為“小英偉達(dá)”的真正原因,它不僅僅想做個(gè)加速器,還想做個(gè)通用的算力底座。

      既然是“全能車”,那現(xiàn)在誰在開呢?智遠(yuǎn)認(rèn)為,這要說下摩爾線程手里攥著的三張底牌,也是撐起它目前估值的商業(yè)基本盤:

      第一張牌,是它的“現(xiàn)金?!保篢o G 的信創(chuàng)市場。

      這是很多人容易忽視的一塊巨大的“鐵飯碗”。你想想,全國那么多黨政機(jī)關(guān)、國企央企的辦公電腦,以前用的國產(chǎn)顯卡大多只能“亮機(jī)”(就是能顯示個(gè)桌面就行)。

      但現(xiàn)在辦公軟件越來越復(fù)雜,也需要3D渲染了,這時(shí)“全功能”的優(yōu)勢就出來了。

      摩爾線程在這里避開了英偉達(dá)的鋒芒,吃下了大量的黨政、國企、信創(chuàng)PC訂單。過去三年,它的桌面級(jí)顯卡出貨量達(dá)到了百萬級(jí)別

      第二張牌,是它的“硬骨頭”:To C 的消費(fèi)市場。

      這是它最受爭議,但也最顯“稀缺”的地方。你可以在京東上買到摩爾線程的顯卡(比如 MTT S80,售價(jià)1599元)的。

      為了賣這張卡,它干了一件極其費(fèi)力不討好的事:死磕驅(qū)動(dòng);它不僅要讓卡能亮,還要能玩游戲。

      可以說,它是國內(nèi)首個(gè)公開發(fā)售并完整支持DX12的國產(chǎn)顯卡,甚至在《黑神話:悟空》發(fā)布后,它的團(tuán)隊(duì)硬是把驅(qū)動(dòng)優(yōu)化到了能完整支持游戲的程度。

      雖然現(xiàn)在體驗(yàn)可能還不如主流N卡,但這個(gè)姿態(tài)本身就是一種護(hù)城河,因?yàn)樗蜷_了龐大的消費(fèi)級(jí)市場,而不僅僅盯著數(shù)據(jù)中心。

      要說第三張牌,就是未來的大餅,To B 的智算中心。

      這一塊,它想對(duì)標(biāo)英偉達(dá)的H20/H100,做大模型訓(xùn)練和推理。這是資本市場給它高估值的最大想象空間。

      看到這,你可能會(huì)問:

      既然全能路線這么好,又能賺B端的錢,又能賺C端的錢,還能像英偉達(dá)一樣通吃,為什么別的國產(chǎn)廠商不這么干?

      02

      別的廠商到底是誰呢?摩爾線程在這個(gè)賽道上并不孤獨(dú)。最常被拿來和它做對(duì)比的,是另一家國產(chǎn)GPU獨(dú)角獸,沐曦(MetaX)

      這兩家公司被稱為國產(chǎn)GPU的“雙子星”。有趣的是,這種對(duì)標(biāo)不僅是兩家中國公司的競爭,更像硅谷“紅綠大戰(zhàn)”的延續(xù)。

      摩爾線程的創(chuàng)始人張建中,曾是英偉達(dá)(Nvidia,綠廠)的全球副總裁,所以摩爾線程想做“中國的英偉達(dá)”;而沐曦的核心團(tuán)隊(duì)主要源自AMD(紅廠),所以沐曦更像“中國的AMD”。

      那沐曦為什么不做全能呢?很現(xiàn)實(shí),也很殘酷:為了生存,為了跑得更快。

      做“全功能 GPU”看起來很美,但技術(shù)難度是指數(shù)級(jí)上升的;不僅要搞定AI計(jì)算,還要搞定圖形渲染、物理仿真、科學(xué)計(jì)算,這叫“既要又要還要”。

      沐曦很聰明,它選擇了一條“短平快”的路線:做減法。

      它砍掉了復(fù)雜的圖形渲染功能,專攻“計(jì)算和推理”。簡單說,我不做顯卡了,我就做AI加速器。這樣的好處是研發(fā)周期短,產(chǎn)品能更快落地。

      沐曦之所以著急,是因?yàn)橘Y本不等人,在沐曦的融資條款里,背負(fù)著沉重的“對(duì)賭協(xié)議”。外界披露的信息顯示,沐曦部分股東附帶了上市對(duì)賭條款,如果2026年3月31日前不能合格上市,創(chuàng)始人就得回購股份。

      在這把達(dá)摩克利斯之劍下,沐曦必須在單一賽道上,用最快的速度把營收和規(guī)模跑出來。所以,我們看到,沐曦的產(chǎn)品迭代速度極快,像曦思N100、曦云C500,都是為了快速商業(yè)化而生的。

