很多單位，提拔的邏輯變了

近幾年提拔的邏輯，有點變了。

歸根結底，是經濟大環境不同了。

眼下不少單位財政吃緊，經費大幅下降。可是該干的工作，一點也沒見少。這就逼得大家，做什么都得先算算賬，用比過去少一半的資金辦比過去還多的活。那種資金投入產出性價比不高、或者不那么急迫的事情，就不得不先放一放，甚至直接砍掉。

這么一來，現在干工作，頭一件大事就是琢磨“錢從哪兒來”。這可不是個輕松的活兒。領導常常會交代你：資源就這么多，甚至沒有，你得自己想辦法去創造。于是你得四處奔波，向上級匯報爭取，跟兄弟單位協調，有時還得和企業打交道，核心目標就是一個：把做事需要的資金和資源籌措到位。

以前下基層調研，常聽基層領導感嘆，每天一睜眼，頭等大事就是琢磨“錢”。單位里員工的待遇、各項公共服務的開支，樣樣都等著米下鍋，那種壓力，實實在在，沉甸甸地壓在肩上。

其實不光是基層，在各級單位里，情況也類似。現在是“看菜吃飯，量體裁衣”，有多少錢，就謀劃多大的事。甚至有時候，明明沒錢，任務下來了也得硬著頭皮想辦法完成，這叫“找米下鍋”。

這已經成了當前工作中一種新的常態。其實這種感覺以前也有，但今年以來，尤其明顯。

正因為工作的大環境變了，用來衡量和選拔干部的那套“邏輯”，也在不知不覺中發生著緩慢而深刻的變化。

首先，一部分干部感受到的壓力空前增大。特別是那些需要大量協調資源、籌措經費的崗位，擔子實在太重。有些人覺得這活兒太磨人，不愿意接；也有人掂量一下，覺得自己可能干不了。于是，他們對于“往上走”的渴望就沒那么強烈了，覺得提拔到某個程度，差不多也就行了，不想再去扛更重的擔子。

其次，提拔的標準正在向“真實力”回歸。現在的核心考驗是：如何在資源有限的緊約束下，把事情干成、干出效益。本質上，比拼的是誰能用更少的投入創造更大的產出，也就是效率。要想提高效率，領導者往往得先從自己“開刀”，對自己要求極其嚴格，甚至有點“狠”，這就是所謂的“卷自己”。只有自己先跑起來，才能帶動整個團隊一起高效運轉。所以，現在要想當領導，尤其是當個好領導，自己首先得是個能扛事、能拼命的“實干派”。這意味著，干部選拔越來越看重真才實學和解決實際問題的能力。關系和背景當然還有作用，但單靠這些已經不夠了，除非你選擇的是那些相對平穩、競爭不那么激烈的“賽道”。

再者，不同“賽道”上的晉升機會，差距會拉大。眼下最難跑、也最受關注的，無疑是和經濟直接相關的賽道。在這個領域，你的任務要么是激發地方的內生動力，培育財源，真正帶來經濟增長；要么就是有能力從上級或其他渠道爭取到更多的項目、政策和資金支持。這里的競爭異常激烈，對干部的能力要求是全方位的，不是人人都能勝任。長期以來，干部的培養往往在特定業務線條內縱深發展，跨領域、跨條線的綜合鍛煉相對較少。因此，那些在經濟主戰場上經過長期磨練、積累了豐富經驗和實績的干部，他們的優勢會越來越明顯，更容易脫穎而出。

最后，更多的人開始認真考慮“舒適區”的問題。當單位整體經費收縮，蛋糕變小的時候，對許多普通人而言，留在一個壓力適中、自己熟悉的崗位上，性價比可能更高。畢竟，同樣的級別，收入待遇相差不大，但不同單位、不同崗位之間的工作壓力和工作量，卻可能有天壤之別。所以，這個時候需要格外冷靜和清醒。不是每個人都適合不顧一切地往前沖。先客觀評估一下自己的抗壓能力、家庭情況和真實追求。如果覺得自己不適合高強度、高風險的競爭，那么選擇留在適合自己的“舒適區”，把眼前的工作做好，保持生活和工作的平衡，不失為一種明智的選擇。我們要理解，那些站在光環之下的人，他們所承受的持續焦慮和付出的艱辛，往往是外人看不到的。

總而言之，經濟基礎的調整，正在重塑上層建筑的選拔規則。未來的提拔，將更緊密地與“解決問題”、“創造效益”和“承受壓力”的能力掛鉤。這對于干部的個人選擇和組織的人才配置，都提出了新的課題。