      相比之下,智遠(yuǎn)認(rèn)為,摩爾線程顯得有些“軸”,甚至有些“笨”。

      張建中的執(zhí)念是“全棧(All-in)”。哪怕被列入實(shí)體清單,先進(jìn)制程受阻,他也要用成熟制程把“全功能”做出來。

      這種選擇的代價(jià)是巨大的。

      因?yàn)樽铍y的是生態(tài)。英偉達(dá)之所以無敵,是它用CUDA生態(tài)鎖死了全球的開發(fā)者。

      摩爾線程想要替代英偉達(dá),就不能只做硬件,必須自己搭建一套類似于CUDA的MUSA 架構(gòu),甚至還要開發(fā)工具(MUSIFY),幫開發(fā)者把CUDA的代碼“翻譯”過來。

      這是一條“地獄難度”的路。

      沐曦選了“做減法”,輕裝上陣,只求在AI計(jì)算這一個(gè)山頭上插旗; 摩爾線程選了“做加法”,負(fù)重前行,想要把英偉達(dá)的那座大山整個(gè)翻過去。

      所以,這兩種選擇沒有對(duì)錯(cuò);沐曦代表了國產(chǎn)替代的“速度”,而摩爾線程代表了國產(chǎn)替代的“廣度”。

      03

      “廣度”是有代價(jià)的。代價(jià)也直接體現(xiàn)在了摩爾線程那份看起來有點(diǎn)嚇人的財(cái)務(wù)報(bào)表上;翻開摩爾線程的招股書,你會(huì)看到一張極其“分裂”的成績單。

      好的一面是,增長確實(shí)生猛。

      營收從 2022 年的 4608.83 萬元,一路狂飆到 2024 年的 4.38 億元,兩年翻了近 10 倍。

      按照管理層的預(yù)測,2025 年更是要沖擊 12.18-14.98 億元的區(qū)間,14 億元正是其目標(biāo)上限,這說明它的產(chǎn)品是真有人在買單。

      但翻到另一面,數(shù)據(jù)卻冷得嚇人。

      過去三年(2022-2024 年),它累計(jì)凈虧損已達(dá) 50.05 億元,遠(yuǎn)高于此前流傳的 30 億元規(guī)模。

      最刺眼的數(shù)據(jù)是研發(fā)投入,期間累計(jì)研發(fā)費(fèi)用高達(dá) 38.1 億元,而累計(jì)營收僅 6.08 億元,研發(fā)投入是營收的約 6.3 倍;這意味著,它每掙 1 塊錢,就要往研發(fā)里砸進(jìn)去超 6 塊錢。

      這種燒錢速度是什么概念?

      為了讓你更直觀地理解,智遠(yuǎn)扒了一下它的前輩寒武紀(jì)。

      寒武紀(jì)在行業(yè)內(nèi)被稱為“寒王”,它曾經(jīng)也面臨巨額虧損,但寒武紀(jì)活下來的方式是“做減法”;翻看寒武紀(jì)這兩年的財(cái)報(bào),你會(huì)發(fā)現(xiàn)它在瘋狂地“斷臂求生”。

      砍掉了不賺錢的終端IP業(yè)務(wù),收縮了邊緣計(jì)算業(yè)務(wù),把99%的精力都集中在了“云端芯片”這一個(gè)針尖上。

      寒武紀(jì)是:先挖井。把一口井挖深,哪怕只有一口,只要冒水了就能活。所以,寒武紀(jì)現(xiàn)在終于看到了盈利的曙光。

      反觀摩爾線程,它在干什么?增重。

      哪怕虧損如此嚴(yán)重,它依然保留了四大產(chǎn)品線:AI智算、圖形渲染、計(jì)算虛擬化、個(gè)人娛樂。從數(shù)據(jù)中心到個(gè)人電腦,一個(gè)都不想放手。

      這簡直是在反其道而行之;它試圖用巨額的資本,硬生生填平英偉達(dá)20年積累下來的生態(tài)鴻溝。

      但這帶來的問題是顯而易見的:用數(shù)倍于營收的投入,去賭一個(gè)“大而全”的未來,這到底是一場偉大的遠(yuǎn)征,還是一次危險(xiǎn)的“走鋼絲”?

      而且,面對(duì)這種質(zhì)疑,管理層在招股書里給出了一個(gè)明確的“靠岸時(shí)間表”,預(yù)計(jì) 2027 年實(shí)現(xiàn)盈利。

      這是一種適合長期投資的戰(zhàn)略嗎?我的確不好評(píng)價(jià)。

      說白了,這 3000 億不是獎(jiǎng)賞給它現(xiàn)在的業(yè)績的,是大家預(yù)支給它的“干糧”。市場在賭張建中能不能在這些干糧吃完之前,把這片“海”真正造出來,跑完寒武紀(jì)用了 8 年才跑完的路。

      04

      所以,面對(duì)一家巨虧企業(yè),3000億市值到底貴不貴?

      如果用傳統(tǒng)的市盈率(PE)去算,那就是個(gè)笑話,因?yàn)榉帜甘秦?fù)數(shù)。但在硬科技的賭場里,大家用的尺子是市銷率(PS)。

      在這次發(fā)行價(jià)定在 114.28 元時(shí),按 2025 年預(yù)計(jì)營收計(jì)算,摩爾線程的 PS 大約是 38 倍;這個(gè)價(jià)格在機(jī)構(gòu)眼里甚至被認(rèn)為是“具性價(jià)比”的,畢竟當(dāng)年寒武紀(jì)上市初期,PS 動(dòng)輒就在 80 倍以上。

      但市場用腳投票,直接把它買到了 3000 億;這時(shí)估值邏輯,已經(jīng)脫離了計(jì)算器,變成了一種“稀缺性溢價(jià)”。

      這怎么理解?智遠(yuǎn)打個(gè)不恰當(dāng)?shù)苤庇^的比方:

      PE像去買個(gè)商鋪。你會(huì)精打細(xì)算,這鋪?zhàn)右荒晔斩嗌僮?,我?guī)啄昴芑乇?。這是算“死賬”,看的是當(dāng)下的回報(bào)。

      市銷率像去買新區(qū)的期房,這地方現(xiàn)在是一片荒地(虧損),也沒通地鐵。但你為什么買?因?yàn)槟阗€市政府會(huì)搬過來,賭房價(jià)翻倍。這是算“未來的賬”。

      那現(xiàn)在的 3000 億(稀缺性溢價(jià))是什么呢?

      它就好比你在搶一套頂級(jí)學(xué)區(qū)房。這房子破破爛爛,墻皮脫落,甚至還漏水(就像摩爾線程還在虧損、驅(qū)動(dòng)還有 Bug)。按磚頭水泥的成本算,它連 100 萬都不值。但為什么大家愿意掏 1000 萬去搶?

      因?yàn)槟阗I那張“入學(xué)通知書”。

      對(duì)于現(xiàn)在的資本市場來說,摩爾線程就是那張能讓你把孩子(資金/產(chǎn)業(yè))送進(jìn) AI 時(shí)代的唯一一張入學(xué)通知書。大家不在乎房子破不破,大家只恐慌一點(diǎn):如果我不買,我的孩子是不是就沒書讀了?

      另外,除了買家的恐慌,這個(gè)價(jià)格還承擔(dān)著另一個(gè)使命:行業(yè)錨點(diǎn)。

      摩爾線程作為“國產(chǎn)全功能 GPU 第一股”,它的股價(jià)表現(xiàn),實(shí)際上是在給后面排隊(duì)的沐曦、壁仞們“定調(diào)”

      它若能站穩(wěn) 3000 億,整個(gè)國產(chǎn) GPU 賽道的天花板就被打開了;它若是崩了,后面所有人的路都會(huì)變窄。

      那么,這個(gè)價(jià)格里有泡沫嗎?

      肯定有。但智遠(yuǎn)的觀點(diǎn)比較刺耳,對(duì)于現(xiàn)階段的國產(chǎn)芯片來說,泡沫不一定是壞事。

      回看那個(gè)“研發(fā)投入是營收 7 倍”的數(shù)據(jù),你就該明白:在一個(gè)技術(shù)壁壘極高、且落后于人的行業(yè)里,如果沒有資本市場的高溢價(jià),誰愿意給一家年虧十幾億的公司持續(xù)輸血?

      這杯泡沫,其實(shí)是保護(hù)下面那杯“苦酒”(高額研發(fā))不被過早倒掉的必要手段。 只有讓一部分人先賺到泡沫的錢,才能換來技術(shù)團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室里安心燒錢的底氣。

      不過,隨著上市鐘聲敲響,摩爾線程也正式迎來了一個(gè)殘酷的分水嶺。

      在此之前,它是“To VC”,講好故事、簽好對(duì)賭、拿到融資就是勝利; 在此之后,它是“To Market”的,每一個(gè)季度的財(cái)報(bào),每一張顯卡的銷量,都會(huì)被放在顯微鏡下審視。

      以前是投資機(jī)構(gòu)陪著瘋,現(xiàn)在是全市場的股民陪著熬。

      這 3000 億的支票,能不能兌現(xiàn),就看張建中能不能在泡沫散去之前,把那張昂貴的顯卡,真正插進(jìn)千家萬戶的主機(jī)里。

      上市,從來不是終點(diǎn)。它是從“PPT造夢”到“實(shí)業(yè)突圍”的一聲發(fā)令槍。這場宏大的國產(chǎn) GPU 敘事,剛寫完序章,殘酷的正文,下周一才正式開始。



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      漢史趣聞
      2025-11-08 09:27:32
      放進(jìn)冰箱變毒藥,這7種食物千萬不能放在冰箱里!尤其是第六種!

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      路醫(yī)生健康科普
      2026-02-06 16:16:28
      會(huì)談已經(jīng)結(jié)束,中美都沒簽字,中方帶隊(duì)回國,臨行前將了美國一軍

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      風(fēng)信子的花
      2026-02-07 12:09:20
      2026-02-08 07:07:00
      智遠(yuǎn)同學(xué) incentive-icons
      智遠(yuǎn)同學(xué)
      暢銷書《復(fù)利思維》作者;精神生活與商業(yè)探索,關(guān)注科技人文、消費(fèi)電商、品牌營銷、商業(yè)認(rèn)知思維等方面。
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